前期物業

前期物業管理哪些內容

一、前期物業管理哪些內容

無論物業管理企業是開發商組建的，或是獨立組建的，

或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不

斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。

進行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物業

管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的

資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到

揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明

知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭。可靠性是指該物

業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好并能協作配合，

等等。以免管理權競爭得手后，由于業主或建設方面的原因，工

作仍留有漏洞，造成今后的物業管理難以完善，給企業帶來不應

有的損失。可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測

算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業

能在該地區打開新局面，爭取更多的業務。

(1)具體測算物業管理費用，并草擬總體管理方案。

(2)投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同(協議)。

(3)選派管理人員運作前期物業管理。

二、建立與業主式租戶的關系

物業管理的管理對象是物業，而服務對象則是人，即業

主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主(開發商)共同

協商，又要與未來業主或使用人取得聯系，聽取意見。

(1)聽取業主或使用人對物業管理的要求、希望。

(2)了解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。

(3)參與售房部門同業主或使用人簽約，并提供草擬的

業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、

管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。

三、察看工程建設現場

前期物業管理的目的是為以后的管理創造良好的條件，

因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及

建筑施工提出合理建議。

(1)審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系

統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安

全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、

空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設

備、服務設備等。

(2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋

商解決辦法。

(3)在施工現場做好日后養護、維修的要點記錄，圖紙

更改要點記錄。

(4)參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢

查、功能測試、銘牌檢查，并按整改計劃督促整改。

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是為以后的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物

業管理要求，對物業的規劃設計及建筑施工提出合理建議。如果

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