當今社會，做事的不如說的好，為何？

會做的永遠不如會說的,這就是事實。

有些人不善于說話,但工作踏實肯干,總是把自己的事做得干凈漂亮,這樣的人在工作中多數都很吃虧,往往是活干得最多,好事沒一件是你的。

只會做不會說的人,每天活得很累,因為每天做得多,還不落好。

而那些說得好口才好且說什么有道理,知道什么話該怎么去說,什么話什么時候去說。

會說話的人每天活得很輕松,不用做多少事,還能得到贊揚。

無論你做得怎么好,都不如說得好。

有時候人不能太低調,該說的時候也得說,你不說別人就不知道,看不見,甚至假裝不知道,假裝看不見。

因為你做了,什么也不說,別人就認為你沒做。

你沒做,可是你會說,別人就認為你做了,而且做得很好。

江西李小百

這句話聽上去有一定的道理,在當今的職場上,也確實存在這種不良的風氣:會做的不如會說的,會說的不如會看的,會看的不如會戳的。

但從我本人而言,我更傾向于會做的。

能干事、干成事、不惹事是一個實干者應有的標準。

我們每一個混跡于職場的人,在工作中都會遇到此類問題。

分享一個案例:我的同事小余和小劉,同齡人。

小余會做,工作得到大家的普遍認可,但是他不善言談。

而小劉會說,尤其是在領導面前,說的天花亂墜,凈往自己臉上貼金,但工作卻平平常常。

每次開會,領導總是對小劉大加贊賞,說小劉做事細心,有眼力,而對小余卻只字不提。

為此,小劉每天興高采烈,小余卻郁悶至極。

今年評先樹優,領導又把年度先進個人給了小劉。

小劉也很識相,每天屁顛兒屁顛兒的圍著領導轉,給領導端茶倒水,提包開門。

小余心里雖不服氣,但沒有辦法,他只有埋頭干自己的工作。

我們同事之間常開玩笑說,別看小劉一時得志,領導一調走,他就會人仰馬翻。

就事論事,從短期看,會說的確實比會做的要沾光。

當然,也不能一概而論,畢竟社會的主流是好的。

那些只會靠嘴皮子說,善搞花拳繡腿的人,恰恰反映出自己的懦弱和無能,事業無建樹,工作無業績,那只好用花言巧語來“湊”了。

而那些埋頭工作的實干者,憑藉自己的學識和才能,在職場上默默地打拼著,這種人才是一個單位的脊樑和標桿。

這讓我不禁想起了,剛剛獲得“國家最高科學技術獎”的黃旭華院士,他隱姓埋名30年,為中國核潛艇事業發展奉獻了畢生。

可以說,黃旭華院士就是只會做,而很少說的人,他用一生的奉獻,將中國核潛艇事業屹立于世界強國之林。

所以,還是會做事和能做事的人,才能得到社會的認可。

小到一個單位,大到一個國家,依然是這個道理。

在實干者面前,那些巧言令色的人,就好像是“跳樑小丑”,終究會被社會“遮蔽”掉。

能說并不代表會說。

說,就要說到點子上,就要說到業務上,也要說到良好的人際關系上,而不是“耍心眼”、“斗智商”,否則,就是夸夸其談,有名無實。

能說也是一種能力,需要與具體的工作相銜接,讓說的話有利于推進工作,有利于維持和諧的人際關系,那么,會說的目的就達到了。

會干事,干成事,是人的一種綜合素質和能力。

因為,首先要把事做好,才是干事創業的本分。

煜礜

因為領導喜歡玩手機。

群眾喜歡玩手機。

用心愛你40

很多人會有這樣的感慨,包括從前的我。

但是,現在的我不會這樣認為了。

不是我變成能說會道的既得利益者了,而是我想通了社會執行的規則。

所謂過得好,指的是“花費更少的精力和財力、獲得更多的回報”,也就是如何讓“回報/付出”比更高,這是我們進入社會前就應該思考的問題,但的確有很多人沒想過,這些人就是“干得多卻過不好”的。

其實,古人早就進行過總結:一、呂不韋的“奇貨可居”說,花費同樣的精力、財力,種地、經商和扶持一個人當國君,回報天差地遠;二、李斯的“倉鼠廁鼠”說,同樣是老鼠,生活在廁所里和糧倉里,生活云泥之別。

現在,我總結一下在同一(體制內)單位里能說和能干的區別。

我們首先明確一個概念:人際交往的本質是價值交換。

花同樣的精力和財力,我們當然希望換回更多的價值,那就要和掌握更多資源的人進行交換。

單位里掌握更多資源的人就是領導,“干得多不如說得好”意味著領導認為“說得好”的人為自己提供的價值更多,因此在資源分配時對他進行了傾斜。

所以,問題的實質就是“為什么領導認為說得好的人更有價值?”領導首先是人,任何人想要的利益分為兩個層面,即實用價值和情緒價值:一、實用價值就是生存發展密切相關的價值。

單位的事情和生存通常無關,但領導需要完成上級交給的任務,否則會嚴重影響他的發展。

所以,手下必須有能干活的人完成這樣的任務。

干得多的人就屬于這類人。

干得多卻少有回報,原因是他在這項任務中并非不可或缺。

假如他是那種離開他就玩不轉的高手,領導通常不會怠慢他。

當然也有高手被怠慢的例子,但是只要高手在關鍵時刻找個理由(比如病假)撂挑子,領導立刻就會發現他的重要性,在沒有人能替代他之前對他給予充分的重視。

二、情緒價值。

任何人都喜歡自己的價值被別人肯定、別人哄自己開心。

“說得好”的人就是能讓領導獲得上述價值的人,但不是誰都有這個本事,因為這需要對人性和領導的個人資訊有著充分的了解,同時還能不在乎別人的議論。

所以,問題的關鍵就是“干得多”的人只會傻干、苦干,卻不愿進行深度思考。

否則,他就會知道以下幾個真相:一、“說得好”的確能夠獲得更高的回報,但那是一種本事,不是誰都有的。

如果自己也能做到,那么也可以選擇走這條路;二、如果學不會“說得好”,那么就應該想清楚該“怎樣做”才不會勞而無功。

那就是讓自己的價值無可替代,比如努力掌握別人不會的技能,讓領導離開自己就玩不轉;三、眼界不要局限于自己的單位。

如果你的本事是上級單位需要的(廁鼠變倉鼠)、或者你的本事足以讓更高階的領導保住位置甚至晉升(奇貨可居),又何必跟本單位那些能說會道的人比呢?四、能說的人不是總能獲利,其實也面臨著風險。

萬一關鍵時刻說錯一句話,面臨的可能不只是前功盡棄,甚至會丟了身家性命。

所以,不能只看賊吃肉,也要看賊挨打。

無論如何,你需要的是想清楚社會執行的規則、選擇最適合自己的路。

如果都做不到,做一個坦蕩、不抱怨的本分人其實也挺好。

快樂遠山UH

做事的(有形的)是指科學實踐者。

說的好(語言好),科學的話也是理念類。

哲理的話,那就要看說話人的層次與點位。

總的來說社會的一種現象。

不必較真。