以做家居起家的紅星美凱龍，如何成為商界的龍頭？

家居制造商紅星美凱龍沒(méi)有依靠家居本身發(fā)展到目前的規(guī)模。

其主要盈利渠道包括：元。

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，紅星美凱龍?jiān)谏虾！⒈本┑纫痪€城市的家居賣場(chǎng)核心區(qū)域拿地、修商場(chǎng)，形成了大量自營(yíng)商場(chǎng)。

這一過(guò)程一方面占據(jù)了家居賣場(chǎng)的核心位置和稀缺資源；另一方面，隨著房地產(chǎn)的升值，資產(chǎn)會(huì)增長(zhǎng)。

第二，出口品牌和管理。

除了自己的自營(yíng)商場(chǎng)，紅星美凱龍還有適當(dāng)數(shù)量的“委托商場(chǎng)”。

這些商場(chǎng)由當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商建設(shè)，紅星美凱龍派出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商和運(yùn)營(yíng)。

這種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。

對(duì)于這類委托商場(chǎng)，紅星美凱龍?jiān)陧?xiàng)目初期也會(huì)收取咨詢費(fèi)。

除了自營(yíng)商場(chǎng)和委托商場(chǎng)，紅星美凱龍還有另一種形式，即品牌授權(quán)。

“星一家”品牌致力于品牌輸出。

紅星美凱龍本身不參與商場(chǎng)的具體經(jīng)營(yíng)管理，定位略低于紅星美凱龍商場(chǎng)。

通過(guò)品牌輸出，紅星美凱龍收取品牌授權(quán)費(fèi)。

通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)的品牌化經(jīng)營(yíng)，紅星美凱龍逐漸成為家居賣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。