職場(chǎng)丨年底了，基層員工應(yīng)怎樣和老板談加薪？

首先我想說，不是所有的組織都有基層員工和老板對(duì)話的渠道和平臺(tái)。

所以基層員工和老板要根據(jù)不同的組織文化來談加薪。

1.有直接對(duì)話的平臺(tái)，組織文化相對(duì)開放透明。

一般這樣的組織會(huì)有討論、員工調(diào)查、面試等溝通。

可以提出來，但是之前需要做一些準(zhǔn)備工作。

(1)漲工資的原因，也就是我為什么要給你漲工資？這包括你的表現(xiàn)和組織貢獻(xiàn)。

需要展示的是你屬于團(tuán)隊(duì)價(jià)值前20%的人。

往往很多人不認(rèn)可自己，盲目要求加薪，甚至以離職相威脅。

成功率很低。

(2)環(huán)境基礎(chǔ)，即當(dāng)年所在公司或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績完成情況。

最好是完成或者超過，但是如果沒有完成，是不是就沒有基礎(chǔ)了？(3)溝通能力。

公司給小幅度加薪，等組織決定是一回事。

但要想主動(dòng)得到，場(chǎng)合、機(jī)會(huì)、訴求都要考慮，在溝通技巧上直接提到。

2.如果沒有直接對(duì)話平臺(tái)，組織層級(jí)清晰，匯報(bào)關(guān)系固定。

跳躍式的和基層員工溝通肯定是不明智的。

雖然也有研討會(huì)之類的活動(dòng)，但用來漲工資往往很難實(shí)現(xiàn)。

如果是這樣的話，漲工資的難度可想而知。

所以建議走組織現(xiàn)有的渠道，和直接主管溝通想法，得到認(rèn)同和支持。

溝通的準(zhǔn)備工作同上。

結(jié)果難以預(yù)料，身邊也有成功和失敗的案例。

從成功的角度來說，如果你最終能做到，那不僅僅是你的績效貢獻(xiàn)，更是你個(gè)人在組織、團(tuán)隊(duì)甚至老板心目中的印象。

當(dāng)然有很多方法可以增強(qiáng)你的印象。

雖然年底有點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳，但是面對(duì)困難，磨刀不誤砍柴工。