為什么領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提拔老實(shí)人呢?

干活最重要,領(lǐng)導(dǎo)也要業(yè)績,業(yè)績是干出來的。

老實(shí)人就是實(shí)干,不計(jì)較得失,容易忽悠,老好人啊。

提拔的都是利益關(guān)係者多點(diǎn),在乎這些利益的,領(lǐng)導(dǎo)也有指標(biāo),人員流失率啊啥的,跑的人多了說他留不住人,管理能力問題。

對領(lǐng)導(dǎo)尤其關(guān)鍵。

提拔也是一個(gè)流程,越多提拔的越有新人來投奔他...有能力的提現(xiàn)。

當(dāng)然了,被提拔的人也需要些本事能力幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分擔(dān)責(zé)任,擺平些事情,不是亂七八糟的人都可以的。

玉玉兔

老實(shí)人容易穿幫露底,不會請客送禮,也不會花言巧語,更不會溜鬚拍馬。

不過,領(lǐng)導(dǎo)喜歡把老實(shí)人放在班組長位置上,因?yàn)樗麄児ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,永遠(yuǎn)不會出差錯(cuò)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問大了,不是天生的料,就是從小家庭薰陶出來的,否則,當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也是幾天天的事情。

老成18171623

老實(shí)人如果執(zhí)行力強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng),能獨(dú)擋一面,把你安排的工作克服干擾落實(shí)到位,不用你再操心,這是最完美的。

管理重要的一條也是要狠,不能仁慈,仁慈底下員工就會裝可憐欺騙你。

書蝶88

老實(shí)人普遍木訥,呆板,正直,膽小,死腦筋,基本不會有出格的行為與思維。

而身在名利場的領(lǐng)導(dǎo),層次越高,越是左右逢源,八面玲瓏的高手。

所以,只從人格上來說,他們可能誰也看不上誰。

老實(shí)人會覺得這些領(lǐng)導(dǎo),都精得像狐貍,惹不起只能躲得起。

所以,凡事都不愿沖鋒陷陣,都愿躲在角落里。

心中認(rèn)定的處事原則是,多一事不如少一事,自得清凈。

工作上注定只能是主僕的關(guān)係,基本上領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥,聽不懂弦外之音,看不破言外之意。

雖不會出現(xiàn)忤逆的言行,但也索然無味。

其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)們普遍喜歡的是那種,貌似有點(diǎn)滑頭,卻深諳人情世故的聰明人,尤其喜歡錶面上對自己表達(dá)出足夠忠心的下屬。

哪怕他知道你的這份忠心,不見得就是真欣賞他,但那份對權(quán)力的崇拜與傾倒,恰恰是他希望看見的。

如果你表達(dá)得恰到好處,又善于察言觀色,能理解他的弦外之音。

他想做的事,你總是心有靈犀地去做了,并且每一件事都能全力做好。

那么,經(jīng)過一段時(shí)間的考察,你就有可能脫穎而出。

其實(shí)所有的關(guān)係,最后詮釋的都是人性。

能成為領(lǐng)導(dǎo),肯定是智商情商都比員工高,看人自然也很準(zhǔn)。

提拔了老實(shí)人,就注定沒有太多下文了。

老實(shí)人可能會感恩一下,但他喜歡獨(dú)善其身的性格,注定了不會在今后獲得更多資源。

即使提拔了一下,也不見得有太大的發(fā)展。

而且老實(shí)人,本身不善交際,可能在日后對自己,也不會有太多的回饋。

倒不如提拔一個(gè)左右逢源,八面玲瓏的人,他能更快的討好上上面的領(lǐng)導(dǎo),有更大的前途與發(fā)展。

自己說不定也有漁翁得利的一天。

所以說,不論職場還是商場,到最后考驗(yàn)的都是一個(gè)人的情商與智商,較量的也都是人性,衡量的全是利益。

班班熊

1.老實(shí)人通常都是踏踏實(shí)實(shí)干活的,不擅長向上管理,一般都是領(lǐng)導(dǎo)眼中的小透明。

2.老實(shí)人不善于溝通,或者溝通的機(jī)會相對較少,所以在領(lǐng)導(dǎo)眼里也不適合做管理者。

3.老實(shí)人一般干活比較好,更適合做專一的事兒,在自己的工作領(lǐng)域中深耕。

這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中也非常重要,領(lǐng)導(dǎo)也不想浪費(fèi)了一個(gè)實(shí)干型人才。

4.對于一些領(lǐng)導(dǎo)不方便解決的事,老實(shí)人膽小臉皮薄,通常解決不好。

5.領(lǐng)導(dǎo)一般都是有很強(qiáng)的個(gè)性特質(zhì)的,因此更容易對相同型別的人相互吸引,相互認(rèn)同。