職場中你做了很多重要的事,卻總被領(lǐng)導(dǎo)無視,你如何對待?

越是困難的事情，越是用基本的邏輯去解決。

如果他看不到，就讓他看。

在這個(gè)過程中，你需要先完成以下工作。

1.整理一下自己做過的工作。

2.證明這些工作真的很重要。

3.確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是知道還是真的不知道。

梳理以上三點(diǎn)。

如果你真的有信心，就給領(lǐng)導(dǎo)寫封信，約個(gè)時(shí)間面對面聊天，然后執(zhí)行。

做好自己的事情后，保持靈活性是職場人的素質(zhì)。

可能領(lǐng)導(dǎo)覺得你做的事情不重要，不多，可能團(tuán)隊(duì)里有人逆天，真的比較你。

你不說，全世界都會同意，而你卻說，收集資料，看你想的對不對。

可能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放在心里了，你也樂觀，就安心等半年吧。

也許你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)簡單粗暴地否定了你，但你對自己的付出還是有信心的，可以打算跳槽了。

瘋侃管理

首先要明確，什么重要？一般來說，與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)的事情，公司領(lǐng)導(dǎo)特大的指令性工作，與部門目標(biāo)達(dá)成密切相關(guān)的事情，都可以稱為重要。

很多職場人做很多所謂“專業(yè)而重要”的事情，只是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己很重要。

對公司來說不一定重要，至少現(xiàn)階段不重要。

俗話說“努力了就什么都不能做。

”“職場人在做事的時(shí)候一定要考慮公司的實(shí)際需求和領(lǐng)導(dǎo)的需求，這樣才能讓自己的工作更有效，更有價(jià)值。

對于那些你認(rèn)為公司應(yīng)該做但領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到的事情，你可以通過有效的向上管理，讓公司和領(lǐng)導(dǎo)意識到應(yīng)該做，然后你再去做。

這樣不僅不會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不聽話，反而覺得你是個(gè)人才，應(yīng)該被重視！總之，重要不重要，既有客觀性，也有主觀性。

只有把這些看似對立的兩面統(tǒng)一起來，才能讓我們的工作有針對性，有價(jià)值！

尋找本源的過程

工作上確實(shí)做了很多事，甚至比別人多一倍，都是領(lǐng)導(dǎo)直接安排的，但是做完了就做完了，領(lǐng)導(dǎo)從來不表態(tài)。

我覺得挺正常的。

我每天都做的很開心，也不在意這些。

直到裁員的時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，我是公司唯一的老人，我成了領(lǐng)導(dǎo)。

所以我也找人做事。

很多人受不了辭職，能做事的都是公司的精英。