在職場中，會說話真的比有能力更重要嗎？

會說話,做對事,產績效,這是職場生存的三件套。

不要裸跑,對手會笑。

一、會說話它指的是:對人們說出他們樂意接受的言語。

有些人誤解為:見人講人話,見鬼說鬼話。

實則是理解出現小偏差。

畢竟,你不是人肚子里的蟲,你也不可能見到鬼并和他聊天。

比如,1、面對上司,稱讚他領導有方,這是客觀事實的讚美。

如果沒有他調配合適的人員做有效率的事情,給個人作出指導性工作,做好最后的審查。

年終的花紅,每月的獎勵福利,每個人可以發揮的價值,要怎么體現出來。

很多人不明白上司的困境,是因為還沒承擔更多的責任,對上司有誤解。

再不濟的上司,他也是要負起更大的責任的,拿小的擋,上上司會看不出來他無用?2、面對同事,多講些暖場的話,大家相處和諧,有利于相互幫助,平常用好的語氣說話,即不要以上對下,以高對低,以強對弱的表達方式和語氣進行溝通,大家都平常心些,很好了。

3、面對其他人,隨面打招呼,帶些微笑,帶些讚美,相信是每個人每天都希望遇上的美景。

這么做的好處是:隨時調整好心態,隨時保持積極樂觀的態度,隨時融入更好的工作氛圍。

會說話,多說好的,只是讓個人所處在的環境氛圍變得更得心應手,不是功利,是共贏。

二、做對事最有做正確有意義的表達,才能領會事情的要點。

比如,複述一次上司剛提及的任務要點,避免理解有誤造成損失。

比較不好的表達是:剛才你說的,我不太明白,你能再說一次嗎?效果較好的表達是:根據你剛才提及的幾個要點ABCD,我的理解到ABCD,請問我需要修改和增加什么嗎?越緊密的合作關係,別人越能在第一時間想起你,并找你共商合作,你的價值會得到不同位置的人賞識和協作發揮最大值。

做對事的前提是:符合需求和要求,不能靠自我猜測,不能盲信閑話,不能拒絕溝通。

一個人是不可能擔起一件事的重責的,必須要找同等分量的多個人來處理相關問題,共擔責任和共享成果。

如何做對事?向上負責,平行協作,向著共同目標,做好自己的份內事(高于標準的期待才有可能被關注)。

對的事需要為結果負責,在過程中產生的個人與他人的意見不同要先放下,儘可能發揮各自的本領,把事情的結果做到及格線,甚至高于及格線,人與人之間必須發揮協同作用,即把可以使出對事情有幫助的勁,搭配好別人的勁,推動更好結果方向。

每個人都為了最后能產出個人價值的工作而努力的。

通俗說,你工作產出績效,才能獲得同等的報酬和獎勵。

績效指的是你能產出對事情有好的成績或成效,直白地說【產出價值】公司對個人的績效是這樣的:達到要求,實現目標,產出利潤。

換言之,個人績效成果應該是符合公司的要求,并有可能地高于要求,產出更多價值。

更重要的一點是,你的價值是隨著參與更重要的任務和專案被提高,而不是降低的。

績效可以協作個人升職加薪,更有可能在所屬行業創造出屬于自己的價值。

同樣的,績效一般或不佳,不能保持在及格線上的,會給個人職業發展造成了障礙和損失。

如何產出好的績效:洞察趨勢,明白事情的運作及發展,找到盟友協作,付出更多的精力去做有影響的績效表現。

更重要的一點,緊密地和上司彙報進展,尋得支援幫助,把握正確的形勢,把控風險降到最低。

在職場上,會說話只是一個基本功,這個基本功能發揮多大的價值,取決于你練到什么程度。

在注重績效的公司,好好產出高于標準的績效;在注重人際關係的公司,會說話是一項必殺技;在注重績效和關係的公司,會說話和做對事是基本盤,上盤是不斷產出更高的價值。

不要糾結【會說話】和【有能力】哪個更重要,要時刻圍著【會說話、做對事、產績效】這職場生存的三件套,跑得更遠,跑出更長的路。

共勉之。