企業評論(企業評論語)

如何評價一個企業

1. 很榮幸成為公司一員，進入公司以來，我努力學習企業的各種制度及企業文化，希望盡快融入企業大家庭，下面我以新員工身份談一下對公司的認識及感想。

2. 首先，公司制度完整規范，公司員工自覺遵守，員工面貌新穎，穿著整齊干凈，工作努力、積極主動。這是一個成熟企業應有的基本，彰顯企業成熟、健康發展。

3. 其次，企業文化底蘊深厚，文化氛圍濃厚，晨會、賀生、興趣小組、短信、內刊等推動員工成長、關愛員工及其家屬的活動相繼開展，每天晨會制度更是彰顯出企業文化魅力所在，讓大家一起學習新制度、新知識，觀看積極上進的視頻資料，這樣有助于員工自己知識的增長，從長遠利益來看，也是企業利益的體現。

4. 再次，公司組織機構框架清晰，機構分工明確，領導才能出眾，領導有方，員工能夠各司其職，各盡其能。

如何寫對公司的評價？

想要寫對公司的評價。首先可以談一下，在公司工作的體會和感想。其次，談一下你在公司工作這段時間的收獲，以及對公司發展的建議。第三，談一下你的態度也就是你的努力的方向。首先公司制度完整規范，公司員工自己遵守，員工面貌新穎穿著整齊干凈。工作努力積極主動。這是一個成熟企業應該有的基本條件。其次企業文化底蘊深厚。文化氛圍濃厚。每天晨會制度更是彰顯出企業文化魅力所在。這樣有助于員工自己支持的增長從長遠利益看也是企業利益的體現。再次公司組織機構框架清晰機構分工明確領導才能出眾。員工能夠各司其職，各盡其能。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議。態度一定要真誠。不建議對公司領導規章制度經營的方向及管理模式指手畫腳。順帶對個人的工作以及學習情況進行匯報。突出自己在新環境中的學習和進步。或者團結同事克服困難。如果真的要寫一些確定的話，最好附帶上個人合理可行的方案。切記不要只提問題而不想解決的方法。那樣會給領導留下一個不太好的印象。

對公司企業文化的評價

　　公司的 企業 文化 是公司的核心所在，每個人對公司的文化的看法不同，那么公司文化的評價怎么寫呢？下面是我為大家帶來對公司企業文化的評價，相信對你會有幫助的。

　　對公司企業文化的評價篇一

　　一、企業文化的內涵

　　企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。

　　二、企業文化的作用

　　企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：

　　1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到 企業管理 體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。

　　3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰?這主要源自于企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務于企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對于延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。

　　三、中建通遠企業文化的內容

　　經過中建通遠近二十年的發展，形成了公司特有的企業文化：立德、進取、求是、創新。

　　1、立德

　　建立立德文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業立足之本,立德理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假 廣告 不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業文化建設的主要內容。立德是公司立業之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客戶需求為依據設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。

　　那么如何才能立德呢?

　　首先，我們要學會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養，讓自己成為全面的人才。

　　其次，要知行合一，注意行動。

　　“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸;要敢說敢為，不言而無信;要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

　　第三。崇尚科學，摒棄迷信。

　　第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉、共促和諧的赤熱情懷。

　　2、進取

　　建立進取企業文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利;“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

　　那么，如何才能做到進取呢?

　　首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養成學習的習慣。不論從事何種職業，時間總是可以擠出來的，尤其是業余時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

　　第二，規劃好自己的事業，確定發展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進取精神作為一種工作態度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。

　　第三，開拓人際關系，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的

　　員工，任何時候都不應該放棄表現自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內外的人際關系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內外的人際網絡，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。 3、求是

　　建立求是企業文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態度精神、實事求是的實踐活動規律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態度，這種求實態度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現為一種認識態度或理論態度，又體現為一種實踐態度，是認識態度或理論態度與買踐態發的統一;作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規律即實事求是規律，既體現為一種認識規律，又體現為一種實踐活動規律，是認識規律和實踐活動規律的統一;作為根本規律，它規定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現為一種認識路線或思想路線，又體現為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態度、基本規律和總路線的有機統一。

　　那么，如何求是呢?

　　第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。

　　第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。

　　第三，要發展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

　　第四，要把現象當作入門的向導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學分析，揭示出事物的本質。

　　4、創新

　　建立創新企業文化，創新是企業不斷發展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是 思維方式 、工作 方法 ，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創新來推動公司向前發展。

　　創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實

　　現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業文化建設都應該以“創新”企業價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

　　那么，如何創新呢?

　　創新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發展的模式，就要深入分析自己的優缺點，找出最適合自己的創新道路。三要不怕錯。在創新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創新道路。

　　終身學習不僅僅是一句 口號 。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

　　要換位思考改進工作，在注重規范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

　　我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

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企業評價報告怎么寫

企業評價報告怎么寫

企業評價報告怎么寫，評估報告，一般是指評估師根據相關的評估準則的要求，在履行必要評估程序后，對評估對象在評估基準日特定目的下的價值發表的、由其所在評估機構出具的書面專業意見。以下分享企業評價報告怎么寫？

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企業信用評估報告格式范文

企業信用評估報告格式范文提要：企業信用評估報告的概念企業信用評估報告是對企業的資金信用、經濟效益、經濟管理能力和企業發展前景方面的情況進行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。

企業信用評估報告格式范文

一、企業信用評估報告格式

1、企業信用評估報告的概念

企業信用評估報告是對企業的資金信用、經濟效益、經濟管理能力和企業發展前景方面的情況進行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。

2、企業信用評估報告的結構

企業信用評估報告由標題、企業概況、對企業的評估、企業信用狀況總評價、評估報告的各類附表及說明、落款組成。

（1）標題。在“信用評估報告”的前面加上企業名稱。

（2）企業概況。簡略、概括地反映企業的全貌。

（3）對企業的評估。包括企業資金信用評估、經濟效益評估、經營管理能力評估、企業創新能力評估。

（4）企業信用狀況總評估。是對企業信用全面評估分

析后作出的結論部分。

（5）附表及說明。這是評估報告的補充部分。

（6）落款。即企業信用評估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標題之下，正文之上。

企業信用評估報告的范文

××百貨商場信用評估報告

一、企業概況

××百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于19XX年5月，地處××市××商業街黃金地段。現擁有7000平方米營業場地，1～3樓為零售營業廳，4樓為博覽大廳和辦公室。全商場分10個營業部、90個柜組，附設5個維修部，并有4000平方米的倉庫和一個貨運車隊，固定資產總值達380萬元，職工808人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等。

設有僑匯專柜，經營近2萬個品種，年銷售額達8100萬元，人均創利稅已達萬元。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的各項經濟指標飛速發展。85年達到商場建立以來的最好水平，商品銷Q售總額達7339萬元，首次達到人均創利稅萬元，87年更上一層樓，商品銷售總額超過8200萬元，比19XX年增長11％，1～10月全部流動資金周轉居全省18家大中型零售企業之首。

19XX年至19XX年連續獲得省商業系統經濟效益奪魁獎，19XX年在“顧客評店”活動中，被評為“顧客滿意放心店”，從19XX年到19XX年底，共收到顧客表揚意見5萬條，表揚信3000多封。××百貨商場在廣大消費者中，享有較高的信譽。

××百貨商場有一個精干團結的'領導班子。在總經理的領導下，黨委書記1人，副總經理4人，總會計師1人，總經理室下設10個職能科室，5個黨支部，領導層中大中專文化程度者占58％，大多是長期從事商業工作、經驗比較豐富的，具有較強的經營能力和開拓精神。

在激烈的商業競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽好的優勢，發展橫向聯系、廣開商品貨源渠道、強化服務，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手。在內部管理上，實行總經理負責制下的“三級管理，二級核算”經營體制，推行商場“六統一”、“七定”到柜組，形成一套科學核算體系。

用行政和經濟兩個手段管理企業經營，并引進了現代化的微機管理手段，增強了管理的科學化、規范化、信息網絡化，為領導的正確決策提供了可靠依據，增強了企業競爭能力。

為了適應社會經濟的發展，企業還集中主要財力進行設備設施改造，加強人才的培養和管理的現代化建設，不斷的自我完善、發展，以增強企業后勁，向更高層次邁進。

企業評價報告怎么寫2

企業風險評估報告

為進一步深入了解并掌握企業的生產及發展現狀，確保生產源頭質量安全，找出企業在生產質量管理中存在的薄弱環節和安全隱患，以其加強監管，強化生產質量管理，提高企業質量管理水平，確保生產質量安全。

一、 風險評估的主要目標

通過對生產企業的風險評估，找出企業發展中存在的潛在危險及影響企業生產質量的關鍵環節，提高對生產企業的監管效能，強化監管人員對主要環節的監督力度，提升生產企業的質量意識和安全意識，促進企業建立完善的質量管理體系，從而確保生產安全監管的科學性、有效性和針對性，提高企業依法組織生產的主動性、自覺性和自律性。

二、風險評估內容

1、物料管理

簡述各品種所用原輔料及內包裝材料供應商資質、審計情況（如是否進行審計、供應商是否合法等）；詳述原輔料、內包材的變更是否進行了相關的備案和研究工作；并由企業提供原輔料、內包材的變更的時間的說明。 2、生產用原輔料及內包裝材料確認表

2、不合格物料處理情況

3、是否有原輔料變更情況，如果有，原輔料變更是否按規定進行

三、工藝用水管理

消毒

一般區：

一般區總體管理情況： 生產設備運轉情況：

人員健康體檢情況：

燈撿環節人員休息間隔和燈撿廢品處理情況： 滅菌環節控制參數及滅菌柜運轉情況：

一般區管理，是否存在非生產物品：

物料暫存是否存在污染或交叉污染風險：

一般區進入潔凈區物流通道控制情況：

藥品原輔料進入潔凈區的過程控制情況：

藥品外包裝材料進入潔凈區前的處理情況： 水質在線監測和定期檢測情況：

制水系統清洗消方法、頻次及記錄情況：

制水及水的儲運過程控制情況：

壓縮空氣

所有計量衡器、儀器、儀表校驗情況：

潔凈區：

潔凈區消毒使用的消毒劑：

潔凈區消毒的周期：

潔凈區消毒是否按規定定期進行：

潔凈區的溫濕度是否與生產品種相適應：

潔凈區與非潔凈區的壓差是否符合規定：

不同級別、功能的潔凈區之間的壓差是否符合規定： 人員進入潔凈區的凈化措施是否符合規定： 4

物料進入潔凈區的防污染設施是否符合規定：

人流物流通道是否能夠有效分開：

潔凈區是否采取了有效的人員控制措施，效果如何： 潔凈區地面、頂棚、墻壁是否符合規定：

潔凈區照明是否符合規定：

潔凈區內有否與生活用品等無關的物品：

四、文件管理

1、SOP、SMP訂立的合理性；生產環節、質量控制環節是否有章可循

2、文件變更是否有書面的控制程序；發生變更時是否按規程進行；

3、是否有偏差的管理規程，出現偏差時是否按規程進行。

企業評價報告怎么寫3

對公司現狀的評價報告書

參加明陽天下拓展公司拓展訓練回來將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統籌規劃這三方面更是印象深刻。

有效溝通。要想團隊共同發展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協調，進程緩慢，甚至會發生員工抵觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經驗進行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。

統籌規劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統籌規劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統籌規劃，一個好的規劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。

統籌規劃代表了團隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規劃出來，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最后，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。

團隊力量。一個團隊要想戰無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。

其實不僅僅是拓展訓練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題

如何評論企業營生就是生意

中國的市場經濟，正經歷一個從僵硬的軀殼逐漸脫胎羽化的過程，而這個過程又伴隨著政改滯后、腐敗叢生、道德貶值、誠信危機所造成的扭曲和磨礪。各種企業、尤其是民營企業的生存和發展，便經歷了更多的艱辛和不易。

現在談企業管理和企業經營之道的書如過江之鯽，并沒有什么稀奇。倒是最近出版的一本《企業游戲隱規則》，看后頗有感觸。也許因為作者郭梓林兼有企業家和學者的身份及經歷，書中常常閃現出一些精辟見解和獨到感悟：

“通過一次次的吃飯、送禮、套近乎，先把陌生人變成‘熟人’，然后再決定是否做生意。這種費用開支構成了中國企業的一項特殊的交易成本。” ——“情大于理，理大于法”的思維慣性，仍然在我們的生活和工作中起著不小的作用。

“只要不是用自己的錢去冒風險，什么項目都可以找到上馬的理由。”

“企業的灰色收入多半只能用灰色的方式分配，而灰色分配必然采取暗箱操作，凡是暗箱操作的事情，在參與者發生變動的情況下，必然引起各種猜忌，并同時形成滋生腐敗的土壤。”

“把馬買回來了，說是得再買一個好的鞍，這匹馬才能騎，可是把鞍買回來之后，又說這個鞍配在驢背上更合適，所以還得再買一條驢回來，免得這個鞍閑置了。”——做企業的人最怕的就是被人帶進這樣的怪圈。

“有的文章寫出來是給看得懂的人看的，有的文章寫出來是給看不懂的人看的。”——分工造成信息不對稱之后，利益往往就藏在別人看不懂的事情里面。

某網站職業經理曾言：“老板提供廠房、洗滌劑、自來水，讓我洗煤，年薪140萬，我為什么不干？煤洗不白，或洗白了賣不出利潤，管我屁事兒!”

這些警語，既有善意的提醒和揭示，又含著一些無奈和憤慨。盡管書中配著漫畫，但總有一些無法笑出來的沉重。

書中更多的，是一個機敏的企業家對如何經營企業所做的清醒而機智的建議：

“找準切入點，并在時機、角度、速度、力度、節奏的把握上都恰到好處，才是企業成功的真正秘訣。”

“聽多數人的意見，與少數人商量，最后一個人說了算。” ——在企業，開明的專制比民主制度的成本低得多，而民主制度又比獨斷專行的風險低得多。

“所謂經營，就是創造資產增值的可能；所謂管理，就是降低保護資產的成本。”

“合作的基礎必然是有效率的分工，即不同的人力資源在共同協作的過程中，實現最優配置，并由此實現多贏的局面。”

“中國人喜歡說：生意不成情義在；外國人認為，生意場上，講的是信用，不應該把情義攪和進來。”——情義其實比信用更貴，所以輕易不要把情義搭到交易價格中去。

“雙重領導和越級指揮的危害性在于，被領導者可能從制度的縫隙中找到更大的自由空間。”

“核心層要統一，中高層要穩定，基層要流動，這是企業最佳的運行狀態。”

“制度的失敗往往來自于兩個方面：一是，制度被制度的漏洞顛覆；二是，制度被自身的雙重標準擊毀。”

“腐敗的企業，同時生產兩種人：一是行使‘非法攫取權’的人，二是行使‘合法傷害權’的人。”

“如果聽匯報的機會成本大到不如自己去做這件事的話，那么只好立即換人，或是自己去做。”——樂于在聽下級匯報的過程中，找到良好的自我感覺的人，往往是因為有人為他做錯的事買單。

中國民營企業的淘汰率非常之高，曾經轟轟烈烈的企業在二、三年后便不見了蹤影。對一些民營沉淪的思考，教訓的提煉多見于這套叢書：

“干什么行當都能掙錢，就是不能去做‘開著大奔馳去賣小白菜’的項目。”——問君曾見幾多民營企業，是栽在“擺譜”和“造勢”的成本過高上的？

“騎自行車急速下坡的時候，如果急剎車，將是前滾翻，而急轉彎，則會側空翻。”——企業一旦進入瘋狂擴張，人們很難阻止企業家的非理性行為。

“襯衫廠建了一半，發現織布更掙錢，于是轉而投資辦織布廠，織布廠剛籌備好，發現種棉花來錢更快，而且沒有風險，于是，又是買地又是請農藝師，農藝師才報到，發現辦農校肯定更有前途……” —— 一些民營企業就是這樣走向多元化，并最終找不著北的。

有的評論相當的一針見血：“好的公司在國外上市，差的公司在國內上市，中國人連用資本愛國的權力都被剝奪了。”

還有一些則是對企業管理的思考和探究，但其實用性卻并不僅僅限于企業：

“如果你擁有不受制約的權力，固然可以隨心所欲，但最容易受到要挾的可能就是你。因為你必須把權力濫用到極致才能滿足你身邊人的無窮欲望。”權力過于集中的受害者也包括擁有權力的人。

“人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括監督的成本和執行懲罰的成本，所以，也不要相信制度萬能。” ——企業家的兩門必修課是：《理性》與《成本》。

“在沒有產權的地方，就沒有正義可言。”

奇怪的是看著這套《企業游戲隱規則》，竟不由想起最近在韓國、日本、新加坡、中國都十分暢銷火爆的商業小說《商道》。這本由韓國人寫的、卻充滿了中國古文化氣息和古樸商業道德、商場哲理的書，確實令當今的中國商界人士深思。尤其在中國近些年面臨商業誠信危機的狀況下，看到通過韓國人的嘴在追述曾經從古老中國學到的商業道德，令人不由倍加感嘆。

《商道》的主人公林尚沃是十九世紀初韓國的第一富商，他的一生，以“視財物如水般平常，做人如秤樣正直”為座右銘，最終由經商中悟出“道”之深意，完成了他將所有財富返還社會的一生。

林尚沃的人生哲學是：“商即人”，“商道即人道”。“小生意旨在得利，而大生意旨在得人。”經商實際也是投資于人，有了人的信賴，才會有長久的生意。

林尚沃的另一行商原則是“不欺”，而他的這一感悟竟是源于中國。林尚沃對周圍的人介紹：“中國人做生意有兩條鐵打的規矩，一個是誠信，一個是不欺。‘不欺’是中國北宋著名文學家范仲淹所說。很多人以為賺錢可以不擇手段，缺斤少兩或是漫天要價。但實際上，經商的天道就蘊藏在范仲淹所說的‘不欺’中。欺騙別人可能會一時獲利，但靠欺騙經商的人絕對做不了大生意，原因很簡單，欺騙別人就失去了信譽，而信譽是為商之人最大的資本，也是最大的財富。”

從中國傳到韓國的誠信理念，如今卻讓大多數中國人為當今本土誠信的稀缺而喟嘆。

林尚沃對他的下人還闡述：“商業的另一個特點就是變化，無窮無盡的變化，這就需要一個商人能夠洞察未來可能發生的千變萬化，以此來決定自己的進退。有的人是典型的逐利之人，哪里有錢就往哪里去，只盯著眼前的利益，并以此作為他們的經營之道，挖空心思去追趕市場潮流，最后聰明反被聰明誤。所以說，如果要做大買賣，至少要能夠根據五年之后的情況來確定自己的經營策略。凡是想掙大錢的人首先要使自己心胸、視野變得比山高比海深，只有這樣才能得到更長遠更大的利益。人的修養達到這種程度，富貴就不難求。”

其實，又何止是經商需要如此眼光。小到經營一個商鋪，大到經營一個國家，也都是這個道理。沒有長遠的眼光，沒有暫時放棄眼前利益而著眼于未來的謀劃，就談不上什么根本利益、長遠發展。怕就怕經營國家營生者，是為小私而有意選擇眼前利益，把長遠利益留待下一任去考慮的人！　

一本《商道》，啟示的是經商之道，更是做人之道。這是一門很大的學問，也是一份很好的問卷。