創業項目分析(創業項目分析怎么寫)

更新時間:2023-02-28 22:24:32 閱讀：評論：0

創業項目分析

一、項目概述，是什么，為什么，做什么，誰來做！

是什么，你要做的這件事是什么事；

為什么，為什么你認為這件事是機會；

做什么，做什么事能讓這件事更靠譜，更落地。

誰來做，憑什么這件事由你來做；你具備怎樣的優勢。

二、市場環境SWOT分析！

行業趨勢及市場增長率分分析，用戶痛點調查，從內外部分析，優勢、弱勢、危險、機會。

市場整體屬于上升，還是下降趨勢？行業表現如何，用戶在目前的消費體驗上，還有那些痛點未被滿足。

優勢，內外環境上，團隊對于項目上具備那些優勢。

弱勢，環境、團隊對于項目運作上的弱勢。

危險，那些條件會導致項目推動上遭遇瓶頸，有那些潛在的政治風險！

機會，由外而內的優勢資源，環境因素、團隊等有那些優勢。

三、實施方案及投資預算。

羅列出具體的短期目標，制定對應的實施步驟與實施策略，通過對事件進程的預言演，將行動思路給闡述清楚。

短期目標，

實施步驟，

實施策略，

羅列出項目推進中所需的資金，以及資金如何使用，會使用在那些領域，多少時間能把這些錢給花完。

資金需求

使用安排

階段成果

四、項目總結陳述。

創業項目的項目分析?

創業項目的項目分析?
　一：項目計劃書是什么?
項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，里面記錄著行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。
二：項目計劃書有什么用?
1：用于尋找項目投資人或合伙人
一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。從另一個角度來看是體現了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過："我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒。"
2：用于參加各種創新創業大賽
有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦;通過比賽對優秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。
3：最重要的是能系統清晰地為創業者分析每一步該如何走
項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發展和不斷地糾錯過程。對于企業的發展有著非常重要的幫助。

創業項目的項目分析?

創業項目的項目分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。
整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。主要介紹公司基本情況，股東情況，組織結構，創始人簡介，管理理念，管理結構，管理方式，主要管理人員的基本情況。
資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
附件
附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
工程概況是指在施工程項目的基本情況。其主要內容包括：工程名稱、規模、性質、用途、對于資金來源、投資額、開竣工日期、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建筑面積、結構形式、圖紙設計完成情況、承包合同等。
工程分類
1、指將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱。
如：水利工程、化學工程、土木建筑工程、遺傳工程、系統工程、生物工程、海洋工程、環境微生物工程。
2、指需較多的人力、物力來進行較大而復雜的工作，要一個較長時間周期內來完成。
如：城市改建工程、京九鐵路工程、菜籃子工程。
3、關于工程的研究——稱為“工程學”。
4、關于工程的立項——稱為“工程項目”。
5、一個全面的、大型的、復雜的包含各子項目的工程——稱為“系統工程”。

創業項目的市場分析主要有哪些內容

市場分析的主要內容有：

(一)商品分類銷售實際分析

(二)地區類別市場動態分析

(三)新產品市場銷售分析

(四)消費者購買類型銷售分析

(五)銷售費用分析

市場分析是工業發展與工業布局研究的組成部分之一。按其內容分為3類：

①市場需求預測分析。包括市場需求量估計和預測未來市場容量及產品競爭能力。通常采用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法；

②市場需求層次和各類地區市場需求量分析。即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。一般可采用產銷區劃、市場區劃、市場占有率及調查分析的方法進行；

③估計產品生命周期及可銷售時間。即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分布等。

在工業發展與布局研究中，市場分析有助于確定地區工業部門或企業的發展水平和發展規模，及時調整產業結構；有助于調整產品結構，提高競爭能力；有助于在運輸和生產成本最小的原則下，合理布置工業企業。

擴展資料

市場分析的研究對象是整個市場，這個對象可以從縱橫兩個角度去考察。從縱向角度看，市場分析要研究從生產者到消費者的所有商業活動，揭示生產者和消費者各自在從事市場活動中的行為和遵循的規律。無論是生產者還是消費者，在其從事市場活動中都必須既要了解自己，又要認識對方。

生產與消費是一對矛盾，他們在整個市場活動中達到對立的統一。生產者和消費者只有按照其固有的規律行事，才能成為把生產和消費有機統一起來的橋梁。從橫向角度看，在現代市場經濟體制中，市場活動是一個全方位的活動。

一方面不同的國家和地區由于受其政治、文化等方面的影響，他們的市場活動是有差異的，因此，市場分析必須揭示這些市場活動的特點和規律。另一方面，即便是同一市場活動的主體，由于各種不同市場的交互作用，他們活動的內容是極為廣泛的。

也就是說，市場的類型有多種多樣，各種不同類型的市場的特點和運行規律，就成了市場分析的又一重點的研究對象。總之，市場分析的研究對象是極為廣泛和復雜的，廣泛性和復雜性是市場分析研究對象的重要特點。

市場分析的內容和市場分析的研究對象是緊密相連的，根據市場分析的研究對象，市場分析的基本內容包括如下五部分，即基礎理論分析、市場技術分析、市場宏觀分析、市場類型分析和金融市場分析。

基礎理論分析是進行市場分析的必備工具，包括市場調查、市場預測和數據資料的分析與處理等；市場技術分析又稱市場微觀分析，主要包括消費者購買行為分析、產品分析、營銷管理分析等；市場宏觀分析主要包括國內市場環境分析、國際市場環境分析等。

市場類型分析主要包括消費品市場分析、生產資料市場分析、勞動力市場分析、技術市場分析、房地產市場分析、信息市場分析等；金融市場分析主要包括證券市場分析、期貨市場分析和保險市場分析等。　

要進行市場分析，首先需要有基本的統計數據，因而要進行市場調查；調查得到的數據，又要進一步加工處理，才能用于實際的分析。

如何對自己的創業項目進行可行性分析

第一、為什么制作創業項目可行性分析報告?

一言以蔽之，這是由創業項目可行性分析報告的重要性決定的。

1.基于創業主體創業資質考慮

即使是一個在職場中叱咤風云甚至可以說是能夠成為意見領袖具備相當行業影響力的人物，往往有時候卻也做不好一個卓越的管理者。

正如現代管理學之父、著名管理大師——彼得·德魯克在其書中所言：管理是一門藝術。成為一名優秀的企業管理者著實不易。

現在創業者特別是越來越多的大學生和初入職場沒幾年的年輕人一腔熱血追逐夢想，很容易陷入到對創業的執念之中。而自身由于缺乏一定的職場經驗積累、識人馭人的能力以及與人溝通寵辱不驚的胸懷，創業往往不得始終。

正是因為創業者各種各樣，主體資質參差不齊，大多數都不能很好地完成從學生身份、企業員工向公司創始人角色的過渡。所以制作這樣一份分析報告能夠幫助我們認清眼前的現實，減少我們決策的盲目性并在最大限度上規避可能發生的風險。

2.基于創業項目客觀發展需要

一個創業項目的展開實施往往需要多方面人力物力財力進行投入，各方分工明確而又井然有序才能使創業項目合理運轉，這時候我們對創業項目的準備工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我們在進行創業之前需要進行充分準備的工作：

團隊建設是否合理高效?

創業項目啟動資金是否充足?

商業模式在一開始是否就很清晰明確?

在不盈利的前提下我們可以維持多久?

創業計劃中的每一項分計劃是否都有可量化的衡量指標?

是否有關鍵指標衡量創業項目的開展情況和進行成效驗收?

我們的總體目標以及階段性目標又是什么?

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以上問題都是在創業之前需要解決好的很實際的問題，它直接關系到我們的創業項目能否合理的高效實施下去，我們需要客觀的認識清楚，做好準備工作，防止項目開始之后因為缺乏必要條件而淺嘗輒止。

3.基于真實市場發展需求

商業機會就像閃電，稍縱即逝，只有在千變萬化的市場環境中善于發現商業機會并且立即采取行動的人才能成功。

有時候我們從一些市場中細微的現象發掘到了商業的機會，但是這僅僅是一個現象。我們如何確定這是一個個別的商業現象還是一個存在的剛性需求或者彈性需求仍然有待進一步的驗證。

在初期我們需要通過各種方式去驗證這種需求是否真實靠譜，也就是我們說的一個好的創業 idea
是基于真實的用戶需要產生的，而不僅僅是個別用戶的需要產生的或者是我們自己憑空臆想出來的。

而這種對市場需求進行驗證的方式方法多種多樣，例如：我們可以采取一對一面對面直接和用戶進行市場調查的方法來確認，盡管方法笨拙效率很低，但是非常有效和直接。通過精準的聚焦用戶，利用有效的樣本容量推測總體市場可以獲取我們想要的一手用戶信息;如果我們推廣的是一款應用，我們可以以最小的成本制作出具備核心功能的最小可視化產品
MVP，將其作為產品樣本投入市場進行驗證，查看用戶的市場反應進而確定是繼續加大力度研發還是終止研發，節省時間和成本。

4.為最終決策提供理論性依據

創業前期，花費一定的時間和精力，潛心進行詳細的市場調查，制作一份詳細的具備一定參考價值的創業項目可行性分析報告可以為我們最終的決策提供參考依據，而這份報告所包含的內容也必須是可量化的，它一定是基于真實的數據分析而來，才真的具有參考價值。

盡管市場環境千變萬化，創業失敗的概率也高居不下。但是前期先在理論上疏通創業的發展路徑，在理論上行得通也能為創業決策提供良好的參考價值。如果在理論層面上都無法實現，那么在現實條件下又如何實現成功創業呢?

那么說了這么多，到底如何進行創業項目的可行性分析呢?下面且聽小編娓娓道來。

第二、如何進行創業項目可行性分析呢?

1.行業分析

你需要知道你的產品或者提供的服務所在的行業領域的發展狀況如何。

從整體層面上來看，它是屬于朝陽行業還是夕陽行業，是新興行業還是傳統行業，現在處于行業領域的發展初期、發展增長期、發展成熟期還是發展衰落期。

因為你必須要確定你的產品或提供的服務必須是有行業發展前景的，它是有著廣闊的市場發展前途的，市場容量有多少，具體量化可以達到多少。否則即使你經營發展的再好，也不過是曇花一現，終將被時代拋棄，被歷史的車輪碾壓而成為時代的炮灰。

從現實意義上來看，如果你的產品或提供的服務具有行業發展前景，它是未來發展的趨勢例如說現在方心未艾的視頻直播行業的話，即使你創業失敗了成為了行業發展的先烈，那么在這一行業這一領域，你依然具有一定的話語權，因為由創業失敗而得到的經驗教訓比什么都來得真實動人。在你重新調整后重整旗鼓，依然可以找到更多的有著同樣想法和夢想的志同道合者一起繼續努力創業，因為它們是未來的發展趨勢，會有越來越多的人開始涉足其中，終有一天你可以成為該行業內的意見領袖，成為時代行業發展的先驅。

最典型的例子就像是在上世紀末本世紀初，互聯網開始作為一種新興事物在中國出現，互聯網行業方興未艾，傳統行業如日中天。在那個時候開始涉足互聯網行業的人即使一開始混得不好，待遇差工作苦，但這些都是表象，其中最重要的一點是行業經驗的積累。互聯網在中國的發展才剛剛開始，沒有任何專家，沒有任何意見領袖，而誰也無法否認互聯網是未來發展的趨勢，盡管在當時沒有很好的商業變現方式或者營銷渠道選擇等等。而在那個時候選擇投身互聯網的人，到現在至少都有了十幾年的行業經驗，早已成為了行業大佬，具備相當影響力的話語權，這些對一個人的職業選擇是極其重要的。

同時，行業分析也要注意選擇范圍，對于全球性的、全國性的還是區域性的行業市場發展分析要進行合理的取舍，這些對于選擇創業的地域非常重要。時代的發展需要先行者，誰先搶占了市場誰就是王者，誰先入駐一個區域性的市場誰就占有了極大的話語權，所謂先入為主，對于以后實現市場全面覆蓋擴張更加有利。

2.外部因素分析

01.國家政策稅收等優惠政策

現在是全民創業的時代，國家正在加大各種力度支持個人自主創業，包括提供各種場地支持、優惠的創業政策、優惠的稅收政策等等，我們在選擇自主創業的時候要最大限度的得到國家政府的支持，積極地與地方政府方面進行溝通，減少行政上的發展阻力。

02.競爭對手或競品分析

在你所在區域市場內，存在著哪些競爭對手，有著哪些競品，用戶對于競爭對手的口碑如何，用戶對于競品的評價如何，用戶還需要改善的地方在哪里，這些都需要詳細了解。

兵法云：知己知彼百戰百勝。只有詳細了解競爭對手的發展態勢，了解到競品的市場銷售狀況，才能更好的制定市場發展策略，才能更好的實行差異化競爭贏取更大的市場份額。

3.內部因素分析

01.團隊建設

團隊建設是否合理高效，有多少人參與創業項目，固定或兼職員工數量多少，各個重要方面員工是否可以獨當一面，員工數量是否足夠，員工素質如何，通過什么方式凝聚人心，團隊氛圍又如何，希望打造一種什么樣的團隊文化等等。

02.資金預算

項目啟動資金是否充足，有多少錢現在可以使用，有多少錢將來可以使用，如何進行融資，什么時候融資，融到多少資金，不融資可以存活多久，不融資是否可以盈利做到自負盈虧，前期投入成本多少，投入產出比例多少且是否合理等等。

03.產品服務

產品或者服務的核心賣點是什么，核心競爭力是什么，差異化競爭策略下自己的優勢在哪里，是否不可替代，競品與之相比如何等等。

04.用戶需求

用戶痛點是什么，用戶是否有這個需求，該需求是真需求還是偽需求，是急性需求還是緩性需求，是彈性需求還是剛性需求，有沒有替代性產品，現階段用戶使用該產品體驗如何，最渴望改善的是哪方面等等。

05.目標受眾

產品或者服務的目標受眾群體有哪些，是否有垂直對應的消費人群，消費地點和場所在哪里，用戶在什么場景下會使用你的產品或者服務，消費頻次高低，決策難度大小，替代品對其決策的影響力大小，用戶為使用該產品或者服務愿意付出的時間金錢成本多少，如何獲取第一批忠誠的種子用戶，獲取的用戶是否真實有效，對于目標受眾的年齡、性別、地域、喜好、習慣、消費水平、受教育水平等等有沒有進行分類匯總分析等等。

06.商業模式

是否在項目一開始就有清晰明確的商業模式，怎么樣獲取利潤，獲取利潤的方式對用戶有什么影響，多長時間可以開始盈利，多久時間不盈利仍然可以維持日常運營等等。

07.技術實現

技術上是否可以實現，有沒有技術方面的人才可以用，技術研發成本高低，維護成本高低，是否需要借助外援或者技術服務外包等等。

08.市場切入

整體性和區域性市場規模量化可以達到多少，年增長率多少，現在市場發展狀況如何，未來發展前景如何，現在進入市場難度如何，如何找尋合理的市場切入點等等。

09.薪酬制度

固定工資，各種福利補貼，合伙人股權期權激勵，提成比例等等，合理分配薪酬體系有利于維護創始團隊成員之間的穩定，有利于團隊最大限度的凝聚力量進行創業。

10.創業目標

我們創業的總體性目標是什么，階段性目標是什么，總體性目標和階段性目標能不能被量化，有沒有關鍵指標可以衡量創業項目發展狀況，有沒有其他系列性指標可以衡量相關活動成效等等，有沒有進行數據的回收與反饋設置以利于后續調整優化等等。前瞻研究院，創業計劃書書寫上市機構。