產品開發設計

產品設計開發計劃書3篇

產品設計，一個創造性的綜合信息處理過程，通過多種元素如線條、符

號、數字、色彩等方式的組合把產品的形狀以平面或立體的形式展現出來。下

面小編為大家帶來的是產品設計開發計劃書，歡迎大家參考!

產品設計開發計劃書【一】

一、項目負責人接到正式研發任務后，編撰《研發項目》、《產品設計開

發計劃書》和《設計和開發輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發計劃。

二、按《產品設計開發計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步

技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

1)根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明;

3)根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;

5)試驗標準、條件及設備等。

三、按《設計開發評審》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審

中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、

合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評

前的準備工作。

四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯

總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。

五、按《設計開發評審報告》程序做好產品制造過程中的階段性評審及整

改;按《設計開發驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙

修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好

產前準備。

六、根據《研發項目建議書》和《產品設計開發計劃書》制定的設計目

標，執行《設計開發評審報告》和《設計開發驗證報告》程序，完成產品研發

設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在

內的全部產品設計文件的完善工作。

七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文件要

求：

1、完整的設計研發過程文件;

1)研發項目建議書

2)產品設計開發計劃書

3)設計和開發輸入清單

4)設計開發評審報告

5)設計開發驗證報告

2、完整的設計研發技術文件;

1)技術設計任務書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制

6)使用說明書

7)產品出廠檢驗單

8)裝箱單

產品設計開發計劃書【二】

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負

責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便

根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制內容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設計的產品名稱;

b.本產品的客戶、開發者、設計要求等;

C.產品造型結構設計完成后的跟進。

1.3定義

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析

等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產品的經核準的計劃任務書或;

b.屬于本產品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件

資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的

來源。

2產品概述

2.1工作內容

簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。

2.3產品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.2服務

列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產品的最遲時限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，

包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的

負責人和參加人員。

3.2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本產品同客戶的.接口人員;

b.負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質

量管理部門等的接口人員;

c.負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成

日期及所需資源，各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的

標志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預算

逐項列出本產品設計所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預

算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和

來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些

問題對項目的影響。

產品設計開發計劃書【三】

1.對市場進行詳細系統的分析，確定研發產品類型、規格參數、性能指

標、安全性能等信息

2.新產品研發的可行性評估

2.1上級領導審批通過后，產品研發小組對相關產品情況進行調查;可行性

分析、預測;總結、編寫可行性研究報告

2.2《可行性研究報告》上報上級領導，審批OK后正式進入產品的研發

階段

3.形成產品設計方案

根據審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發小組編制《產品設計

方案》

4.確定最終產品設計方案

4.1市場部、研發部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方

面對產品進行評估、篩選出適合的方案

4.2根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比

較，確定最終的《產品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產品開發進

度時間表》

5.產品設計

根據確定的《產品設計方案》產品，開發小組成員進行產品設計、繪制產

品設計相關圖紙及產品的測試檢驗標準

6.樣品試制、測試

6.1產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準

備樣品制造所需的材料等

6.2樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格

的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制

7.投入批量生產

對產品進行鑒定，合格后將產品研發設計的相關資料進行保存并發行，再

投入批量生產