綜合計劃

第五章綜合生產(chǎn)計劃

學(xué)時數(shù)：4

教學(xué)目的及要求：了解綜合生產(chǎn)計劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產(chǎn)計劃中的策略和相關(guān)成本。

重點難點：綜合生產(chǎn)計劃計算方法，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。

教學(xué)內(nèi)容：

5.1生產(chǎn)計劃的編制

一、生產(chǎn)計劃的編制步驟

1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標

①需求分析與預(yù)測

有三個途徑：上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指

標；用戶的直接訂貨；市場需求預(yù)測。

②資源分析③能力分析

2、統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標

內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)

品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。

3、綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標

4、報請批準，確定計劃

5、實施計劃，評價計劃

二、生產(chǎn)計劃的主要指標

1、產(chǎn)品品種指標：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號等

2、產(chǎn)品質(zhì)量指標：一級品率、合格率、廢品率、返修率等

3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標：生產(chǎn)多少

4、產(chǎn)值指標

商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計

算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。

凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。

5、出產(chǎn)期

三、滾動計劃的編制

1、滾動計劃的特點

將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾

個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；

預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)

調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。

2、滾動期和計劃期

滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾

動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。

5.2綜合生產(chǎn)計劃基本概念（45分鐘）

一、綜合生產(chǎn)計劃的描述

綜合生產(chǎn)計劃的主要目的是明確生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)、當前庫存和設(shè)備的最優(yōu)組合，確保在需要

時可以得到計劃的產(chǎn)品或服務(wù)。

二、綜合生產(chǎn)計劃所處地位

產(chǎn)品決策和工廠能力的計劃是長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)所作出的決策；綜合生產(chǎn)計劃

的時間周期通常為一年，介于長期計劃與中期計劃之間，由職能部門經(jīng)理或中層管理人員制定；短期

生產(chǎn)作業(yè)計劃由車間管理人員制定并執(zhí)行。

三、綜合生產(chǎn)計劃策略分析

1、追逐策略

2、穩(wěn)定的勞動力水平——變化的工作時間

3、外包

4、平準策略

四、綜合生產(chǎn)計劃相關(guān)成本

1、基本生產(chǎn)成本——是計劃期內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，

正常與加班工資。

2、庫存成本——主要組成部分是庫存占用資金的成本。另外，還有儲存費用、保險費、稅費、

物料損壞和變質(zhì)費用、過時風(fēng)險費用、折舊費用等等。

3、延期交貨成本——這類成本比較難以估算。包括由延期交貨引起的趕工生產(chǎn)成本、失去企業(yè)

信譽和銷售收入的損失。

4、與生產(chǎn)率相關(guān)的變動成本

本次課小結(jié)：

通過綜合生產(chǎn)計劃基本知識的講解，使學(xué)生建立了生產(chǎn)計劃的概念，從反應(yīng)來看，學(xué)生基本掌握

了該知識。

練習(xí)題：

論述綜合生產(chǎn)計劃的目的、地位和作用？

5.3綜合生產(chǎn)計劃計算方法

一、直觀試算法

直觀試算法是一種試算的方法，優(yōu)點是直觀；缺點是往往只能獲得局部最優(yōu)解，而不能得到全局

最優(yōu)解，而且計算結(jié)果只能采取一種單一的策略，實際情況是可能采取多種策略的綜合策略。

直觀試算法的基本步驟為：

確定每一時段的需求、安全庫存量及期初的庫存水平；確定每一時段的正常生產(chǎn)能力；確定加

班，轉(zhuǎn)包等生產(chǎn)能力；確定庫存策略；計算勞動成本、庫存成本、缺貨成本、招聘和解聘成本、加班

成本、外包成本等相關(guān)成本；初步設(shè)定幾種可行的方案。

二、綜合生產(chǎn)計劃的數(shù)學(xué)方法

三、綜合生產(chǎn)計劃的擴展

5.4生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排

一、MTS（備貨型生產(chǎn)）企業(yè)

二、MTO（訂貨型生產(chǎn)）企業(yè)

本章小結(jié)：講解了綜合生產(chǎn)計劃中的各種概念及其區(qū)別，介紹了綜合生產(chǎn)計劃中的策略和相關(guān)成本。

結(jié)合案例學(xué)生易于掌握。

練習(xí)：

1、綜合生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有哪些？應(yīng)如何計算？

2、生產(chǎn)任務(wù)的應(yīng)如何統(tǒng)籌安排？