優(yōu)秀員工評選

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公司的優(yōu)秀員工評選方案

公司的優(yōu)秀員工評選方案1

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，

提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模

范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各

項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大

職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，

主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開

展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2

名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員

在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門

員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際

的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確

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保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩

選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組

成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金

鳳魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評

選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退

現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處

罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能

配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合

作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示

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范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)

先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì)，為公司的

發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效

的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)

取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，

任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他

工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作

規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及

處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推

薦表報到人資部。

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2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小

組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

六、表彰與獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事

人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀

員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求

的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，

為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、優(yōu)秀員工評選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》公司

的優(yōu)秀員工評選方案2

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為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，

提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，

公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評

選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每

月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5

名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

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工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，積極配合他人完

成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各

種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與

新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付

工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合

作

六、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技

能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由

被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填

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寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評

價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

公司的優(yōu)秀員工評選方案3

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工

在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員

工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間

總和不超過8小時。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）

3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)

的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無警告以上懲處。

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4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所

有干部的一致認(rèn)可。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5

名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并

交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年

度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，

如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵

或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。公司的優(yōu)秀員工評選方案4

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分

挖掘__年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于

對__年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

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1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求

的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行

的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評

選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具

體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

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四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部

門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比

較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議

表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)

重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序;

d)總經(jīng)理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、

普通和較差三個級別

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人

選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

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3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人

選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇

特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤

(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體

指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)

重方面有所不同;公司的優(yōu)秀員工評選方案5

一、評選目的

樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎10名

二等獎20名

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三等獎20名

鼓勵獎30名

四、評選圍度

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)

責(zé)人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），

進(jìn)行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》

交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎

名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投

票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)

最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20__年1月1日工作時間達(dá)到一年的

公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下

列條件中的`大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心

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強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他

人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推

薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人

員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司20__年終。

八、表彰和獎勵

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1、在公司20__年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信

息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

公司的優(yōu)秀員工評選方案6

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀

員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的

良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三

名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后

勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20

天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

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1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極

獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

五、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總

經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季

度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部

對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

a）考勤情況；

b）獎懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實充分；

e）該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎勵辦法

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1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”

者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給

予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度

優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

公司的優(yōu)秀員工評選方案7

一、評選目的：

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效

激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精

神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭

創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，

特制定本方案。

二、評選名額：18人

優(yōu)秀員工一等獎1人。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

進(jìn)步、鼓勵獎6名。

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最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人

推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)

名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最

終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評

核、審定。

2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

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七、參加評選條件：

1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工

作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。

8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20__年12月1日——20__年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

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最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

十、注意事項：

1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、

晉升。公司的優(yōu)秀員工評選方案8

一、目的

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，

營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。

特擬定本方案。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求

的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

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1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行

的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評

選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具

體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財

務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效

與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;

c)總經(jīng)理審批。

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

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2、按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得

出的四舍五入的整數(shù)選取)

六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);

七、特別推薦與申報

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布

公告進(jìn)行公示公司的優(yōu)秀員工評選方案9

一、評選時間：

20__年1月1日—20__年1月15日

二、評選機(jī)構(gòu)：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

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2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及范圍：

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀

員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以

上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休

假抵扣病事假）；

五、評選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20__年部門計劃完成率及成績；

2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由

行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部

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門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，

如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護(hù)公司利益；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在

工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職

工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任

"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企

業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

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影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、

學(xué)習(xí)的能力。

（三）、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式

（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低

企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六、評選程序：

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，

并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終

按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊獎：

1、獎杯一個；

2、現(xiàn)金20__元；

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3、榮譽(yù)證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書公司的優(yōu)秀員工評選

方案10

一、評選目的

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、

鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的

長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管

理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你

爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，

特制定本方案。

二、評選對象

濱江區(qū)和東方通信全體員工

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三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工3名。

五、評選流程

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正

下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的

同仁可到人事部報名。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件

的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注

重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》

上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名

單。

4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總

經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20__年12月31日工作時間達(dá)到半年

的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同

時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任

心強(qiáng)；

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2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工

作；

6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，

本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與

他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表

揚(yáng)；

9、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

13、全年曠工次數(shù)為0次；

14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間

為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦

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表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人

員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司20__年終總結(jié)會議。

八、表彰和獎勵

1、在公司20__年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

公司的優(yōu)秀員工評選方案11

一、考評原則。

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，

客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及

員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：

全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、

審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考

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核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績

考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：

年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分__60%+綜合表現(xiàn)考評

得分__40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20__年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作

能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織

紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接

上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評

分，報考評組審核評定。

(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、

合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)

放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考

評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

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五、相關(guān)事項規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面

的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并

確定具體金額。

(三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研

究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究

決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接

或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，

考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢

查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，

努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)

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真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)

付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。公司

的優(yōu)秀員工評選方案12

一、活動目的：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司

對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的

舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好_年春節(jié)。

二、活動主題：

“放飛夢想，希望無限”（暫定）

三、活動時間：

_年2月3～4日

四、活動地點：

咸寧溫泉

五、活動參與主體：

__公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)

六、活動主持：

“秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”

七、活動方案：

（共分兩部分，共計2個半小時左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會

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1.書記上臺為我們作工作總結(jié)時間：10分鐘

2._科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時間：

20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘

4.請_總上臺為我們講話時間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會

1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘

全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)

場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺

晚會上來。

2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半

開場白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了_年的春

天；

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別_，我們收獲最多的是“成長”，

懂得最多的是“成熟。”

女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝

夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們

希望無限――

男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味

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拆遷公司這個大家庭的溫暖。

女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對

他們的到來表示熱烈的歡迎！

女2：首先，

3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：__）時間：5分鐘

串詞：

4．獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘

5．互動小游戲（揚(yáng)長補(bǔ)短）時間：6分鐘

男：下面我們來進(jìn)行一個游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短。

游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。

游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由

女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會分別放

上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交

給女生。最先到達(dá)終點的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，

希望大家勇躍參加。

6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一）時間：15分

鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運

動一下我們的大腦吧！

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在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照

不同題型要求答題。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

（3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。

（5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否

則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時，以“答題完畢”

作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表

隊和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)?/p>

答規(guī)則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，

并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

下面，請各隊選手搶答。

7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時間：6

分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）

9.邀_總上臺表演時間：5分鐘

串詞：

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下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：_總為

我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！

10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘

11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時

間：6分鐘

“秘書工作”__為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱

烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，

做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人

員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其

實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦時間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個

拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚(yáng)的旋律，嘹亮的歌

聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的

“”能給予我們精彩的完美詮釋。

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15.主持人致閉幕詞：

男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的

寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現(xiàn)的可能；

女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，

帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的

明天吧！

女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運常伴！公司在領(lǐng)

導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)

束，明年再見！公司的優(yōu)秀員工評選方案13

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店

同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員

工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工

作。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求

的事宜不能外泄。

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三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行

的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使

評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3、委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具

體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)?/p>

數(shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報）

2、部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。

3、輸出：

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《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、

勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項

具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

2、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參

考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。

3、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

六、推薦和申報提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、人力資源部

2、各部門按所獲名額進(jìn)行申報，并附“個人先進(jìn)材料”

3、推薦人選不占申報人選名額

4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

七、對提名人選組織季度考評

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考

評

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

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填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～

94分）、一般(75分～84分)、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以

下)五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季

度中因違反填寫過失單的，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門

的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料，最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票，按

酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

八、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總

經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總

經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)

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秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門

2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十、獎勵辦法

1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽

章；

2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)

行宣傳；

3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100

元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度

優(yōu)秀員工”，則該4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加

100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資

自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚，有效期三個月(需提前預(yù)訂)

5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限公司的優(yōu)

秀員工評選方案14

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，

積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的.精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活

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力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

一、名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員

工可評2名，19名員工可評1名)

二、評選時間

每個月的最后一周。

三、候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀態(tài)好;

2、儀容儀表好;

3、遵守制度好;

4、工作表現(xiàn)好;

5、團(tuán)隊意識好;

6、勤儉節(jié)約好;

五、具體步驟

1、召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。

2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都

必須參加。

3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

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4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定

最后“六好員工”名單。

6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。

主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7、獲獎員工發(fā)表感言。

8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

9、各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報

給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

六、表彰和獎勵

對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。

_____

八、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)

秀員工評選依據(jù)。公司的優(yōu)秀員工評選方案15

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，

構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公

司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

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公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普

通員工中選出2名。

二、評選時光：每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

四、推薦依據(jù)：

1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程

度；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位

職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)

必參加，不得棄權(quán)。

2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、

中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名

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單；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選

人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相

同時時，允許排行并列；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候

選人打分，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為__年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和

10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。