注塑車間

注塑部注塑車間的年終總結范文

注塑部注塑車間的年終總結范文

注塑部注塑車間的年終總結范文

伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，很快就要開

展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在的你想必不是在做年終總

結，就是在準備做年終總結吧。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭

痛的問題，下面是小編收集整理的注塑部注塑車間的年終總結范文，

歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

注塑部注塑車間的年終總結1

一年之計在于春！在過去的半年時間里，我們管件車間所有員工

在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步

入正軌化。從最初的空地到現在正常生產的管件車間，我們取得了成

績，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現將以下幾點對我的

工作向領導匯報。

一、設備的安裝與調試

我們從最初設備的到廠到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC

模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且

都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣

的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績。PVC混料機的

調試生產到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管

材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的PVC管

件正常調試生產。在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業

人員為我們指導，從而提高了我們的專業水平。

二、生產運作

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力！在操作工

都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來分配員工，在轉變員工

的心態和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，

使我們的產品質量有所提高，有著良好的發展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產產量總共完成143.6T，其

中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。

2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操

作技術及質量意識，來保證我們生產合格的產品。對表現好的員工我

們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產品

知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修

綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。

4、混料班組人員的節流，從開始的2人到現在的1人，而且效率

又高，各崗位合理的調配。

三、制度的制定

1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓，來讓

員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安

全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經發現立即整改。

3、沒有落實一切都是空談，這是我們經常用到的一句口頭饞。每

周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關鍵點，

制定標準化進行考核落實。

四、6S的推進

在剛開機投產的時候，我們各自都在忙于生產，沒有6S的概念。

車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來，

其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環境，提高整體工作

效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產習慣。所以我們在

抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈。6S是

我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經過

大家短時間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進

步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很

多需要改進的，人員的培訓及溝通，工作的質量及態度，管理的方式

以及勞動紀律等。

注塑部注塑車間的年終總結2

回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開

展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，

如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀

念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，

但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定

對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而

確保了注塑車間生產運行的穩定性。在xx年到來之際，我們要在原有

的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影

響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計

劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨

干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。

二、嚴把質量關

質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高

度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以

及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀

點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面

講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，

產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看

多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、

巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認

可，進而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產品的管理

嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問

題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，

半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時

跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

四、環境衛生

車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完

成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給

予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個

良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的.保

持下去，并爭取做到更好。

五、安全生產

安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹

各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車

間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范

意識。

面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新

年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，

為企業的發展盡我們最大的努力！

注塑部注塑車間的年終總結3

20XX年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平

凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對

本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年

會更好。

1、生產與質量方面

在過去的一年里，注塑車間生產人員平均7.7人/月。削毛刺人員

4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年

共計生產數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：

3000000，為了達到公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量

關，特別是在質量獎懲制度執行以后，我注塑車間也高度重視產品質

量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過

程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根

據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理

論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，

都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出

來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產

操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足公司質量要

求的目標。

2、設備模具管理方面

在20XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產

品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設

備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了一定的影響。

車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關文件對設備進

行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有

力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產

運行的穩定性。

3、人員管理方面

因公司人員流動性較大，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很

多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，

各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的

壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，

保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基

本勝任各自的崗位工作。

4、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我注塑車間將安全生產納

入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教

育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理、上報。本年

度本部門沒有發生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事

進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公

司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司

下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的

成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

1）生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用

品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛

生、設備衛生雖然比去年有所進步，但還需要改進。

2）人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的

責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很

好地愛護公司財物，節約各項能源。

3）輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很

多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技

能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長

或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，

換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。

4）安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全

是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一

些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患

不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

1、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

2、與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。

3、將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生

產的過程中跟蹤好異常狀況。

4、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對即將到來的20XX年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年

的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全

生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

注塑部注塑車間的年終總結4

20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨

萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡

的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年

來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶

在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不

穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單

種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保

量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨

時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天

產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終

完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控

制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸

質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管

理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，

及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每

一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方

法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工

都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，

產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之

二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本

部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期

日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度

上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員

工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動

量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就

在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡

單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培

養，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一

納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的

教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年

度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷

害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝

置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確

領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生

產任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的'不足：

1、生產現場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下

半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產現場管理

較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環

境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公

司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

2、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍

文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意

識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地

愛護公司財物，節約各項能源。

3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒

入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

1、解決實際問題

使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場

管理，解決生產實際問題。

2、加強監督管理

加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、互配協助

與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

4、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常

管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

5、決心完成

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對已經到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年

的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全

生產，為企業的發展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方

面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，

出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，

車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管

理及各方面規范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。