執行力心得

執行力心得體會三篇

這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司

強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執行力”的灌輸，

明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現在有

許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒

有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步

和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造

結果的本領。你要在一個企業里占據一席之地，只有不停的學習和

吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才

能與企業一道成長。

通過執行力的學習，使我認識到什么是執行力，執行力就是按質

按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻

刻，事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工

作中，我認為要提高自身的執行力，必須解決好執行的問題，把執

行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一下我個人的認識。

第二，對待工作，要有高度的責任感。提高執行力就要做到誠實

做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人

要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際

工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個

態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實做事是否

認真的問題，聯系到我們平時，對待每一項工作和任務，要用一顆

感恩的心去面對，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向

上的工作態度，誠實認真地執行好每一項工作和任務，要時刻牢記

執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作

就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，無論

在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而

且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困

難重重，也要堅決去執行。

第三，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件

工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后

關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷的努力下去，才能取得最后勝

利。不要放不開手腳，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后

怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

第四，努力勤奮，以飽滿的熱情，做好本職工作。安逸使人墮落，

無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。要視自己的崗

位為生命，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。無論自己的工作與

期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么無聊、單調和乏味，

我們都要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作，對工作永遠保持

樂觀的態度，因為態度決定一切。在工作中，嚴格要求自己，不等

不靠，積極主動，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印

踏踏實實的走下去。同時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，

要用更加多的時間去學習領會新知識，不斷地充實自己，培養才能，

這些才是真正的無價之寶。

6月15日，在三鋼集團公司科級干部管理知識培訓班上，張明

騫老師用圖文并茂的講義、生動精煉的語言、深入淺出地為我們講

解了“高效執行力”的課題，讓我們受益匪淺、感觸良多。

我們正處在產業升級和機構改革的關鍵時期，執行力是否到位勢

必影響我們改革發展的成果和企業的生死存亡。下面我結合自己的

實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

一，按質按量踐行執行力，讓企業戰略落到實處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經濟，

抓好經濟促發展”為重點,推動企業各項工作的發展，確實有效地做

到服務生產，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范

作用，作為提升執行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作

任務。

以此同時我們注重培養積極肯干，表現優秀的團員，爭取讓他們

早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規程和日常維護

制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，

形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養維護工作明

顯好轉。

二，有的放矢提升執行力，讓企業管理發揮實效雖然我們在以往

的工作中已經試圖提升企業的執行力，但是相較于那些出色的公司

和國際化的企業，

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執行

意識，流程機制，執行文化，更不用說成套的培養與保障模式。在

中國，華為是執行力創造商業王國的一個典范，甚至有人這樣形容

任正非的成功：偏執狂+執行力!

相較于華為，我們國企與集體性質的企業，缺乏危機感、功臣意

識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業的執行意識，脫離了劇

烈競爭的市場經濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效

的執行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的執行文化，讓企業擁有更強的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執行力當然離不開14年艱

苦的軍旅生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執行力

和社會責任感!我們不難

發現沒有良好企業文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒

有關于執行力的企業文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植

如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業共存亡的執行力。

我們在強調執行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效

的執行流程機制，這有利于使所有公司員工的“心往一起走，勁往

一塊使”。比如對機床維護保養的指標下達，就必須落實到個人，

必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：“核心競爭力就是所謂的執行力，沒有執

行力就沒有核心競爭力!”當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時

代，我們根本沒有任何

獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成

為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執行力，向華為學習，向任正

非致敬!

5月9日—14日，參加了發行集團執行力訓練營，雖然已經過去

很久，但是當時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有

序，內容豐富、形式靈活，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們

歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這

次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，

一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感

覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的

方式方法。

培訓結束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內容的

學習，最大的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時

則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄。

有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信,

一諾千金,做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事,一

旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要,過程同樣重要.過程

是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果;3、決

不放棄：領導以及員工團結一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,

我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態,虛心接受。

“責任創精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中

去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從

而提高執行力：1、不斷學習,提高個人素質和管理水平;2、加強部

門溝通互動,集體協作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰斗能

力的團隊。

認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執行!

執行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事

情，是在某個特定環境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應

該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認

真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：

一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執行;因為時間是寶貴的，

未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執行的過程

中擅自調整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各

占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的，

通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查

漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們

提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致

些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，

不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把

細節做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基

層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，

好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求

他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒

有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出

于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是

做表面文章。

執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，

對企業和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢

查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結果，

就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態度不等于結果。做為一名員工，可能會經常說這句話：

“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡最大

努力了。”覺得自己很委屈。試問:一個企業的人事主管工作態度非

常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都

是埋頭苦干，但企業的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得

這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結

果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功

勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎?因此，態度和結果是兩個

獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企

業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。

第二、職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象

概括。我們經常會說“我該做的都做了”。沒有結果意識，職責就

是一紙空文，該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但

同時也要有結果意識。做為一個企業的員工，完成職責的結果就是

讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工

作。

第三、完成任務不等于結果。這是我第一次聽到這樣的說法，還

有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很

多企業里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚

至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的

進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和

創造結果的能力。如果要你在一個企業里占有一席之地，只要不停

的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己

的觀念和思維，與企業一道成長。

此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每

一名員工應具備的工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交

代的任務不能按時、按質、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，

都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過

以KPI(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態

度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質按量完成

自己的工作任務和責任。