項(xiàng)目策劃

如何做好項(xiàng)目策劃

一、為什么要重提項(xiàng)目策劃？

公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10

年的時(shí)間里，我們“五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上

合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施過程中，仍然是兩層皮，文件制定后

束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場管理前緊后

松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場管

理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問題不是出現(xiàn)在具

體的執(zhí)行者上，從根本上說，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述

的過于粗放，路徑設(shè)計(jì)過于簡單，交叉控制過于松散。以往，這種管

理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理

環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，這種模式、思路，已

經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，

急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在

了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一

條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。

二、如何做好新形勢下的項(xiàng)目策劃？

前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)

容要求，以及投標(biāo)過程中的問題提問上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)施工過

程的理解，無論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，都需要

我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺到，以往我們的

管理過于粗放，過于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，

從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬科、榮盛集

團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理

理念、方法，來指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.

我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得

從學(xué)習(xí)萬科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬科的項(xiàng)目做得好，

榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理

框架下，各級(jí)管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、

管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操

作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在

他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終

要達(dá)到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程

執(zhí)行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，把目前的項(xiàng)目策劃描繪的

“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述，讓每位員工

都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢怎么賺。

做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰撸珕T參與，有效的將現(xiàn)場管

理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來，有效的將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合

起來，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的“九

維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、

交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。

編寫項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、

從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說清楚，包括工程的開竣

工時(shí)間、過程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說清楚，包括分包模式、

標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力部署、結(jié)算要求、付款要求

以及對(duì)其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表

格，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式

化，過程中分步、分階段填寫，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，

即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過

程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用

于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、

臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說清楚，把安全文明

施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說清楚。

三、如何推廣新的項(xiàng)目策劃的實(shí)施？

一是提高認(rèn)識(shí)、做好上層設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，

首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí)，要認(rèn)識(shí)

做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的

氛圍，以往我們沒有這樣精細(xì)化的搞過，這次需要我們俯下心來，甘

當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來，

補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板

的設(shè)計(jì)，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。

二是試點(diǎn)先行，全面推廣，新的策劃推行實(shí)施，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)

際情況，不能搞“一刀切”,搞“運(yùn)動(dòng)式”的管理，要考慮項(xiàng)目的人員

素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷，以及公司監(jiān)督管理的跨度，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)，

重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)項(xiàng)目做試點(diǎn)，鍛煉一批適應(yīng)新管理模式下的人員，

并且在過程中，不斷總結(jié)完善，經(jīng)驗(yàn)成熟后，全面推開。