分公司管理制度(分公司管理細則)

論一個企業的管理制度

一個企業的根本在于人，你的管理在于管理人，企業制度也是人訂給人的制度，可是這些制度的好與壞？對與錯，誰來判定？也只能是人，這句話說到頭還是回歸到最初的想法，人，所以一個管理制度好壞對錯還是在于你施展在人而出現的問題，水能載舟 亦能覆舟，這是老祖宗留給我們的話，把這句話用于管理制度上來說就相當于你管理的人的方法對錯于好壞，制度分很多種，要看你用于哪種方法去管理，今天我們討論的就是人性化管理跟制度化管理的矛盾，這兩種原本就是勢不兩立的，但是你把這兩種制度的根本去遠程化思考其實是一樣的，取決于管理者的方法，一個制度可以讓企業井井有條的發展也可以毀掉一個企業的百年基礎，如果你完全用一個制度化管理一定會觸及一些人的利益而與人性化管理產生沖突，但是你要用人性化管理，那么你的制度化管理是否形同虛設？那么話又說回來？到底是怎么樣的管理制度才能讓一個企業生生不息的發展？企業制定制度的結果是更好的管理員工，那么究竟什么樣的制度才是最好的制度，我覺得在合理的規章制度之下人性化管理才是最完善的規章制度，第一，管理的制度終究在于人，把人管好才是最完善的制度，那么問題來了，每個人跟每個人的想法管理是完全不同的，你用同一的制度去要求每一個人，那么矛盾就來了，所以不同的人用不同的管理才是最完善的制度，第二，規章制度跟人性化管理本就是兩個平行線，如何讓它們相交才是一個管理者能力所在，你用統一的制度去要求不好管理的人，那么那些不好管理的人勢必會跟你產生對立面，這就是你們矛盾的開始，這個矛盾可以化解也可以更深入，直到爆炸，那么你該如何處理？處分？開除？談話？教育？問題的根本沒有解決只會激化矛盾，就像之前所說，水能載舟 亦能覆舟，在一個企業里面最多的就是人，人就是水，企業就像是舟，第三，一個成功的管理者對于不同的人一定會有不同的管理制度，因為你的職工從心底服從你的管理，不管是你安排的工作還是你未安排的工作，你的職工都會去做，還會去思考你想不到的問題，那些問題將會被扼殺于搖籃之中，因為他們知道，服從你的排，配合你的工作，讓你的企業生生不息的朝更好的方面發展，我所說的這些道理，也可能領導們看完會說，你說的不是廢話么，那么我想請問領導們，這些確實是廢話，那么按照您所謂的管理制度？請問管好了嗎？這兩條平行線您相交了嗎？請問您的相交點在哪？您心里清楚嗎？最簡單的證實，中國這個國家本就是人性化國家，就連國家的法律都未必是完全沒有紕漏的，那么你一個企業的管理制度就能說是完善的嗎？很多人不愿意去了解這些事情，因為他們覺得自己的管理沒有問題，就是因為沒有問題才有問題，在你看似完美無缺的管理制度之下隱藏的是更大更深的矛盾，只是拐點還沒有到，我們與其等待這個拐點為何不在搖籃中扼殺？說到底還是你管理者無能，你用同一個制度去管理每一個人就是你無能的表現，你只會讓矛盾激化而并不是管理的完美無缺，就像一部名著，三國，劉備跟曹操對比，在所有人都覺得曹操是個奸臣，那么曹操的管理制度就沒有問題嗎？如果真的沒有問題那么司馬懿為何要去推翻？這就是三國中的拐點，司馬懿只是一個讓其爆發的原因而已，也可以是張馬懿，王馬懿，任何一個人都不重要，重要的是管理制度的好壞取決于一個管理者的能力，一個成功的管理者對于每一個人是需要用不同的制度約束，不可以以偏概全，兵熊熊一個，將熊熊一窩，在歷史的長河中，我們的祖先用各種歷史給我們證明了那些理論與現實，而我們現代人卻很少去了解，斟酌，所以與其去改變一個企業的制度不如去改變一個管理者的方法更簡單，將人性化管理與制度化管理達成一條相交線，讓它們從未知的地點相交，可以展現出你管理者的能力，說到底與其改變企業不如去改變人，這個世界本就是能者居上，并不是你怎么樣怎么樣，有能力者就去管理，無能力者就去下面，這是管理者考慮的問題，我覺得你行你就行，我覺得你不行你就不行，那么我又想發問，你覺得行的人是真的行嗎？管理好了嗎？這個問題只有你知道，他知道，作為一個員工可是不需要考慮這個問題，我把我的本職工作做好就結束了，所以一個企業的管理制度的根本在于人，在于方法，管理者能不能將你的員工管理得當取決于一個企業是發展還是毀滅？說到底還是人，還是那句古話，水能載舟 亦能覆舟，一個成功的管理者必要明白在合適的時間，合適的地點，合適的方法去管理合適的人才能讓一個企業生生不息的發展，規矩是死的，人是活的，規矩是人定出來的，最終的結果還是人，將制度化管理與人性化管理中和，用不同的制度方法去管理不同的人才是一個企業最好的發展，才是將一個企業的制度達到完善，完美。