各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!
時(shí)光如梭光陰似箭,2021年已經(jīng)畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)。回顧一年的工作情況,最大的收獲就是結(jié)識(shí)了一幫團(tuán)結(jié)友善的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事。
2021.5.12日加入龍記檀府項(xiàng)目部,從安裝南側(cè)臨時(shí)圍擋開(kāi)始,到清表工作,再到基坑開(kāi)挖,SDDC樁基施工,搶售樓部,搶預(yù)售節(jié)點(diǎn),基本下班時(shí)間都到了晚上10點(diǎn)以后,大家都很辛苦,但是看著一棟棟高樓拔地而起,順利完成了公司的節(jié)點(diǎn)認(rèn)務(wù),之前辛苦付出的汗水淚水都值了。
在工作中發(fā)現(xiàn)自己的很多不足之處,尤其缺乏管理能力,接到領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,不能順利的執(zhí)行,性格內(nèi)向不善勾通,經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,比之前已有所改善,多虧領(lǐng)導(dǎo)的循循教導(dǎo)、批評(píng)指正。第一次進(jìn)龍記這樣的大公司,公司的OA管理系統(tǒng),剛開(kāi)始接觸覺(jué)得很麻煩,審批流程很長(zhǎng),如果材料提的遲,會(huì)影響材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,從而影響工期。熟悉之后,才發(fā)現(xiàn)發(fā)的很多優(yōu)點(diǎn),每一筆材料、每一個(gè)分項(xiàng)小工程,都 有跡可查透明公開(kāi)。這樣的管理模式,大大削弱的個(gè)人的權(quán)限,尊重制度和流程,一切以制度和流程為準(zhǔn)繩。這樣也避免了腐敗和暗箱操作,這套成熟的管理體系也容易復(fù)制,容易在各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行,公司項(xiàng)目能在短時(shí)間內(nèi)全國(guó)各地遍地開(kāi)花,而且在近幾年地產(chǎn)業(yè)總體業(yè)績(jī)下滑經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景之下逆流而上,肯定與這套管理體系密不可分。
個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力提升方面,今年通過(guò)了二建市政工程專(zhuān)業(yè)的增項(xiàng)考試,監(jiān)理工程師考試過(guò)了兩科,一級(jí)造價(jià)工程師由于受疫情影響取消了考試,計(jì)劃趁冬休期間好好復(fù)習(xí),爭(zhēng)取2022年一次通過(guò)。人物傳記及心理學(xué)管理方面的書(shū)讀了二十幾本,性格決定命運(yùn),希望多讀點(diǎn)書(shū)豐富頭腦,對(duì)自己的性格缺陷能有所改善。管理工作就是勾通工作,與領(lǐng)導(dǎo)的勾通,與同事與班組的勾通,管理水平的高低關(guān)鍵就在于溝通能力,提高自己的溝通能力是我2022年的主要努力方向。
感謝這一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容,各位同事對(duì)我工作的支持和配合,以及勞務(wù)管理人員的鼎力相助。我深信,我們的項(xiàng)目部來(lái)年會(huì)更加團(tuán)結(jié)、配合更加默契,在左總和董經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下再創(chuàng)佳績(jī),事業(yè)家庭雙豐收。公司也能順利走出全國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷和疫情的帶來(lái)的困難,發(fā)揮龍記人的拼搏者精神,成功上市。
本文發(fā)布于:2023-02-28 21:11:00,感謝您對(duì)本站的認(rèn)可!
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