高管培訓(xùn)心得(高管培訓(xùn)心得簡短200字)

這次給客戶做的中層管理者的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，就一個感覺，中層管理者要么蝶變，要么作繭自縛。

第一天是體驗式培訓(xùn)，兩輪財富類游戲讓所有小組成員筋疲力盡，有一個還生病了，跟人事總監(jiān)哭哭啼啼的各種訴苦，說強(qiáng)度太大，受不了，要退出。第二天果然沒來。

機(jī)會是均等的，卻總有人把握不住。

是他不想把握機(jī)會嗎？

NO！ 是因為他覺得這個過程很痛苦，很多人都是寧愿吃生活的苦，不愿意吃學(xué)習(xí)的苦。

作為一個中層管理者，最容易犯得錯是整天想老板該想的，做員工該做的。說的時候一套套的，做的時候總是按自己的想法去做，不考慮基層員工的參與感，不懂得去激勵人，更別提培養(yǎng)人了。

很多中層都是從基層提拔上來的，有的是因為工作久了有經(jīng)驗，有的是業(yè)績好，是銷冠。但是到了管理者職位，很多人無所適從，要么覺得自己總算有人可以使喚了，可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，要么就凡事親力親為，“負(fù)責(zé)“過度，替員工抗壓力，成了員工的好大哥，但是在人才梯隊的建設(shè)的角度分析，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是極其可怕的，會養(yǎng)一幫“扶不起的阿斗”，甚至“斷送”了部下的未來。

所以，中層管理者要變，要轉(zhuǎn)化角色，重新定位，懂得發(fā)揮團(tuán)隊效能。而不是簡單的把人員盤點，而是要基于盤點事實提出一套解決方案，真正起到承上啟下，承前啟后，承點起面的作用。

作為中樞力量，一定要完成這次痛苦的任務(wù)，經(jīng)歷層層苦難，最終破繭成蝶，創(chuàng)變未來。而且，在這個未來里，很多人將站到更高位置，發(fā)展更好的自己。