企業(yè)管理文章(企業(yè)管理文章1000字)

企業(yè)管理需要從以下幾個方面入手：

1、管理創(chuàng)新要從組織結構創(chuàng)新入手

2、企業(yè)領導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神

3、調懂得戰(zhàn)略和運營

4、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權激勵制度等內(nèi)部待遇體系

5、搭建團隊、帶團隊、建設團隊

這些基本要求有了提升，做好企業(yè)管理就不在話下了。

一、管理創(chuàng)新要從組織結構創(chuàng)新入手

企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結 構創(chuàng)新入手。　

企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產(chǎn)生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調 整，才能保持組織的高效運轉。組織結構與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調、相互制約。　　

比如電力企業(yè)改革、發(fā)展不斷推進的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境等都發(fā)生了不同程度的變化，企業(yè)的組織結構適時要作出合理的變革。組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究 調和，減少不必要的層次和摩擦。

對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調難問題，增加的是管理成本。

談到組織，其中重要的一點包括組織的制度。比如，電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。　

這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)、這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、制度來促進職工觀念的轉變。

二、企業(yè)領導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神

俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，做好企業(yè)管理，首要的是企業(yè)領導人要強有力。

企業(yè)領導人，即董事長的英文是Chairman（準確的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。

企業(yè)領導人既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，也是企業(yè)管理層的任命者，更是企業(yè)的精神領袖。

可以說企業(yè)領導人是企業(yè)管理思想、企業(yè)精神的來源，直接決定了企業(yè)管理的定位、方向和風格。

所以要想做好企業(yè)管理，企業(yè)領導人必須：

有遠見卓識、格局大：能夠帶領企業(yè)走到符合未來發(fā)展的道路上；眼光準、胸懷寬廣：能夠準確地識人、用人、留人、容人，廣納人才；有思想、有精神：對管理有自己獨到的認知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業(yè)。三、能調懂得戰(zhàn)略和運營

一個好的管理首先要學會“安”老板和領導的心。

跳出瑣碎的事務，團隊管理中重視的是降低成本、提升效率、促進目標、達成結果、把管理團隊變成經(jīng)營團隊，更多精力在市場運營、顧客和人才培育方面。一個管理如果被事務性困住了，凡事都 親力親為，他的團隊業(yè)績很難出來。

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，管理是絕對不能和公司文化和價值觀脫節(jié)的。戰(zhàn)略是你對未來的判斷，也是團隊的核心執(zhí)行。所有的目標成果，和執(zhí)行力緊密相扣。如果管理不清楚公司的戰(zhàn)略，很容易會跟公司背 道而馳。

在經(jīng)營層面上，企業(yè)是以客戶為中心，客戶來源于市場，所以身為領導你要走出去，而不是在管理狹小的瑣碎的事務上。

如果你的團隊現(xiàn)在還沒有能夠幫你處理事務，分擔這些工作的員工，你就要用心去培育了，先診斷團隊工作流程，崗位進行分析，人員狀態(tài)以及自身管理水平存在的問題。只有先認清了自己，才能在內(nèi)部發(fā)展團隊，進而擴充市場。

四、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權激勵制度等內(nèi)部待遇體系

做好企業(yè)管理除了用制度、流程、標準管理好工作，還要管理好人，因為工作者是人。做好企業(yè)管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：

薪酬、獎金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系獎懲制度：根據(jù)工作態(tài)度、工作結果對人的獎懲制度培訓體系：崗位培訓、技能培訓、管理培訓等內(nèi)部培訓股權激勵：對重要崗位、核心技術、重要人才等實施股權激勵五、搭建團隊、帶團隊、建設團隊

1、提升修為，練出良將。

做任何事情都要打好基礎和建立標準，不能為了產(chǎn)生效益結果，拔苗助長，造成隱患。為了追求業(yè)績，平日沒有基礎，短期的刺激，為了達成不管過程，結果造成了隱患，數(shù)據(jù)是漂亮的，后期會給 公司產(chǎn)生什么影響呢？

所以說，要想團隊建得好，業(yè)績倍增，領導要自身有修為，靠日常積累，關鍵時刻去激發(fā)，只有練出良將，才能孕育精兵，帶出一支有力量的團隊，組織中一個團隊有了精神和靈魂就完全不同了。不斷練兵、多磨煉、注重培育。　

沒有上過戰(zhàn)場的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和鍛煉。

重視團隊里每一位成員，培養(yǎng)一群人，哪位也不放棄，哪位也都重視。要讓員工平常得到鍛煉的機會，而不是關鍵時刻才想到他，拔苗助長。領導人也要：細心的教導，耐心地解答，幫助他們掌握 基礎，扎根生長。　

等到真正用到的時候，他們就會有展現(xiàn)的機會，戰(zhàn)勝困難的和勇氣，增加了信心，從而激發(fā)了斗 志。

2、抓心：得人心者昌。

領導要學會：以人安人，將心比心的方式。

稻盛和夫在書中寫道：我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營是“以心為本”的經(jīng)營。

換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關系，這樣一個中心點進行的。

所以，只有同心才能協(xié)力，得到了人心，也就齊心，自然能朝著一個方向行走。　

3、安人之方，以人為本。　　

首先你要把人安頓好，找對合適的人，把他放在合適的位置，只要安排得合理，這件事成功的概率至少有一半。

讓要員工知道自己在團隊中的位置，才能幫助他找到方向，找到了方向，接著去調整速度，贏得機會。

其實如何做好企業(yè)管理是一個比較大的話題，我們需要的是不斷的學習，不斷的提升，運用系統(tǒng)科學的管理知識理論，結合往期成功的管理經(jīng)驗，才能突破瓶頸，在個人事業(yè)上更上一層樓，帶領企業(yè)攀登更高的高峰。

UCMT致力于積極開拓全球的優(yōu)質知識資產(chǎn)，從不同行業(yè)前沿的應用實踐出發(fā)，利用東西方有代表性的哲學思維體系和系統(tǒng)全面的研究方法，形成系統(tǒng)性的理論框架，構建和打造動態(tài)發(fā)展的全球知識進化生態(tài)體系，以行動研究和行動學習的模式，讓企業(yè)高層管理者在學習知識的同時實現(xiàn)知識增值，提升個人能力，賦能企業(yè)發(fā)展。

UCMT主要做國際在職免聯(lián)考工商管理碩士/博士（MBA/DBA）學歷提升、本碩博出國留學、企業(yè)高端人才定制化培養(yǎng)。

UCMT倡導終身學習，致力于培養(yǎng)綜合型復合型企業(yè)高管人才，賦能企業(yè)家發(fā)展，目前開放個人技能提升系列微課、高管管理能力提升系列精品課程、高端企業(yè)管理沙龍、大型上海管理科學論壇、在職碩博試聽課程體驗。

UCMT在國際在職免聯(lián)考工商管理碩博項目深耕20年，是直接與國外正規(guī)院校合作，學校授權UCMT中國招生

合作院校：

蒙彼利埃大學、蔚藍海岸大學、ISTEC巴黎高商、法國巴黎高科路橋大學等；

熱門專業(yè)：

1、碩士專業(yè)：工商管理碩士MBA、高級工商管理碩士EMBA、醫(yī)療健康管理碩士MHM

2、博士專業(yè)：工商管理博士DBA、高級工商管理博士EDBA、醫(yī)療健康管理博士DHM、智能制造管理博士DBA-IMM、數(shù)字經(jīng)濟管理博士DDE、數(shù)字化轉型管理博士DDT、教育管理博士DEM等

適合人群：

1、各行業(yè)資深研究員，行業(yè)專家；

2、企業(yè)的中高層管理人員，如董事長、總裁、創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CXO、高級管理人士；

3、技術想轉管理崗的高級工程師；

4、各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)者

目前在讀工商管理碩博學員情況：

學制等基本信息：

1、不參加國內(nèi)聯(lián)考，不出國，在職攻讀，只需面試申請審核制度入學；

2、碩士1.5-2年學制，博士3年學制，碩博都是每月一次周末集中授課，北京、上海、深圳、成都等都有校區(qū)，具體上課地點根據(jù)院校專業(yè)來確定；

3、國外正規(guī)高校，中國教育涉外監(jiān)管信息網(wǎng)可查，碩博學位證書全球認可；

4、修滿學分（按時上課，完成小組作業(yè)，即可獲得學分），完成碩博畢業(yè)論文，通過畢業(yè)論文答辯，即可畢業(yè)。（一般沒有延畢情況出現(xiàn)）