辦公室月工作總結(辦公室月工作總結匯報)

綜合辦公室工作總結

今年，按照集團統(tǒng)一部署，在集團領導的正確指導和各部室、子公司的大力支持下，綜合辦公室充分發(fā)揮綜合服務職能，進一步提高辦公效率和服務水平，協(xié)助集團領導，對接建投集團，進一步理順了集團行政辦公機制及工作程序，更新了集團組織架構，搭建了人力資源管理體系，完成了科技金融服務中心辦公環(huán)境改造、辦公硬件條件建設，制定多項行政辦公管理制度，組織落實集團工作安排、會議、公文、群、人力、后勤、檔案、調(diào)研、宣傳、法律服務等工作,確保集團經(jīng)營管理的正常運行。現(xiàn)將今年工作完成情況、不足與改進措施及明年工作思路匯報如下：

一、 今年工作完成情況

今年針對集團業(yè)務開展情況，重點圍繞建章立制，理順工作機制、提高工作效率、提升服務水平、做好基礎工團群工作、強化培訓機制、建立多元宣傳體系而展開。

（一）進一步完善行政辦公流程，提高服務效率

在現(xiàn)有以公文流轉(zhuǎn)、公文審批和用印管理等基礎流程框架下，積極建立及完善行政管理制度，細化行政管理流程，進一步理順集團經(jīng)營管理日常決策及工作流程。綜合辦公室作為集團的行政中樞，繼續(xù)發(fā)揮綜合服務職能，承擔集團及子公司辦公室相關職能，既簡化流程，又方便管理。承擔與內(nèi)外機構的紐帶作用，做好上傳下達，內(nèi)部對接好工會、團委、審計、辦公室、人力資源等部室，外部對接各委辦局、人力資源管理部門、公積金中心、律師事務所、咨詢機構、中介機構、培訓機構、宣傳媒介、網(wǎng)站建設等服務機構。

（二）組織董事會、經(jīng)理辦公會等三會為主的各類會議

根據(jù)建投集團部署及區(qū)科委等外部單位要求，以集團董事會、經(jīng)理辦公會、周例會及各項專題會議的組織召開為抓手，做好會議紀要和督辦工作，認真落實會議精神，使集團決策及工作安排得以順利落實。按照中組部領導干部不得兼職取酬通知有關要求，完成了集團及子公司董事會及董監(jiān)事的更新工作，并順利召開了相關董事會會議，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。同時，今年成功組織召開戰(zhàn)略研討、科技金融服務中心及風險補償基金等專家論證會，IC產(chǎn)業(yè)發(fā)布會等重要會議。

（三）制度建設工作逐步推進，有制可依，有章可循

執(zhí)行并完善公文、印章、檔案、保密、考勤、安全、車輛等管理制度，新制定包括宣傳、培訓、差旅、接待、辦公用品、后勤保障等六項管理辦法，牽頭組織相關部室及子公司建立專業(yè)性相關制度，建設完善公文流轉(zhuǎn)、OA審批、后勤保障、外聯(lián)接待、費用管理、法律事務、網(wǎng)站宣傳等服務體系，確保各項工作順利進行，并初步形成行政管理制度匯編。在實踐中，對不適應工作實際情況的規(guī)章制度積極進行改進，并逐步建立其他制度，以全方面指導日常工作。

（四）結合集團實際，發(fā)揮工團組織戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實開展基層建工作

按照建投集團建工作部署，制定科技金融集團工團年度工作計劃，扎實開展各項活動，今年以來精心組織員學習章、系列講話等，深入領會講話精神，目前建章立制目標任務完成；按照建投集團工會要求，撰寫并上報崗位練兵活動總結材料，組織科技金融集團工會工作會議并積極開展員工健身活動；團組織積極組織征文活動，以響應建投集團委團委的號召，提高員工互比互看主動性，為科技金融業(yè)務創(chuàng)新增強信心。所做各項工作得到集團委領導的認可，員學習優(yōu)秀心得、練兵比武材料“打造科技金融創(chuàng)新團隊”等文章在《》上發(fā)表。此外,做好工團青各項工作，特別是做好組織建設工作,以開展多層次思想建設和組織建設，完善企業(yè)機能。

（五）以人為本，做好人力資源各項工作，為集團發(fā)展提供人力資源保障

根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要及市場化運營目標，通過與專業(yè)機構認真研究集團業(yè)務結構，制定崗位工作邊界，全力做好人力資源規(guī)劃及薪酬績效考核設計工作，研究建立更為市場化的員工考核體系，為集團及子公司薪酬市場化并軌做準備。完善勞動關系管理，與員工新簽、換簽及續(xù)簽《勞動合同》，并在開發(fā)區(qū)、生態(tài)城相應完成用工登記。嚴格執(zhí)行，按時為集團及子公司員工發(fā)放基本福利及勞保、通訊費等。堅持每周五下午開展企業(yè)內(nèi)訓或課教育，內(nèi)容豐富，形式靈活，廣大和員工反響好受益深。

（六）各層次宣傳工作漸次開展，初步形成良好態(tài)勢

積極開展內(nèi)外宣傳，累計在集團OA、內(nèi)刊《》發(fā)布工作簡報期、報稿篇，積極輸送各類征文篇，內(nèi)容包含公司大事、業(yè)務進展、理論學習、內(nèi)外交流等；向區(qū)科委積極匯報工作簡報期。推動公司網(wǎng)站的建設與維護，初步形成內(nèi)外結合，點面兼顧，梯度宣傳，相輔相成的宣傳態(tài)勢，第一時間報道集團重點業(yè)務板塊建設、科技服務及金融創(chuàng)新最新進展情況。

（七）完成科技金融服務中心設計及裝修工作，后勤工作無論巨細，保障有力，安全有序

根據(jù)集團統(tǒng)一部署和區(qū)科委指導意見，積極籌備科技金融服務中心設計及裝修工作，協(xié)調(diào)設計、施工、物業(yè)等各方，現(xiàn)已完成辦公環(huán)境改造、辦公硬件條件建設，加強辦公設備日常管理，認真落實辦公家具、設備、物品、勞保用品、福利用品采購等辦公需要，細心籌劃，穩(wěn)步落實，保障了集團及子公司日常工作的順利進行，年度費用控制良好。此外，定期開展駕駛員安全教育、消防安全教育及辦公區(qū)安全檢查和整改工作，確保安全。

二、 工作中存在的問題、不足及改進措施

一是忙于應對事務性工作較多，科學化管理程度不高。用于工作安排和協(xié)調(diào)的時間和精力不足，需要進一步提高效率，提高科學化管理水平。二是管理經(jīng)驗較欠缺，業(yè)務知識不夠，需要進一步學習，加強知識建設，營造良好的學習氛圍。三是加強溝通，提高效率。需要進一步簡化流程，精心服務，全力配合，推動各項工作朝著既定目標前進。

三、 明工作思路

明年作為集團初步收獲的一年，秉承“ ”的發(fā)展思路，綜合辦公室將牽頭落實和積極改進，做好綜合服務工作。

一是穩(wěn)步推進規(guī)范化管理。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作、學習意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，實現(xiàn)辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范，以完成年度目標任務。

二是建立健全各項行政管理制度，確保集團高效運轉(zhuǎn)。積極推進已成型制度的試行，待審定制度的研究修訂，以確保建立健全基本工作制度，為開展好各項工作提供制度保障。綜合辦公室將牽頭和組織各部室及子公司推進投資管理辦法、直投及基金業(yè)務、風險管理、外派人員等制度建設，將各業(yè)務板塊基本制度匯編成冊，初步形成科學、完善、可行的制度體系，靠制度規(guī)范，按制度辦事，為集團高效運轉(zhuǎn)提供制度保障。

三是積極推進集團及子公司董監(jiān)事會、專業(yè)委員會工作，確保集團決策安全。根據(jù)董事工作安排，積極籌備董事會會議并落實好決議精神，著力推進董事會、專業(yè)委員會的組織職能和規(guī)則建設，落實相關戰(zhàn)略職能。

四是配合集團需要，全面開展工團等工作。以“凝心聚力、創(chuàng)新發(fā)展”大討論為契機，以科技金融集支部為龍頭，以工會、團支部協(xié)同發(fā)展為保障，全面開展工團等各項工作，配合建投集團委、工會等部門開展相關工作，扎實推進相關工作，通過生動靈活的形式，例如開展崗位練兵和技術競賽，開展拓展及團隊建設等活動，加強隊伍建設，為集團各項業(yè)務順利開展提供思想和組織保障。