財務工作年終總結(財務工作年終總結個人)

財務部年終工作報告

目 錄

第一節 財務部年度工作報告基本知識

第二節 財務部年度工作報告包括哪些內容第三節 財務部年度工作報告案例思維導圖

一、什么是財務部年度工作報告

工作報告，是職場常見的工作文件。

工作報告是指企業內相應崗位的工作人員，按照有關規定，定期或不定期地向上級或指定對象匯報本部門或本人工作情況的文件。

工作報告的內容，包括前一段的工作情況和后一段工作安排。

財務部工作報告

財務部工作報告，就是指財務部負責人，定期或不定期地總經理、董事會、或者老板匯報本部門及本人工作情況的文件。

財務部工作報告，還包括財務部其他人員想財務部負責人匯報工作的文件。

二、為什么要做財務部年度工作報告

工作報告的主要內容之一就是工作總結。年終總結是對一定時期的工作進行復盤、回顧、和分析，總結經驗和教訓，尋找解決問題的方法和規律性認識，以指導今后工作。

舉例

通過上面的工作復盤，我們可以想公司其他部門展示我們的工作內容、工作量、工作難點、工作價值，可以改善業務部門與財務部門的關系，爭取業務部門對財務工作的理解、支持，以后更加順利的開展工作，大家齊心協力更好的為公司服務。

工作報告的另一重要內容時下一階段工作計劃

工作計劃不僅時部門下一階段工作的細化安排，也是企業內部溝通協調的重要途徑之一。

計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

計劃要有科學性、嚴肅性。累死也完不成的工作計劃，會導致團隊在計劃面前不斷認慫、逐漸喪失信心和斗志；很容易就能完成的計劃，會形成磨洋工的松散工作作風。

好的團隊會用計劃來規范工作、引導隊友，讓計劃完成情況成為對團隊績效評價的重要指標。

所以，要重視計劃，制定計劃時要實事求是、科學嚴謹；執行計劃時要目標明確、有事有條理的人。

三、財務部年度工作報告與財務報告的區別

（一）財務部年度工作報告財務部年度工作報告是用來描述、匯報的是財務部的工作業績和不足的。

工作報告中的工作總結，有的比較簡單，有的比較詳細，但都必須要對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境進行客觀的概述和基礎的分析。成績和缺點

總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。

成績表現在哪些方面，是怎樣取得的，這些成績對公司的價值；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的。

經驗和教訓

做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，我們財務人員要對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，如果能上升到理論的高度來認識，后面工作起來理論于時間結合更加游刃有余。

今后的計劃

吸取之前的工作經驗和教訓，結合當前的工作現狀和今后的工作任務及要求，明確努力方向，提出改進措施等。

（二）財務報告是反應公司的財務狀況、經營成果、和現金流量的文件財務報告主要有四表一注組成

常見的報表是資產負債表、利潤表和現金流量表怎么理解這三張表的意義？

四、財務部一般職員要不要做年度工作報告

（一）部門普通成員，也一定不要拒絕年度報告。

年度報告時你想部門領導說明自己的“功勞”和“苦勞”的機會。領導一般都很能干，我們常說“領導心里清楚的很”，但是你要知道，領導對工作方向、人員安排清楚，未必清楚你的付出和價值，現代職場要學會營銷自己。

另外，會議形式的部門工作總結會，可以鍛煉普通職員與人交流溝通的膽量。學會表達自己，戰勝怯場，收獲自信和大家的認可。

我見過很多部門工作總結會上，一些平時不言不語的“普通人”，用幽默的語言、精煉的表達，讓同事“眼前一亮”“重新認識”，無形中提升的團隊的凝聚力。如果你工作能力強，但就是不會表達自己，你很可能會長時間停留在基層，職場發展不會太順利。

如果你能力也足夠強，溝通與表達能力也很突出，那么會更有機會走到管理層，去負責工作溝通上的問題。