任職述職報告(任職述職報告怎么寫)

2021年個人述職報告（副職）

今年以年，在集團的具體指導和大力支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞任務目標，狠抓全面建設和能力提升，分管公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，以XX%的增幅超額完成集團計劃指標，XXX項目整體規劃和基礎建設，已形成階段性成果，整個XXX項目將于2022年建成投入運營。下面，我結合年度工作情況，從三個方面進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

（一）謀得較準。XXX公司正處于轉型深水期，我嚴格遵循《XXX》文件精神，認真貫徹XXX關于XXX公司改革轉型的重要指示，始終堅持以提升能力為主線，以改革創新為契機，以項目建設為抓手，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”，堅持“走出去”與“請進來”相結合，“做精主業”與“關聯拓展”相結合，創新產品研發，提升產品質量，增強內生動力，強力提升“市場話語權、行業影響力”，鞏固擴大品牌影響力，持續深化改革轉型，全面實現綠色持續發展。一年來，公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，全系產品實現歷史新突破，制造產量實現翻番，經濟效益實現兩位數增長。

（二）抓得較實。始終保持求真務實、力求實際的工作作風，以全面提升能力為根本出發點，注重抓基層、打基礎，嚴糾輕浮之風，不當甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，篤定目標現場抓，緊盯標準抓現場，不見成效不撒手。在抓XXX項目建設過程中，我堅持吃住一線、工作一線、調研一線，密切聯系實際，圍繞生產工藝、結構布局精心抓好生產工作，XXX項目得以高效推進。

（三）成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。XXX公司發展質量明顯提升，即便在經濟形勢嚴峻復雜情況下，依然平穩“過冬”，主要經濟指標創近十年最好成績，改革轉型成效明顯。另外，承接了XXX重點工程項目，新開發了XXX重點項目，對外XXX加工業務穩步拓展，公司在XXX市場影響力和市場話語權有了明顯提升；公司在取得制作XXX標準的基礎上，又取得XXX體系認證，成為XXX地區首家和全國第X家擁有該標準的企業；生產能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產線，年產能由X萬噸增至X萬噸。XXX公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，XXX已完成X個單體建筑，XXX辦公樓有望明年5月實現交付。

一年來，相較去年，工作雖然取得一些進步，但短板依然較為明顯：一是工作謀劃還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。二是自身能力素質與形勢任務發展需要還有一定差距。三是“觀望等待”的觀念還沒有根本性轉變，停留在“過好當下”的思想還有殘留。四是對公司長遠建設發展還缺乏系統性思考，一些長遠想法還很粗放，甚至還有些停留在思考層面。五是全面深化改革的推進力度不夠，相較于公司轉型發展的迫切性，自己的辦法還不多，思考也還不全面。六是在解決復雜矛盾和歷史遺留問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少直面矛盾的勇氣。六是進取意識有所弱化，隨著年齡和任職年限增長，“經驗主義”滋生，解決問題缺乏創新性。七是思想上過于求穩，固守傳統的時候多，交派任務時候多，自己動手有所減少，緊迫感有所減弱。八是“以干代學”“重干輕學”的現象有所冒頭，堅持問題導向，帶著問題學的勁頭不足。

（一）堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉型升級、能力提升。面對外部環境的不確定性，堅持通過優化結構、練好內功、強健體魄，逐步增強抵御風險的能力和實力，提高從不確定性中獲益的機率和勝率。經過近幾年的轉變、轉型，XXX公司的主營業務盈利能力有較大提升，區域內的話語權逐漸增強，我將繼續堅定按照集團“XXXX”發展戰略要求，致力推動公司向好發展。

（二）堅決，就是全力以赴盡力而為。2020年起，XXX公司提出跟隨“XXX”堅定“走出去”戰略，推動XXX質量認可體系認證，承接XXX工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現實的差距和輿論的質疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結碩果。2021年，公司XXX項目將繼續逐步拓展至XXX地域。首次承接的XXX重點項目，再一次全力以赴，克服各種困難和挑戰，順利完成了首批制作交付，并已成功獲得XXX集團工程供應商資質。

（三）堅守，就是保持對職工的感情。分管XXX工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中，我始終堅持以情帶兵、嚴格管理，充分授權、多教方法，著力提升員工大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增XX福利等，不斷提高員工的滿意度。我認真對待職工訴求，始終保持關心和關愛，真正把實現和維護職工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工信任和支持。

2022年，是集團“XXX”規劃起步的關鍵年，也是XXX公司全面深化改革、發展提升的重要年。2022年，總體思路為“一二三”戰略，具體表現為：

（一）保持“一個狀態”。保持好的工作精神狀態既是塑造公司形象的重要體現，又是密切內部關系的客觀需要，同時也是推動事業發展的根本要求。作為一名老，我將繼續不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、滿懷激情、敢于擔當、爭創一流，保持對標趕超的激情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態投入到工作中去。

（二）突出“兩個重點”。一是突出XXX公司發展規劃，2021年完成公司產品結構調整，2022年完成公司業務流程調整。按照公司“XXX”的總體思路，繼續保持發展定力，堅定發展主業，拓展發展市場，以創新改革為抓手，著力改善員工隊伍結構和素質，夯實企業發展根基。二是認真研究業務發展戰略，以XXX公司改革為突破口，首次展開“先行先試”嘗試。按照集團要求，改進完善公司股權激勵機制，激發企業發展活力，以適應未來市場發展需求。

（三）做好“三個提升”。一是提升修養。加強理論修養、品德修養、道德修養、紀律修養和作風修養，做到企業管理有新舉措，求實作風有新提高，自潔自律有新改觀。二是提升能力。提升統籌兼顧能力，既要統籌規劃，又要突出重點，還要協調發展，注重提升開拓創新能力，提升知人善任能力，提升成果轉化能力。三是提升績效。緊盯經營目標，突出創效功能，全力以赴，為實現年度關鍵目標和XXX建設不竭奮斗。

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