企業管理心得體會(企業管理心得體會500字)

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作為一個長期從事企業管理輔導顧問和企業管理培訓的老兵，我對企業管理形成了自己的一些心得體會，在這里與大家分享一下，希望大家看完之后，給予一些指導建議。

一、管理有規律、無定式

企業管理是有規律的，其實研究管理很有意思。理論與實踐同樣重要，管理是理論與實踐的結合。有規律是研究理論的結果，無定式則是來自于我面對不同企業的輔導實踐。所以，我們要從實踐中總結，同時也要在工作中學習。

既要學習經驗，更要從中學習教訓。從實踐中總結出來的經驗教訓十分可貴，成功案例也好，失敗案例也罷，都是財富，都要特別珍惜。失敗的企業和管理者是值得尊重的。

沒有人愿意失敗，也沒有哪一個企業不曾經歷過失敗。失敗的實踐是我們的寶貴財富，因為他們的實踐完善了機制、豐富了理論、生動了實踐。所以不應該去落井下石，而是應該去鼓掌送鮮花。這是從管理學的角度來說的。

二、我本人從來不去看翻譯過來的管理學書籍，因為垃圾居多，但別人推薦的除外

翻譯過來的書有幾大問題：

首先，翻譯過來的書，翻譯者水平有限，亂來。

有一次我在做培訓，現場有學員站起來問我：“胡老師，請問什么是戰略眼光”。

我說這還用問么，就說了一下。他說不對，某知名國際企業的管理者寫了一本書，里面提到的“戰略眼光”不是這個定義啊；我說你拿來給我看一下。授課結束后，他拿來給我看了一下，后來我發現，里面提到的是“愿景”（VISION）而不是“眼光”。

這就是，翻譯者水平有限導致的問題。

其次，很多國外的管理書語焉不詳，質量不高。

這有很多種情況，一種情況是外國人編寫的，編寫和著作是兩回事，有可能這些書本身的邏輯關系就不清楚；一種情況是文化、法制等背景不同；還有一種情況是國外的管理著作多如牛毛，有一些是別有用心才傳進來的，出于某種目的，故意誤導你走向誤區。

三、管理靠積累

說和做是兩碼事。只有自己實踐了，才知道應該怎么做。

比如說，一個企業請你做空降兵，一大堆老人守著自己的位置，不聽你的，你該怎么辦，難道全部開除？不行吧，他們都是企業的老人，為企業做了貢獻，是有功之人，是老板的戰友，你這么弄不鬧得雞飛狗跳才怪，很多空降兵最后革命不成，自己倒被革了命。

所以，管理靠積累。我們必須謹記：知識本身并非力量，知識的運用才是力量。

四、管理靠悟性

管理就是管例外，悟得多了，例外就少了，你也就見怪不怪了。做管理，特別是做企業的時候，經常能碰到一些奇怪的事，多怪的都有。

我們需要去領悟，在與別人的交往中，在讀書看報的過程中，在經營管理的活動中，在日常生活的各個環節去體會、把握、感悟、積累管理經驗。

比如，我們經常會遇到茫然的情況，不知道自己或者別人應該干嘛。

五、管理是相通的

企業戰略也好，營銷管理也好，人力資源管理也好，團隊建設也好，企業文化也好，到最后你會發現，全是一碼事。比如為什么要做戰略，因為資源有限；為什么做組織管控，因為資源有限；為什么做EVA（一種考核方法，一般叫作經濟增加值），還是因為資源有限。實際上到最后，管理就是一種哲學，也就是幾句話。

還有做事與做人，做企業與做人全是一碼事。所以，只要把企業管好，把員工管好，任何人去當總經理都沒有問題。

這些經驗教訓，有可能矛盾，有可能中庸，有可能世故，有可能刻薄，甚至好像有些不道德，無所謂，一家之言，僅供參考。