自我推薦范文(自我推薦范文300字)

綜合辦公室主任競聘上崗自薦材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先衷心的感謝公司為我們提供一個展示自我的平臺，這是近年來我參加的第二次中層管理崗競聘，我十分珍惜這次競聘的機會，無論結果如何，我愿把這次競聘，當做多盡一份責任的機會、展現自我的舞臺，更愿意把這個競聘，當成鍛煉自己，提高素養的過程。

我叫XXX，XXX年畢業于XXX學院XXX專業。我于2015年入職XX公司，一直從事綜合辦公室工作，目前是綜合辦公室臨時負責人。我這次競聘的崗位是綜合辦公室主任一職，現以四個部分展現個人情況，請公司給予考察和審核。

一、有幸見證——對崗位的認識

綜合辦公室作為公司運營發展的中樞，集信息中心、參謀中心、指揮中心于一身，是承上啟下，協調內外的綜合性職能部門。目前，綜合辦公室除承擔文字材料、行政、后勤、宣傳等職能域外，還肩負疫情防控等重要職能，要想統籌做好各項工作，需要綜合辦公室負責人具有較高的綜合素質和超前意識。即提筆能寫、開口能講、邁腿能干、問策能對。且作為一名基層管理人員要統籌謀劃各方面，我總結為“四管”，即過程管理、目標管理、團隊管理和結果管理。

二、蝶變成長——個人優勢的分析

一是多次攻堅克難，是我競聘的基礎。我始終把實踐作為提高能力的重要途徑。2015年入職公司，兩年時間先后從事行政崗、后勤崗、文秘崗工作，熟悉各崗位職責及業務流程，培養了較強的辦公能力和思維敏銳度。經過公司的栽培，2017年先后任職XXX綜合辦公室副主任、主任一職，增加了一定的管理經驗，學會了如何帶團隊。2020年8月期間，我又先后從事了組織、監察、審計等工作，我很珍惜任職期間積累的寶貴經驗，尤其在審計工作期間讓我重新審視綜合辦公室工作中的業務流程，進一步明確風險點，為我后續的管理工作奠定了更加堅實的基礎。根據集團安排，我于2021年8月調入XXX公司，臨時負責綜合辦公室全面工作，此次工作讓我更加明白建章立制的重要性，防范化解風險的必要性，實行部門各崗位、業務環節“臺賬制”。

二是豐富理論知識，是我競聘的優勢。回顧參加工作7年以來，我一直心存敬畏和感恩之情，無論在什么崗位工作，都能做到干一行、愛一行、專一行，特別是走上XXX公司和XXX公司綜合辦公室臨時負責人的工作崗位以來，我將實現自己的人生價值與公司發展融為一體，主動適應新形勢、新變化，加強自身素質的提高，及時了解掌握建筑業有關政策、法律法規和規章制度等，讓自己具備勝任本職工作所必須的業務知識和政策水平。同時我對自身的發展也做了規劃，這些年陸續考取、評定了助理經濟師、工程師等職稱，根據工作年限今年我將考取中級經濟師，評定中級XX師，在學歷方面也有考取在職研究生的計劃。

三是多崗實干磨礪，是我競聘的底氣。多個崗位的工作經歷，多年的工作實踐經驗，不僅磨礪了我的性格，也鍛煉了我的協調能力，是我一生不可或缺的寶貴財富。我對外和上級單位、業務對象都能夠溝通順暢，建立良好的工作關系，對內和各個部門、同事之間能夠緊密聯系，將各項工作部署落實落細。

三、經驗做法——主要業績總結

一是牽頭推進多個公司機構設置、調整優化，制定部門職責及崗位職責，完善章程，變更經營范圍、法人等。為保障各項工作有章可循，制定符合公司發展的行政類和業務類制度，充實完善工作中的缺失和盲點，特別細化明確了行文、用印等審批辦理流程，逐步增強制度管控，在各項制度分類、整理、歸納的基礎上完成制度匯編。

二是立足發揮參謀助手作用，圍繞公司重大決策和各項中心工作，撰寫調研報告、總結、發言稿及公司戰略規劃等綜合性材料百余篇。

三是堅持全方位督查，創新督查體系，建立督查閉環管理體系。強化會議決定事項、領導批示、交辦事項督辦工作，注重督查實效，著力解決督查效果“虛”的問題，引入以印證資料來檢驗工作的落實，同時開展“回頭望”，抓好閉環管理。

四是多次組織登山活動、演講比賽、攝影比賽及素質拓展訓練等二十多項文體活動，進一步增強了員工間的協作力，團隊的凝聚力。同時組織公司搬遷及開業儀式、重點參與大型房屋及商鋪開盤銷售、招商等活動，圓滿完成公司交辦的任務。

四、忠于熱愛——履職后的工作思路

心有所信，方能遠行，如果我能成功競聘，我將認真對待每一項工作，并做細做實、做出成效。結合我對綜合辦公室體系的認識，對未來的工作有如下的思考：

緊緊圍繞XXX整體發展戰略，形成1-4-3的工作思路。即聚焦一個目標，落實四項舉措，實現三個跨越：

聚焦一個目標：持續落實落細XXX發展部署，明確發展思路和措施，使辦公室的職能作用在服務高質量發展的要求中優質高效的體現。

落實四項舉措：

一是強化主動意識，提升管理效能。根據上級公司制度建設有關要求，進一步梳理、完善基本管理制度和流程表單，適時開展“立、改、廢、釋”工作，提高辦事、辦文、辦會效率；做好“基礎賬”根據核心職能和各崗位職能要求，梳理各崗位基礎性工作，編纂“基礎數據清單”“基礎工作臺帳”“員工手冊”“工作標準化手冊”“年度大事記和組織機構沿革”等數據信息管理資料，并按時更新完善，為形成企業文化奠定基礎；認真梳理分解各項工作任務目標，制定詳細可行的措施，明確時間節點和責任人，以時間表和路線圖，保證各項工作落實落細。

二是當好參謀助手，服務發展大局。充分發揮辦公室牽頭和紐帶作用，正確處理內與外、上與下、大與小、急與緩等各方面的關系，主動聯系、主動銜接，努力構建上下聯動、左右銜接、協調運轉的工作格局。對各項會議的記錄，形成一會一記一落實一匯報，確保公司各項精神貫徹落實，充分發揮辦公室“職能中心”的作用。

三是錘煉過硬素質，鍛造業務尖兵。持續開展培訓，加強全員政策理論和業務知識的學習鉆研，并依據公司核心工作及部門業務需要動態調整培訓計劃，引導全員主動思考，提質增效。堅持發揮部門負責人帶頭示范作用，嚴格要求自我及團隊，在日常接待、工作配合、網絡信息服務隨叫隨到，做到一站式服務，提高整體辦事效率，形成一支有紀律、重作風、作表率的辦公隊伍。

四是筑牢宣傳陣地，暢通文化輸出。加強企業宣傳，提供對內、外展示交流平臺，開設各類新媒體帳號，做好市場行情、優秀管理經驗、勵志美文等普及宣傳，暢通文化輸出。同時要全盤統籌、總體規劃，創造性地開展文化建設工作，打造XXX良好企業形象。

實現三個跨越：

一是辦公體系實現跨越。結合公司現狀，聚焦公司主業，科學配備人員，建立勞務派遣選聘條件、程序、結果“三公開”機制和相關流程、辦法。注重時效，減少非必要環節的工作，做到及時、迅速，高效運轉，對重大問題，集中優勢力量，深入調查研究，提出可行性方案。

二是考核成績實現跨越。加強隊伍建設，創新干工作思路，轉換對生產部門考核多，對職能部門考核少的考核體系模式，制定覆蓋安全、生產、咨詢、檢測、質量、人事、綜合治理、成本等多方面的全面考核體系，特別是對每月重點工作安排，作為工作的頭等大事來抓，將績效考核做為“助推器”，以堅定不移，抓鐵有痕的信心推進好工作，為實現目標任務保駕護航。

三是綜合服務實現跨越。按照標準化、規范化、程序化、常態化要求，安全管控細致到位、資產設備管理規范、辦公環境整潔有序。及時做好所有固定資產登記造冊，做到賬賬相符、賬物相符，保證資產信息的管理規范。做好開源節流，按季度采購、發放辦公用品，嚴格落實辦公經費部門分攤制，從源頭防止鋪張浪費。加強車輛管理，理順因公司機構調整改變的車輛權屬關系及使用單位信息，將關聯車輛分類建檔，逐步明晰車輛權屬。嚴格按照制度執行定點維修保養、加油等，單車核算、單車考核，努力降低能耗、規范使用。

曾經讀過一本書，作者寫道：“當仁不讓，不是狂妄自大，是一種責任，該是你履行的職責，你就應該挺身而出，不辱使命”。因此，我感謝集團公司給予我這樣一個公平競爭、推薦自我的機會。7年的行政工作鍛造了我的職業素養、工作能力，也使我更加認同集團及公司的企業文化，我將以本次競聘為新的起點，永葆“闖”的精神，“創”的勁頭，“拼”的作風，為XXX的發展貢獻力量，請各位領導信任我、支持我。

來源：網絡