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人保集團“換帥”基本完成。12月8日，中國人民保險集團（簡稱“人保集團”）發(fā)布公告，因工作調(diào)動，吳焰辭去董事長、執(zhí)行董事等職務(wù)。同日的國務(wù)院任免國家工作人員信息顯示，吳焰將擔任全國社會保障基金理事會副理事長。

次日，人保集團宣布，繆建民接替吳焰擔任黨委書記。在今年年初人保集團總裁王銀成被查后不久，繆建民便由國壽集團總裁轉(zhuǎn)任人保集團黨委副書記、副董事長、總裁。新京報記者從人保集團內(nèi)部人士處了解到，繆建民擬任人保集團董事長。

“深感能力不足、責任重大”。在近期的離退休干部座談會上，面對吳焰的離開，臨時負責人保集團工作的繆建民表示。在A股上市和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，繆建民“接手”的人保將面臨哪些挑戰(zhàn)？

挑戰(zhàn)1

6年A股回歸路何時夢圓？

吳焰未能帶領(lǐng)人保集團實現(xiàn)A股上市，何時上市夢圓還是未知。

時間回到2007年1月，吳焰由國壽集團副總經(jīng)理轉(zhuǎn)任人保控股公司總經(jīng)理。吳焰在國壽任職的4年間，中國人壽相繼在紐約、香港和國內(nèi)A股上市，成為首家“三地上市”的金融保險企業(yè)。彼時，吳焰到任人保后的一大要務(wù)，便是力推集團整體上市。

2007年6月，中國人保控股公司復(fù)名為中國人民保險集團公司。2009年9月，中國人民保險集團公司再度改制為中國人民保險集團股份有限公司，開始從傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代國有控股金融保險集團轉(zhuǎn)變。此后，關(guān)于人保集團上市的消息便是保險圈的熱門話題。

人保集團的上市之旅可以用“一波三折”來描述。早在2011年5月份，人保集團A+H股同步上市的方案就已上報國務(wù)院，并于6月底引入社保基金100億元投資，股份占比為11%。2011年7月，人保在全球開始非交易性路演，希望在2011年年底前實現(xiàn)A+H股同步上市。

然而當年未曾如愿的人保集團，又在2012年遇到A股市場超級大盤股連續(xù)“排隊”的局面，人保集團不得不將上市計劃變?yōu)镠股先行，但在2012年6月通過港交所聆訊后又因資本市場低迷而一拖再拖。直至“大限”將近，最終在12月7日掛牌港交所，成為中管保險集團海外整體上市的第一股。

此后的幾年間，何時回歸A股，成為縈繞在人保集團高層耳畔的話題。2015年“兩會”期間，“人保集團擬于下半年啟動A股IPO”的消息傳出，但最終人保否認吳焰透露過該日程表。當年3月底的業(yè)績通報會上，人保集團副總裁盛和泰表示，集團在2012年就向證監(jiān)會提交了A股IPO申請文件，但需要根據(jù)證監(jiān)會下一步的監(jiān)管政策和合適的管理方法再做決策。

兩年過去，人保集團的A股回歸路終于起步。5月16日晚間，人保集團在港交所發(fā)布公告稱，擬申請首次公開發(fā)行A股并于上海證券交易所上市，發(fā)行方案已在董事會上通過。9月26日，人保集團向證監(jiān)會報送IPO招股說明書申報稿，擬發(fā)行不超過45.99億股，占發(fā)行上市后總股本的9.78%。

吳焰終究未能帶著人保集團回歸A股。而人保集團剛剛開啟的A股上市之旅何時達成，也還是未知數(shù)。

挑戰(zhàn)2

多元化布局下財險份額不穩(wěn)

此前幾年，人保財險市場份額持續(xù)下降，去年才微升。穩(wěn)住財險優(yōu)勢，將是繼任者面臨的問題。

集團化、多元化、重組整合，這些關(guān)鍵詞勾勒出“吳焰時代”的人保足跡。

財險“起家”的人保集團，在2003年至2005年相繼設(shè)立資產(chǎn)管理公司、健康險公司，并恢復(fù)壽險業(yè)務(wù)。而直至吳焰離任前的一年間，人保集團才實現(xiàn)全保險產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

2017年10月12日，中國人民養(yǎng)老保險有限責任公司在雄安新區(qū)完成工商注冊，次月人保養(yǎng)老揭牌。此前的2月份，人保集團公告稱，人保再保險獲批開業(yè)。在人保養(yǎng)老的揭牌儀式上，回顧人保金服、人保再保險和人保養(yǎng)老的開業(yè)運營，吳焰說，2017年重新構(gòu)建了中國人保集團完整的保險產(chǎn)業(yè)鏈。

記者梳理人保集團的財報和官網(wǎng)資料發(fā)現(xiàn)，目前人保集團旗下的公司已經(jīng)達到十余家，除了上述新開業(yè)的人保金服、人保再保險和人保養(yǎng)老，還包括人保財險、人保資管、人保健康、人保壽險、人保投控、人保資本、人保（香港）以及中盛國際在內(nèi)的3家保險經(jīng)紀公司。

不過，相對在綜合化經(jīng)營上起步較早的平安、國壽來說，在銀行、證券等非保險金融領(lǐng)域，人保的布局稍顯遜色。除了由財政部無償劃轉(zhuǎn)而來的中誠信托，目前人保集團直接或間接參股興業(yè)銀行、華夏銀行，但均不是第一大股東。在券商板塊，人保財險目前僅持有銀河證券1.13%的股份，位列前三股東。

在主營的保險業(yè)務(wù)方面，近年來，人保的市場份額波動明顯。

隨著車險、農(nóng)險等領(lǐng)域的市場主體不斷增多，人保財險的市場份額曾連續(xù)多年下滑，在2011年至2015年的市場占有率分別為36.3%、34.9%、34.4%、33.5%和33.4%。2016年，人保財險市場份額稍微“回暖”，升至33.5%。

市場排名第二的平安產(chǎn)險，則在逐步縮小差距。2016年，平安產(chǎn)險的市場占有率為19.2%，2017年中報顯示升至19.6%。

在優(yōu)勢不明顯的人身險領(lǐng)域，人保壽險的市場占有率更是從2011年的7.4%下降到2016年的4.8%。

中央財經(jīng)大學保險學院教授郝演蘇表示，在財產(chǎn)險領(lǐng)域，人保的市場占有率下滑，主要原因是相關(guān)經(jīng)營主體的不斷增多。此外，人保在農(nóng)險等政策性險種方面也承擔較多的任務(wù)。

穩(wěn)住財險領(lǐng)域的優(yōu)勢，也是吳焰任職最后一年人保的目標之一。在2016年財報羅列的2017年重點工作中，人保集團指出，人保財險要鞏固財產(chǎn)險市場主導地位。

挑戰(zhàn)3

互聯(lián)網(wǎng)金融布局效果待檢驗

人保集團正在布局互聯(lián)網(wǎng)金融的版圖，這方面平安早已領(lǐng)先。

在多元化業(yè)務(wù)布局后，有效打通、實現(xiàn)一體化往往是金融控股集團的一大優(yōu)勢。人保金服，也被人保集團視作布局互聯(lián)網(wǎng)金融的支點。

吳焰在人保金服2016年10月份的揭牌儀式上說，人保金服作為人保集團布局互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新支點，定位為五大平臺，分別是主營業(yè)務(wù)服務(wù)支持平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融項目孵化平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融資源整合平臺、電網(wǎng)銷渠道整合管理平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融資本運作平臺。

在他看來，人保金服會在汽車后市場、普惠金融、大數(shù)據(jù)、征信、支付、電子商務(wù)、健康、養(yǎng)老等方面開展跨界整合，構(gòu)建綜合金融及綜合生活服務(wù)“生態(tài)圈”。

不過，開業(yè)近一年來，人保金服鮮有動靜。在年初人保集團的2016年業(yè)績發(fā)布會上，人保集團副總裁盛和泰表示，人保金服今年將重點籌建普惠金融和汽車服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊，目前正在申請相關(guān)資格牌照。

值得注意的是，作為布局互聯(lián)網(wǎng)金融的重要一環(huán)，人保早已瞄準支付牌照。2015年，人保壽險發(fā)起成立第三方支付企業(yè)北京寶付通有限公司，出資2億元，并獲得保監(jiān)會的批準。

此外，麥保付官網(wǎng)顯示，其為人保金服提供的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。人保金融服務(wù)有限公司是人保集團旗下全資子公司，也是國內(nèi)首家保險系金融服務(wù)公司，注冊資本金10億元人民幣，總部辦公地點設(shè)在北京。

實際上，保險企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)金融已有先例。平安集團在擁有陸金所、金融壹賬通、壹錢包等支付、理財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺后，客戶交叉滲透程度逐漸提高。2017年中報顯示，平安集團期間新增客戶1854萬，同比增長10.6%，其中667萬來自于集團互聯(lián)網(wǎng)用戶，個人客戶中有3734萬同時持有多家子公司的合同。

而對比已在普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等領(lǐng)域“大殺四方”的平安系，人保集團在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局效果有待檢驗。

“有跨界創(chuàng)新思維，并積極推動跨界融合是保證平臺創(chuàng)新成功的重要因素。”北京大學教授、保險大數(shù)據(jù)研究中心主任趙占波認為，人保雖然擁有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)資源，但在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺方面要起到創(chuàng)新引領(lǐng)作用，尚需極具創(chuàng)新精神的團隊及有前瞻性、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式、數(shù)據(jù)資源、創(chuàng)新團隊、激勵機制等缺一不可。

新京報記者 陳鵬

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