新員工培訓計劃表

新員工培訓計劃方案

公司為了使新員工短時間內適用公司的工作，一樣都會擬定相干

的培訓計劃的。下面作者給大家帶來關于新員工培訓計劃方案5篇,期

望會對大家的工作與學習有所幫助。

新員工培訓計劃方案篇1

企業的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發展的人才來

源于活到老，學到老知道畢生培訓的員工當中。認識到了培訓的重要

性，并不等于就可以做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓

方案。有好的培訓方案，不必須有好的培訓成效，但要有好的培訓成效，

則必須要有好的培訓方案，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重

要性，經過培訓需求分析肯定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方

案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面研究，

根據具體情形擇優處理，肯定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，

終究制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1、為新員工供給正確的、相干的公司及工作崗位信息，鼓勵新員

工的士氣。

2、讓新員工了解公司所能供給給他的相干工作情形及公司對他的

期望。

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供給討論的平臺。

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

5、讓新員工感遭到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。

6、使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系。

7、培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

綜合目的是為了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作

狀態。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部

同各部門負責人共同培訓，共同考核。(定期：三個月一次)

2、人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單

位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓)

三、培訓資料

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來

員工表示歡迎;依照公司行業特點、組織結構、工作性質，有關規章制

度和本公司服務行業基本素養準備手冊或專人講授;指定新員工工作部

門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問

題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作

資料、部門內的特別規定;講授新員工崗位職責要求、工作流程、工作

待遇，指定一位資深老員工帶新員工;一周內，部門負責人與新員工進

行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中顯現的問題，回答新員

工的提問;對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一

些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期分發《員工培訓手

冊》——(簡述公司歷史與現狀，描寫公司地理位置、交通情形;公司的

企業文化與經營理念;公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，

主要服務對象、服務資料，服務質量標準等;公司有關政策與福利、公

司有關規章制度、員工公道化提議采取的渠道;解答新員工提出的問

題。)

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力

資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進

行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，

部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要顯現培訓的空擋。

2、培訓實行進程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意儲存，

并注意在實行進程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人

力資源部及本門培訓新員工培訓情形三個月給人力資源部總結反饋一次。

五、新員工培訓實行

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實行方案，

征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”經過量種情勢讓全部職工了

解這套新員工培訓系統，宣傳展開新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，(培

訓資料見人力資源部崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓

資料見部門崗位培訓);公司可根據新員工基本情形實行相應的培訓教材

和時間，一樣情形下，培訓時間為1-3天;根據新員工人數不定期實行

整體的新員工培訓，整體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力

資源部。

5、公司從選定日期開始實行新員工培訓方案。

新員工培訓計劃方案篇2

1.培訓目的。

(1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業文化

及愿景及，鼓勵新員工的士氣。

(2)幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。

(3)讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。

(4)培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

2.培訓資料。

(1)職前培訓(部門經理負責)。

1)人力資源部負責致新員工歡迎信。

2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內訓資料。

4)指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項

工作任務。

(2)部門崗位培訓(部門經理負責)。

1)到職后第一天。

向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。

部門經理代表全部部門員工歡迎新員工到來。

新員老員工相互認識，參觀公司。

了解部門結構與功能，以及部門內的特別規定。

明確工作及職責要求。

獲得第一項工作任務。

與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2)到職后第五天。

評估新員工一周的表現，并明確一些短時間的績效目標。

明確下次績效考核的時間。

3)到職后一個月：

部門經理與新員工面談，討論一個月來的表現，并填寫評判表。

4)到職后三個月：

人力資源部經理與部門經理一齊討論新員工表現，判別其是否合

適此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，

告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。

對公司組織架構、主要業務、各部門職能、歷史與愿景、政策與

福利、績效考核制度等進行講授。

發放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。

3.培訓反饋與考核。

(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。

(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。

(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內)。

(4)試用期內表現評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。

4.新員工培訓教材。

(1)新員工培訓須知。

(2)公司整體培訓教材。

(3)各部門內訓教材。

5.培訓項目實行方案。

(1)經過量種情勢在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，讓所有員

工了解新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。

(2)各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。

(3)將“新員工培訓實行方案”資料印發給各部門。

(4)根據新員工人數，公司不定期實行整體的新員工培訓。

(5)在全部公司內進行部門之間的部門功能培訓。

(6)新員工必須完成“新員工培訓”表格。

新員工培訓計劃方案篇3

一、入職培訓的目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公

司的事業及企業文化，堅定自己的職業挑選，知道并接受公司的共同語

言和行動規范;

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌控工

作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助新員工適應工作群體和規范;鼓勵新員工形成積極的態度。

二、培訓對象

公司所有新進員工

三、培訓期間

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的

在崗指導培訓。人力資源根據具體情形肯定培訓日期。

四、培訓方式

脫崗培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實行，采取集

中授課的情勢。

2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗

位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以肯定該員工培訓方向，并

指定專人實行培訓指導，人力資源部跟蹤監控。可采取日常工作指導及

一對一輔導情勢。

五、入職培訓內容

1.企業概況(公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值

觀)。

2.組織結構圖。

3.組織所在行業概覽。

4.福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、退休等)。

5.事跡評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來

評估，整體的績效期望6.薪酬制度：發薪日，如何發放。

7.勞動合同、福利及社會保險等。

8.職位或工作說明書和具體工作規范。

9.員工體檢日程安排和體檢項目。

10.職業發展信息(如潛伏的晉升機會，職業通道，如何獲得職業

資源信息)。

11.員工手冊、政策、程序、財務信息。

12.有關公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦

密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規則等。

13.內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負責

人、主要合作的同事)。

14.著裝要求。

15.公務禮儀、行動規范、商業秘密、職業操守。

16.工作外的活動(如運動隊、特別項目等)。

七、培訓考核

培訓期考核分書面考核和運用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核

為主，在崗培訓以運用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考

題由各位授課教師提供，人力資源部統一印制考卷;運用考核通過視察

測試等手段考核受訓員工在實際工作中對培訓知識或技能的運用及事跡

行動的改進，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

八、成效評估

人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責

人直接交換，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐漸減

少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并到

達預期目標。

九、培訓工作流程

1.人力資源部根據各部門的人力需求計劃兼顧進人指標及進人時

間，根據新入職員工的規模情形肯定培訓時間并擬定培訓具體方案;并

填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相干部門;

2.人力資源部負責與各相干部門和諧，作好培訓全進程的組織管

理工作，包括經費申請、人員和諧組織、場地的安排布置、課程的調劑

及進度推動、培訓質量的監控保證以及培訓成效的考核評估等;

3.人力資源部負責在每期培訓終止當日對學員進行反饋調查，填

寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課

程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;

4.授課教師在七日內拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交

人力資源部審議;

5.人力資源部在新員工集中脫產培訓終止后一周內，提交該期培

訓的總結分析報告，報總裁批閱;

6.新員工集中脫產培訓終止后，分配至相干部門崗位接受上崗指

導培訓(在崗培訓)，由各部門負責人指定指導教師實行培訓并于培訓終

止時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不

定期派專人實行跟蹤指導和監控，并通過一系列的視察測試手段考核受

訓者在實際工作中對培訓知識和技能的運用以及行動的改進情形，綜合、

統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓

結果，調劑培訓策略和培訓方法。

新員工培訓計劃方案篇4

一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司

“__”整體發展戰略，大力推動員工素養提升工程，突出高技能、高技

術人才培養及專業技術氣力儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的杰

出企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，兼顧安排，責任明確。

(四)盤活資源，重視實效。

三、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，

以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推

動高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、外表工等個專業工種技師(含

高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;展開焊工、外表工、鍋

爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部

分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、

省及行業要求，組織相干工種技能大賽參賽人員的提拔與培訓，培養省

級以上技術能手2名。

3、大力實行技能人才“__”培養工程。

各單位從實際動身，為體會豐富、掌控絕活的優秀技能人才(特級

技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，

形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助

手傳授實踐體會，助手幫助導師提高理論知識，整理操作體會、訣竅、

心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的

操作骨干__名，到相干同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作

技術與方法。

(二)充分利用內外資源，大力展開專業技術人員的連續教育與技

術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦運算機運用提高、運算機三維

制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，展開技

術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司展開

高層次的液壓技術、變頻技術、特別外表等專業的現場培訓，增進新技

術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地提拔名優秀的專業技術人員到公

司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國

內相干企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技

術改造提供智力保證。

新員工培訓計劃方案篇5

新員工剛到公司，都會被要求參加培訓，只有經過培訓才能更快

的融入到工作當中。

一、新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘請的員工從社會人

轉變成為企業人的進程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內

部，并成為團隊一員的進程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，

明確自身角色定位，計劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推

動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感遭到的企業價值理念、

管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態度、績效和行動。成功的

新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行動的作

用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和知道的

橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打

下了堅實的基礎。

二、新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情形，即

在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，

了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標

準，并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行

動模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入

角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，

增強員工的團隊意識與合作精神。

三、新員工培訓的內容

1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理

理念、組織結構、發展規模、前景計劃、產品服務與市場狀態、業務流

程、相干制度和政策及職業道德教育展開介紹、講授和培訓，使其可以

全面了解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。

2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規范、

培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。

在這進程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要

的情形下做出行動的示范，并指明可能的職業發展方向。

四、新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實行之前根據企業自身的具體情形和新員工

的特點，制定詳細的計劃，對培訓的內容、情勢、時間、負責人等做出

詳細的計劃，并對實行的進程進行監控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的

責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門

負責人、相干部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔當起各自

應盡的職責。

3、為了保證實際成效，新員工培訓實行之后應及時進行記錄歸檔

和成效評估。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長

對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節

的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順

利融入企業，進而挑選長期發展邁出了堅實的一步!

公司員工員工培訓計劃工作要緊密環繞企業經營生產發展戰略目

標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為

中心，以全面提高員工素養為主旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保

企業經營生產連續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本

著創建一支高素養、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃工作。

新員工培訓計劃方案到此終止。