人員組織架構

一、

頁腳內容1

大組織設計方案

一、組織架構

二、編制匯總

序號機構編制人數備注

1總經理1

2執行董事1

3商業副總經理1分管商業公司

一、

頁腳內容2

4工程副總經理1

5運營副總經理1

6房開工程部10

7酒店工程部17

8營銷部19含營銷副總經理

9人資運營部9

10財務部4

11招采部9

12成本部7

13

酒店事業部

（酒店管理公司）

3

合計83

一、

頁腳內容3

三、各部門組織架構、部門職能、崗位清單

（一）酒店工程部

1、組織架構

2、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1酒店工程部長1

2設計總監1

3裝修高級經理1

4機電高級經理1

5裝飾設計經理1

6軟裝設計經理1

7機電設計經理1

一、

頁腳內容4

8裝修工程經理2

9強電工程經理1

10弱電工程經理1

11暖通工程經理1

12消防工程經理1

13給排水工程經理1

14綜合主管1

15水電管理員1

16安全員1

17

一、

頁腳內容5

（二）房開工程部

1、組織架構

2、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1房開工程部長18-10

2質安技經理36-8

3園林工程經理16-8

4安裝經理26-8

5綜合主管13-5

6工程計劃經理15-8

7材料設備經理16-8

10

一、

頁腳內容6

一、

頁腳內容7

（三）營銷部

1、組織架構

2、部門職能

一級職能二級職能職責

1營銷計劃管理

1）項目營銷年度計劃、月度計劃管理

2）項目營銷關鍵節點計劃管理

3）項目營銷計劃考核管理

2營銷團隊管理

1）營銷團隊組建管理

2）營銷人員業務培訓管理

3）營銷人員行為管理

4）營銷人員評級管理

5）營銷人員業績考核與激勵管理

一、

頁腳內容8

3項目銷售管理

1）項目蓄客管理

2）項目開盤管理

3）項目定價管理

4）項目案場管理

5）項目簽約管理

6）項目按揭管理

7）項目交房管理

4客戶服務管理

1）客戶投訴管理

2）客戶滿意度調查管理

3）物業公司監督管理

4）工程維保監督管理

5部門基礎管理

1）部門工作計劃管理

負責編制部門年度、月

度工作計劃，并執行

2）營銷數據管理

負責統計銷售數據

3）檔案資料管理

負責

4）工作會議管理

負責部門周例會、月例

會、各項專題等會議的

組織

3、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1營銷部長（營銷總監兼）1

2營銷總監助理17-8

一、

頁腳內容9

3銷售經理45-6

4銷售主管43-4

5策劃經理35-8

6策劃主管13-4

7平面設計師15-8

8營銷助理14-5

9案場主管13-4

10后臺主管13-4

11綜合主管13-4

合計19不含置業顧問

一、

頁腳內容10

（四）人資運營部

1、組織架構

2、部門職能

一級職能二級職能職責

1人資管理

1）人資效能管理

制定分、子公司人資效能標準

對分、子公司人資效能進行考核

2）招聘管理

負責子集團人員招聘

負責分、子公司6級以上人員招聘

3）員工關系管理

負責子集團人員員工關系管理

負責分、子公司6級以上人員員工關系

管理

4）薪酬福利管理

負責子集團人員薪酬福利管理

負責審核分、子公司薪酬福利發放

負責子集團人員個人考核、獎金計算

負責審核分、子公司績效獎金發放

一、

頁腳內容11

5）培訓管理

負責子集團人員培訓

負責分、子公司6級以上人員培訓

6）e-HR系統維護負責子集團e-HR系統維護

2計劃運營管理

1）計劃管理

負責組織制定子集團年度經營目標和

計劃

負責匯編、審核子集團各部門計劃，并

及時調整、下達計劃

負責匯編、審核分、子公司計劃，并及

時調整、下達計劃

2）績效管理

負責子集團各項計劃完成情況匯總、自

評，分析相關完成情況并根據實際情況

擬定子集團計劃調整申請

負責按績效制度考評子集團各部門計

劃執行情況

負責按績效制度考評分、子公司計劃執

行情況

3）會議管理

負責制定、完善子集團會議管理制度

負責組織子集團計劃、行政等例會的召

開并形成會議紀要

負責及時跟進會議決議并監督實施

4）運營管理

改進、完善子集團考核體系和規范

改進、完善并監督執行分、子公司考核

體系和規范

3報建管理1）報建管理

負責承辦子集團開發項目的政府報批、

報建相關手續

及時了解國家報建相關新政策

負責報批報建手續所需的攻關活動

4組織管理1）子集團組織管理擬訂子集團組織設計方案

一、

頁腳內容12

擬訂子集團季度三定方案

2）分、子公司組織管

理

制定分、子公司組織設計方案

審核分、子公司季度三定方案

5行政管理

1）費用管理

制訂子集團管理費用預算

審核分、子公司管理費用預算

審核、考核分、子公司管理費用

2）物品管理

負責子集團辦公用品、禮品采購、使用

的控制

審核、考核分、子公司物品管理

3）接待管理負責子集團來客接待工作

4）外部關系維護負責與相關職能部門保持良好溝通

5）辦公環境管理負責子集團辦公環境監督檢查

6）車輛管理負責子集團車輛及駕駛員的管理工作

7）檔案管理負責子集團文書檔案管理工作

8）后勤管理

負責子集團后勤保障工作

負責監督考核項目公司行政后勤工作

3、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1人資運營部長18-10

2計劃運營經理16-8

3員工關系經理15-7

4招聘經理15-7

5培訓經理15-7

一、

頁腳內容13

6報建經理16-8

7綜合主管14-6

8流程信息化經理15-7

9司機12-4

9

一、

頁腳內容14

（五）財務部

1、組織架構

2、部門職能

一級職能二級職能職責

1核算管理

1）核算管理

配合城建構建文旅集團核算體系

組織分、子公司開展財務核算工作

2）報表管理

定期編制文旅集團本部會計報表、財務

報告

審核分、子公司會計報表、財務報告

一、

頁腳內容15

3）財務分析管理組織子集團及分、子公司季度財務分析

4）財務檢查定期組織子集團及分、子公司財務檢查

2稅務管理

1）編制稅務籌劃年度計

劃

編制文旅集團本部稅務籌劃年度計劃

審核分、子公司稅務籌劃年度計劃

2）稅務自查

定期組織子集團及分、子公司進行稅務

自查

對項目公司進行稅務籌劃指導

3）稅收統計、分析

對分、子公司的稅收情況進行統計、分

析

3預算管理

1）構建預算管理體系配合城建構建文旅集團預算管理體系

2）組織編制全面目標預

算

編制集團本部全面目標預算

審核分、子公司全面目標預算

3）組織編制年度、月度

費用預算

編制集團本部年度、月度預算

審核分、子公司年度、月度預算

4）預算執行分析、調整

及考核

組織文旅集團季度預算分析

檢查分、子公司預算執行情況

4綜合管理

1）資金管理

組織編制年度資金預算、月度資金計劃

實行資金集中管理，合理調配資金

2）資產管理

定期組織對子集團及分、子公司資產盤

點

定期組織對子集團及分、子公司資產進

行效益評估

3）收費管理

定期收集審核分、子公司收費臺帳

定期組織分、子收費欠款分析

配合城建推進收費系統上線運行

一、

頁腳內容16

4）計劃與績效管理

組織子集團及分、子公司財務制訂部門

工作計劃

負責對分、子公司進行財務績效考核

配合城建對文旅集團財務的整體考核

5）檔案資料管理負責文旅集團財務檔案管理工作

3、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1財務部長18-10

2財務經理36-9

4

一、

頁腳內容17

（六）招采合約部

1、組織架構

2、部門職能

一級職能二級職能職責

1供方管理

1）供方信息的收集及

篩選

·負責確定集團項目合格供方入圍標準，

收集供方信息，組織供方考察，建立并

維護供應鏈管理體系

2）供方履約評價

·負責定期組織集團項目供方履約交流會

和供方履約評價，建立供方評價機制，

了解和掌握供方履約能力，健全合格供

方信息庫，積極發展戰略合作伙伴

2采購管理

1）優化采購標準

·負責協調集團項目優化設備材料部件的

采購標準

2）收集價格信息

·負責收集分析集團項目設備材料及服務

的技術和價格信息，按月形成調研報告

一、

頁腳內容18

3）招標及采購組織

·負責集團項目設備材料及服務的招標和

采購

3招標管理

1）招標組織

·負責集團項目設計、工程和運營招標組

織工作（標書編制、招標公告、供方考

察、投標資格預審、發標、招標金額、

現場勘探、開標、評標、定標等）

·指導監控集團項目年后權限范圍內的招

標采購工作的開展

4合約管理

1）合同編制

·負責集團項目招標完成后的合同編制工

作

2）合同評審、會簽

·負責組織集團項目設計、工程和運營類

合同的擬訂、評審、修改和會簽

3）合同履約情況的核

查和監督

·負責建立各類合同臺賬。組織對合同履

約情況的核查和監督（包括項目工程的

核查）

4）標準化合同編制

·負責組織有關部門建立項目合約體系，

組織建立和完善各類標準化合同庫，并

對使用情況進行管控和評估

5綜合管理

1)編制招采計劃

·負責組織編制集團設計、工程、設備材

料、運營的招標采購計劃

2)學習與培訓·負責組織集團招采人員的學習與培訓

3)團隊打造

·負責組織招采人員的人才梯隊建設和培

養

3、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1招采部長18-10

2機電采購高級經理17-9

一、

頁腳內容19

3機電采購經理16-8

4裝修材料經理16-8

5裝修材料主管13-5

6供方合約主管13-5

7工程合約經理16-8

8酒店物品采購經理16-8

9酒店物品采購主管13-5

9

一、

頁腳內容20

（七）成本部

1、機構設置

2、部門職能

一級職能二級職能職責

1工程預算管理

1）工程預算計劃管理

·負責制定子集團工程預算計劃

·負責組織、審核分、子公司工程

預算計劃

2）工程預算編制管理

·負責集團項目已審核施工圖紙完

成預算編制

3）工程預算審核管理·負責集團項目外委工程預算審核

4）工程預算經濟指標分析管

理

·負責集團項目各項經濟指標的統

計分析，對比歷史數據，總結經

驗

5）設計階段成本優化管理

·參與集團項目圖紙會審，提出成

本合理優化建議

一、

頁腳內容21

2工程結算管理

1）工程結算計劃管理

·根據工程節點及施工單位提交資

料情況，編制集團項目工程結算計

劃。

·審核分、子公司項目工程結算計

劃

2）工程結算初審管理·負責集團項目結算初審

3）工程結算復審管理·負責集團項目結算復審

3工程簽證管理工程簽證審核管理

·根據分權，對子集團項目簽證進

行審核

·負責審核分、子公司項目簽證

4工程合約管理

1）參與工程招標評審·對各項目招標文件進行審核

2）參與工程合約評審

·負責集團項目合同付款條件及與

成本有關項目進行審核

3）參與工程合約款項支付審

核

·根據各項目工程部上報形象進

度，按合同約定對集團項目進行

進度款審核。

5部門基礎管理

1）成本數據庫管理

·負責統計集團項目造價指標，建

立成本數據庫

2）工程造價合作方管理·負責對事務所進行造價管理

3）成本檔案資料管理

·負責集團項目成本有關資料進行

分類整理

3、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1成本部長18-10

2裝修成本經理26-8

一、

頁腳內容22

3安裝成本經理26-8

4土建成本經理16-8

5成本綜合主管15-7

7

一、

頁腳內容23

（八）酒店事業部（酒店管理公司）

1、組織架構

2、崗位清單

序號崗位名稱編制崗位職級備注

1酒店事業部總經理1---

參照酒店職級體系2酒店運營經理1---

3綜合主管1---

3