對公司的建議和意見怎么寫

我對公司發展的建議與意見范?

我們作為公司的?員，在公司的發展上，可以提出合理性的建議和意見。店鋪為?家精?準備了對公司發展的建議書怎么寫，歡迎?家前來閱

讀。

我對公司發展的建議與意見篇?

今年因國家政策調控影響，我公司發展受到了嚴峻挑戰，如何在此特殊時期實現“渡難關、謀發展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經

過?年的發展，企業規模越做越?，在社會上也有著較?的知名度。但同時隨著企業的發展，?些問題變得?分突出，這嚴重制約了公司的發展。

只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現?次發展。以下是我對企業發展的?點建?：

?、?員儲備：

應積極打造?才資本，創造良好的內部和外部環境，尤其是加?業務體管理?才和經紀?才的培養。增強凝聚?，避免?員流動性過?，做好

?才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

?、關于開源節流：

1、開源：由于?環境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收?。我們應積極拓展業務渠道，新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵

押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強?線員?的客戶服務意識，積累優質資源，為成交提供條件。

2、節流：困難時期，應動員全體員?共渡難關，?求撙

節，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。?必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執?預算制度。制訂詳細的節流措施并予發布執

?。

我對公司發展的建議與意見篇?

作為?名新員?，有?跟我說，按照慣例，?般是不便于講公司的?些情況的，尤其是?個新員?。在國有公司，有些事情，是可知?不可說

的，——這些叫中國的“特?國情”。

我們華興公司?疑是將這“特?國情”發揮的淋漓盡致，游刃有余的特?企業。

虛的我就不多講了，直奔主題吧。

看過?上對華興的評價，我們不禁要問：為?個公司，?型的國有公司，外界的評論那么差，?才流失那么嚴重，管理層??團污七?糟，公

司內幕不得見??

這樣的公司，它的運營理念是什么?不錯是盈利。

我們還要問，是盈少數?的利，還是盈整個公司?眾的利?盈這種利能不能被?所接受，這種?式能不能?的長遠?

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢?那如何去盈雙贏的利呢?

為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利?

這些都是我們必須要弄懂的問題。

我們先看?下，?位員?跳槽時對主管?員說的話：“你可知道，這三年來我?直隱忍不發的原因是什么?家?培養我上?學，花了多少??財

??他們寄予了我多少多少希望?

你可知道我?作都將近四年了，?個?還不到四千塊錢，?年出去花費，在城市?兩個平?都買不起?我這?年，看了多少技術規程，買了多

少規范，光這些書花了我多少錢?我肚??裝了哪些貨，積累了多少經驗，適合做那些活，你可曾想過?你現在問我為什么要跳槽?為什么?我還要

問你呢。”

我們華興公司?疑是免費為中?核之類的公司，培養?才的訓練基地。問題出在什么?上?

再看?下華興公司?年的利潤率，1.6%，什么概念?就是我出?萬塊錢，?年只掙160塊錢。我感覺，銀?存儲的利率好像都?這?。

這反映了什么問題?技術的落后，管理層?的有不如?，?才的?度缺少和流失，公司制度的僵化;僅僅?原始社會好那么?點。現在是21世

紀，?稱?科技數據化信息時代，這不是諷刺嗎?

有?想問，這些問題，上?的領導不知道嗎?怎么可能不知道。沒辦法改變嗎?其實有的，但這些?本?就是?個利益既得體。你想?想，?

個?，會拿??開?嗎?

?某些不錯的領導，就算想到了，也因為害怕改?的阻?太?，觸動到掌握實權的集團的利益，?引起的強有?的反彈，或許把這種病根歸結

在“中國特?國情”上去，然后連這個想法也打消了。

所以我們只能，跟以前?樣官僚制度盛?，轉個正時請?幫忙，進?總部托??關系，基層員?年終獎??拖再拖，?家?窩蜂的想管理層次

瘋追，不管他是不適合??。

所以我們有怨沒處訴，情緒?漲，該跳槽的跳槽，該?嘛?嘛;公司不會理你的，反正中國?多，“不怕招不到?”。百?之?，死?不僵。

有?說，既然是這是民族的特?，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國特?”，內地特?，我們分別再將眼光轉向?港和中?

核。

不是的，這些都是?些淺見者，逃避責任的托詞。中?核，中建?局，不都是我們效仿的典范嗎?西?國家，為什么公司運營的那么良好，?

家不但不搶著?管理路線，?家愿意?經濟技術路線。經濟技術永遠是推動公司發展的動?啊。

我感覺我講到現在，講的都是廢話，?家不愿意聽。其實按?前的形勢的話，我最多在這公司?兩年，但畢竟這是我第?家簽約單位，我還是

提點意見吧。如果有?聽得進的話。

到底我們的路該怎么??

第?，“加???做?蛋糕的能?”。

華興這?年，做?“蛋糕”的能?，?疑?年不如?年。科技的落后不講，?才的稀缺，管理，造價，施?，技術，法規，……??不缺。

尤其是技術、?才領域，如何能吸引?才?豐厚平等的待遇，寬松的環境，對?才的重視，都是吸引?才保住?才的條件。??才正是做?“蛋

糕”的必要條件。

如何能讓技術領域頗有創新，我們開通管理技術雙向平等的通道，讓技術領域和管理領域有同樣平等的待遇，如??享受副總級待遇，讓更多

的?去搞技術(尤其那些適合搞技術的?)，這樣技術才會有創新，??的施?操作才有更?的效率，進?獲得更?的利潤。這樣，來擴?資本，來

增加員??資，提?員?投?技術的積極性。

我們還可以采取企業與?等學校聯姻的制度。現在的?學?，實際動?能?不強，我們可以在期間培養?部分學?，通過公司內部優良的環境

(假如話有)，吸引他們畢業以后進公司來。這樣為公司的將來輸?技術??，增加公司的新鮮?液和創新?。當然，這需要公司?層?瞻的眼光

了。

我們也可以對公司員?，進?實際有?的培訓，“有?的”培訓，“磨?不誤砍柴?”，不要把眼光糾結在培訓那?百塊?千塊錢上，我們要考慮

培訓后的技術經濟效果。

“?欲善其事，必先利其器”，?個公司想發展，沒有技術，沒有?才，“不做?蛋糕”，簡直就是癡?妄想。

第?，加強??如何公平分蛋糕的能?。

這?點?第?點更重要，(第?點已經有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做?蛋糕)，這要求管理層次?較開明，??公平。

馬克思主義哲學絕對真理，絕對權?導致絕對腐敗，想要管理層次?較開明，在中國，?較難。但中國管理層次?較開明的，也不是沒有。我

們不能?是向落后靠齊。

蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各??盾。這不光是?的?私的原因，其實主要問題還出現在公司利益分配的體制上。

為什么是個?就想做公司主管，就要當項?經理?原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術的?(尤其是??)?資不?他們差呢?項?經理，?

層主管，畢竟就那么?個，如果?資不?他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢?

我對公司發展的建議與意見篇三

1、?員招聘??：

采?多種招聘渠道，?如：1、?絡渠道：現在我司已有??的?站要進?推?，讓更多的?知道我們的?站，定時更新招聘信息;也可以在地

?門戶?站，如汝州信息港和汝州在線等到?站，因為現有有很多年輕?更青睞于這種招聘?式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個?招聘?次，?且知名度不?，前來應聘的?也不多，招聘質量也不?，建議針對特殊?才到周

邊勞動市場，?如洛陽?才市場和平頂??才市場每周?次。3、報紙渠道：針對特殊?才或管理?員可以向汝州晚報或?河報做招聘信息。4、

電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的?有限，建議主持?播出來，不過這樣成本會??點，但效果會好點。

3、?員?續辦理：

1、加強對?事規章制度的，并且嚴格按照制度進?辦理?續;2、針對?卡押?，下步全部移交賬務部。

4、?員離職率較?建議：

1、導購員：上周已到周邊各商場調查，?城和步步商導購員底薪都是：800元加提成;建議公司與?商溝通也做適當的調整;其次從上周導購員

的調查表的情況來看，導購員培訓內容?較單?，下步建議公司對培訓內容要更加豐富?些;對已?職的導購簽訂導購員協議和收取300元押?，現

在已正式實施;2、針對電??員，因有?定的技術，再加同職業在同?的?資待遇情況和內部?員的離職情況和?員均反映?資較底，建議做適度

的調整。

5、招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全?的《?事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規范各部門的?員招聘、異動、離職?

續辦理;

6、考勤監管：建議樓層管理?員周六、周?不要休息，因這兩天是商場銷售旺?，周三、周四休息，?員每?4天假，可不定時休息，未必

強調星期天必須休息。

7、制度建設：成?制度建設?組，做出制度建設策劃?案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責?等，通過集中研討、分期修

訂完善現有尚可?的制度;廢?不適?的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見?致后上報董事會審批，統?結冊、下發、

執?。

8、計劃執???：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實?頭，跟盯完成，完成情況納?考核，切實達

到提??作效率?的。

9、員??冊：向董事會明確既定的員??冊的建議/?向，特別考慮的環節，然后由?政?事部設定期限集中完成統?上報、經董事會審批、

下發、執?。

10、部門職責、崗位說明書、?作流程圖：部門職責由?政總監做出限期，各部門經理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、?作流程圖由?

政?事部設定限期，各崗位?員??起草，各部門負責?統?收集審稿上交?政?事部。公司設?部門職責、崗位說明書統?建設?組，由?政?

事部進?初審，并會同?組進?復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發、執?。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員?有能?、有?信，公司就提供給員??個展??我的平臺，對于崗位空缺實?針對性競聘機制，

由?政?事部組織牽頭，從空缺崗位發?、、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進?，保證?才選拔的科學性。

12、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，?勵員??發學習，提?素質或為優秀?員提供外出學習培訓成長福利。

13、?勵員?多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書?建議均有正式恢復，采?者，給予?定獎勵，?勵員?積極參與公司管理，

增強主?翁意識。

《希望公司改進的地?》

14、制定的?案在沒有確定時不要下發通知，既然?案確定通知也下發到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執?應該另?通知，?便

各部門安排其他?作。需要各部門協助?作的通知應該把主要的事項和?作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

15、關于績效考核的通知從五?份下發以來?直都沒有執?，?且最基本的考核獎?是多少、獎?發放的依據也不清楚。

16、希望公司可以開展些業余的活動促進員?的團隊意識和積極?態。

17、定期的做?些員?調查，認真的查看員?的?聲，激發?家積極性，減輕?作壓?。

18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

19、官僚意識強，很多憑關系進來的?拿著權利不做事實，只會給?作帶來影響。

20、重復?作多浪費時間，應該把更多的時間放在?作上?不是?味寫東西，寫的在好在多不?定能把?作做好，可以定期的組織管理?員

開個討論會，把?作總結?下提?些?作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門?般每個星期都會組織兩次討論

會，每周都會上報?作計劃、總結和?常?作?志，?般有問題都及時的上報了，

再加上收銀領班的?作?較繁瑣，在做好?常?作的同時要處理各種突發事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結?作

的問題找出改進?法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要?味的讓?家寫，各部門定期的討論，問題限期解

決。即節省時間也有了效率。

21、績效考核不明確，應該建?明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五?份到現在?直在執?，但說的績效?資卻?直沒有落實，造成員?

的猜測與不滿!

22、寫東西太多，占??定的?作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業期間款臺不停機，?便顧客交款，每天要替換款臺去廁

所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發事件，并不定時在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，?且我

們的?作就是每天的.?常?作，我們也不知道要寫什么，我們的?作計劃基本上都是總結上個?的不?和問題來制定下個?的?作計劃和培訓計

劃，?下寫半年的我也不知道從何寫起!

23、技能?賽與績效考核

6?份需要進?技能?賽，可是?直?今沒有任何?信，收銀員?從接到技能?賽通知后?直很注意加強??業務知識及點鈔技能的練習，但

總是不知道什么時候開始舉??賽，原有的積極性也被磨滅了。

績效考核5-6?已經考核了，現在都已經是七?底了，按照公司下發的規定每個?都會發放績效考核獎?，但現在績效考核獎勵?直不明確，

收銀員?直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎?怎么發放收銀員聽別的部門傳?的?較多，感到是不是別的部門發我們就

不發，雖然我?再強調績效考核是全公司考核，要發放應該都是有統?標準，不會別?發放我們沒有的，但是?家對我這個不明不?的解釋不滿

意。

24、公司應增加和員?之間的互動，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過?次調查問卷，我發現?家對調查問卷還是?較認可的，她們??平常不愿說的東西調查問卷??全部都寫了出來，并且還能盡情

發寫??的不滿情緒，我希望公司能每隔?段時間能開展?次，聽聽公司員???的最真實想法，這些東西最好由?事部發放?事部收取，省去中

間全部環節。因為我們也有做的不好的地?，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷

的?種損失。

25、每天、每周、每?都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我?直都是在寫寫寫，?且這些東西往往還?較重復，占?時間不說，有時候還不知如何下?來寫

(1)我們現在每天都在寫?作?志，每天的?作記錄及發?的問題解決的事情都如實寫出，并寫出每周的?作?結

(2)每周我們要寫出上?周的?作總結及下?周的?作計劃

(3)每?我們要寫出下??的?作計劃，分為?個周寫。我們的?作基本上都是什么時間?什么變動不?，所以每周的變動也不?，但隨時還

會有?些其它不可預見的?作，這些如有?次寫?個?是體現不出來的。特別是上次寫下半年的?作計劃分解到每個?，站在年中看年尾只能列出

?致的計劃寫著真是讓我好?苦惱。

(3)每?要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據公司要求寫出各種材料

其實我們部門?直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體?員會議，就針對??上周?作的問題及下周的?作計劃做?個匯報，每個?都

發?，如有問題當場提出，本部門??能解決的??解決，??解決不了的我們經理會記錄下來，周?她們開會的時候會把??部門的問題提出

來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們?作中如有問題我們會?即上報，因為只?這樣才能更快的解決問題，但

是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每?寫，每周匯總發?，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。

以上就是我?作的問題及我????的想法，可能我所提的這些問題也存在??認識上的不?，但我如實把??想法寫了出來。希望公司任何

部門以后?作的時候不要總站在??的?場考慮問題，多換位思考站在別的?度也多想想

26、如何處理好管理與被管理之間的關系

管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些?的利益，也就是俗話說的得罪?，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間

的關系，?直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明?其中的?些訣竅，?如說把握好度、注意?式?法、求同存異等等，但在執?過程中總

感覺并不得??。我總認為??的出發點是好的，也毫不藏私的把??的?得經驗拿出來與?家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不

領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄?些批評或處罰，以維持好彼此間的關系?因此我希望公司

有機會組織?些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。

27、組織活動拉近部門?員的關系

(1)以部門為單位，每個周期在8樓舉??次座談會，公司提供??、?果之類，在愉快融洽的氛圍下暢所欲?，組織座談;

(2)以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或我對公司發展的建議與意見制，組織部門?員在周邊、玩耍。

28、公司?今年以來，?直強調執??，同時，也對如何強化執??進?了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執??。這些措施在

?定程度上也起到了提升執??的作?，但總感覺作?并不明顯有效。我們公司的執??在執?的中間環節并沒有切實的監督和跟盯措施，很多問

題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何?是否需要監督跟盯?怎么跟?監督會

不會流于形式?問題落實后如何反饋?反饋是否屬實?等問題需要考慮。

案例：如?項階段性重要?作，由于?較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協調會，明確了各部門需要配合執?的?作，也講明了各

部門要全?配合，甚?有時會直接授權給當事部門負責任?特殊權利以便來協調整體?作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的

那樣全?配合，調度個?員需要跟該?員的部門負責?請?，跟部門負責?聯系后部門負責?要求還需要與主管領導請?，若領導安排了就執?。

29、將每次所確定問題，如?個部門提出需要協調解決的問題是需要另?個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列?該配

合部門的當周或當?計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副

總，再由主管副總反饋給更?層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的??重要程度，?般的?問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執?落實，對當事部門負責?或主管領導在除績效考核外，要實?問責制。

30、建議公司下步組織?些中層管理?員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提?強化管理能?。(迫切)

31、公司早?建設?個正規的倉庫，便于公司資產的統?管理

32、公司機關職能部門轉變?作思路，改變?作作風。建議今后，相關部門能?個電話說清的不打兩個電話，能?個通知包含的不多下通

知，能?個會上協調的不開兩次，能親?下到?線收集素材，相關問題的不打電話要素材，?論任何?任何事都要講究辦事程序和規矩，不能?竿

?插到底，給?線添亂，真正減輕?線?作負擔，真正樹?為?線服務的思想，真正讓?線?員集中精?做好經營管理?作，完成公司的命脈銷售

?作。

33、公司盡快完善部門職責的調整，以?明確。

34、加強對賣場?員的培訓?度。為了更好的為下?步?作奠定基礎，公司應考慮賣場管理?員在經營管理??的弱項，特別是在經營?

?，沒有很好的經過培訓和學習，在此??會很?程度影響制約下?步的經營管理?作。建議公司能從長遠發展考慮，安排賣場?員對經

營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下?步經營做鋪墊。

35.公司能定期組織?些全體員?或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層?線，整天忙不完的事，在?沒經費?沒時

間的情況下，想和員?交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利?不同的形式(如：聯誼會、聚會、郊外旅游等)增進同事之間的友誼

和感情。創造和諧的?作環境。更好的?好?作。