競(jìng)賽計(jì)劃

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案方案

為充分落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)

伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)

造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績(jī)、

一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)開(kāi)

展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞

動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)

開(kāi)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)

務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最正

確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科

室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著

全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久開(kāi)

展服好務(wù)。

為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，

由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼

軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組

成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽

的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建

和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使

“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、

不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等

級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。工作

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，

通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的.，充分發(fā)

揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示

范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”

為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以

一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中

來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型科

室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加

強(qiáng)職業(yè)道德、提高效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深入地開(kāi)展。

為燈飾事業(yè)開(kāi)展樹(shù)品牌、展形象。

20xx年元月至12月

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最正確班組”、選樹(shù)“最正確崗位能手”，各

職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”。

(一)最正確崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思

想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情況進(jìn)展考核計(jì)分，然

后全體人員進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最正確崗位能

手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)

果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手。

(二)“最正確班組”、“最正確科室”、考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材

料的領(lǐng)料、平安工作、精神文明建立、處安排工作完成情況等7個(gè)

方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，

生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想

作風(fēng)、內(nèi)部管理、平安生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)展評(píng)分，生

產(chǎn)管理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月

考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。

3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工

作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安

排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等

五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考

核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科

室。寫作模板

(三)每季評(píng)選“最正確班組”一個(gè)、“最正確科室”一個(gè)、

“最正確崗位能手”四名。

(四)年度“最正確班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)

賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最正確班組”進(jìn)展綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最正

確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最正確崗位能

手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜合考

評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

1、評(píng)為季度“最正確科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、評(píng)為季度“最正確班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、評(píng)為季度“最正確崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工

作，各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極

主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)展。