
數據分析報告范例
(文章一):數據分析報告數據分析報告今年年初以來公司在總經
理的領導下,積極生產,各項工作都取得了一定的成績,特別是通過
堅持貫徹ISO9001:2xxx標準,使公司的管理更上了一個臺階,現將
我們收集的部分數據進行分析以供領導決策。2xxx年簽訂了項目合
同13項,完成11項,2項項目在進行中,驗收工程一次合格率100%,
完成的11項工程項目顧客滿意率超過95%。系統(tǒng)集成部多次組織技
術人員和項目經理、施工人員學習國家標準和行業(yè)規(guī)范,嚴格按照程
序文件和作業(yè)指導書的要求組織設計和施工。工程項目的實施都嚴
格按照國家標準規(guī)范進行,確保為用戶提供滿意的、高質量的工程項
目和優(yōu)質的售后服務。從部門負責人到項目經理以至每一位員工都自
覺地將分解到的質量目標融入到日常工作之中,涉及到的每一個環(huán)節(jié)
都得到較好的控制,由不理解到形成自覺的行動,按程序文件要求做
已經在尉然成風,發(fā)現問題不遮、不掩、不護,采用自檢、互檢和專
檢活動,促進質量意識和企業(yè)文化深入人心,調動了每一位員工的積
極性,上下形成一個共識,我們的工程要做成為顧客最滿意的工程。
中國建設銀行遼中近海支行綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行xx省
分行、后臺處理中心綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行xx彩霞支行
綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行xx三好街支行綜合布線系統(tǒng)項
目、建行大東支行萊茵河畔自助銀行綜合布線系統(tǒng)項目都是一次驗收
合格交付的,工程項目符合用戶和行業(yè)標準的要求,得到了用戶的贊
揚和好評,提高了公司的經濟效益和企業(yè)現代管理水平,至今沒有發(fā)
生顧客投訴等問題。華匯人壽保險股份有限公司辦公設備采購項目、
中國建設銀行xx省分行網點網絡設備采購項目都是一次驗收合格交
付,客戶對我們公司提供的服務十分滿意。交付的xx泰山熱電有限
公司網絡信息安全整改項目,提高了泰山熱點系統(tǒng)運行效率,保證了
系統(tǒng)的安全性,為系統(tǒng)正常運行發(fā)揮了重要作用。部門采購人員今
年按要求對供方進行了評價,確定了合格供方,到目前為止這些供方
提供的產品、原材料質量穩(wěn)定,未發(fā)生因原材料質量問題而影響產品
質量的事故,應繼續(xù)對這部分供方加強控制,監(jiān)督他們加強產品、原
材料的質量管理,確保供應合格的產品、原材料。今年我公司共評
價供方10家,實際與我我廠發(fā)生業(yè)務關系的為10家,實現了供方
評價率100%。自1月份以來,各供應商進貨質量狀況如下:從上
述情況分析,共發(fā)生進貨33批次,經進貨檢驗全數合格,實現了進
貨檢驗合格率100%。部門質檢人員按照《檢驗和試驗程序》堅持對
采購貨物、半成品、成品進行質量檢驗,對不合格品按照《不合格品
審理程序》進行處理,不讓不合格品留到下道工序或出公司。部門
材料核算人員和庫管人員堅持對每月的庫存進行統(tǒng)計匯總,保證數據
的準確性。經統(tǒng)計分析公司售后服務單,顧客滿意度調查為97%,
超過公司95%的質量目標。上述數據反映了公司通過建立、實施質
量管理體系所取得的成績,我們將通過數據分析,發(fā)揚成績,改進不
足,進一步把質量管理工作搞得更好。管理部2xxx-11-26
(文章二):數據分析報告范例2xxx年中國手游市場年度數據分析
報告
(一)、2xxx年手游市場基本概況
(1)、2xxx年中國游戲市場份額分布:客戶端游戲仍是游戲市場主
導,移動游戲暫時無法取代。
(2)、2xxx年移動游戲用戶規(guī)模:2xxx年年底,手機游戲用戶規(guī)模
超過5億,近半數中國人在玩手游
(3)、2xxx年移動游戲市場實際銷售收入:2xxx年移動游戲銷售收
入超過200億,銷售收入是2xxx年的2倍以上
(4)、2xxx年手機游戲各類型占比分布:休閑游戲數量超過6成
(5)、各游戲類型留存率水平:動作類游戲留存率最高
(二)、用戶行為透析
(1)、端游與手游之間用戶重合度分析:端游與手游用戶重合度達到
2
6.3%,端游用戶轉化為手游用戶的空間較大
(2)、2xxx年智能移動游戲操作系統(tǒng)分析:安卓成手機游戲主要操
作系統(tǒng),蘋果手機用戶更愿意花錢玩游戲
(3)、玩家付費行為分析:休閑射擊類游戲付費人數多,重度手游單
次付費金額較高
(4)、玩家付費時間分析:玩家的付費高峰習慣趨于穩(wěn)定,付費高峰
發(fā)生在午飯后和晚上睡覺前
(5)、支付方式對比:61%玩家首選支付寶
(三)、地域分布
(1)、60%手游用戶聚集在三線城市,三線城市成手游藍海市場
(2)、各游戲類型下載量占比最高的城市分布
(四)、手游發(fā)展趨勢預測
(1)、手機游戲重度化、端游化
(2)、端游IP手游化
(3)、支付方式、支付渠道的變革
(文章三):數據分析報告格式數據分析報告格式分析報告的輸出
是是你整個分析過程的成果,是評定一個產品、一個運營事件的定性
結論,很可能是產品決策的參考依據,既然這么重要那當然要寫好它
了。我認為一份好的分析報告,有以下一些要點:首先,要有一個
好的框架,跟蓋房子一樣,好的分析肯定是有基礎有層次,有基礎堅
實,并且層次明了才能讓閱讀者一目了然,架構清晰、主次分明才能
讓別人容易讀懂,這樣才讓人有讀下去的欲望;第二,每個分析都
有結論,而且結論一定要明確,如果沒有明確的結論那分析就不叫分
析了,也失去了他本身的意義,因為你本來就是要去尋找或者印證一
個結論才會去做分析的,所以千萬不要忘本舍果;第三,分析結論
不要太多要精,如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了,很
多時候分析就是發(fā)現問題,如果一個一個分析能發(fā)現一個重大問題,
就達到目的了,不要事事求多,寧要xx一口,不要爛杏一筐,精簡
的結論也容易讓閱者接受,減少重要閱者(通常是事務繁多的領導,
沒有太多時間看那么多)的閱讀心理門檻,如果別人看到問題太多,
結論太繁,不讀下去,一百個結論也等于0;第
(四)、分析結論一定要基于緊密嚴禁的數據分析推導過程,不要有
猜測性的結論,太主觀的東西會沒有說服力,如果一個結論連你自己
都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了;第五,好的分析要有
很強的可讀性,這里是指易讀度,每個人都有自己的閱讀習慣和思維
方式,寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫,你自己覺得很明白,
那是因為整個分析過程是你做的,別人不一定如此了解,要知道閱者
往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀,所以要考慮你的分析閱讀者
是誰?他們最關心什么?你必須站在讀者的角度去寫分析郵件;第
六,數據分析報告盡量圖表化,這其實是第四點的補充,用圖表代替
大量堆砌的數字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結論,當
然,圖表也不要太多,過多的圖表一樣會讓人無所適從;第
(七)、好的分析報告一定要有邏輯性,通常要遵照:
(1)、發(fā)現問題--
(2)、總結問題原因--
(3)、解決問題,這樣一個流程,邏輯性強的分析報告也容易讓人接
受;第(八)、好的分析一定是出自于了解產品的基礎上的,做數據
分析的產品經理本身一定要非常了解你所分析的產品的,如果你連分
析的對象基本特性都不了解,分析出來的結論肯定是空中樓閣了,無
根之木如何叫人信服?!第
(九)、好的分析一定要基于可靠的數據源,其實很多時候收集數據
會占據更多的時間,包括規(guī)劃定義數據、協調數據上報、讓開發(fā)人員
提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺,最后才在收集的正確
數據基礎上做分析,既然一切都是為了找到正確的結論,那么就要保
證收集到的數據的正確性,否則一切都將變成為了誤導別人的努力;
第
(十)、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案,你既然很努力
地去了解了產品并在了解的基礎上做了深入的分析,那么這個過程就
決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現了問題及問題產生的原因,那么
在這個基礎之上基于你的知識和了解,做出的建議和結論想必也會更
有意義,而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現問題的人,請你
的那份工資更多的是為了讓你解決問題的;十
(一)、不要害怕或回避“不良結論”,分析就是為了發(fā)現問題,并為
解決問題提供決策依據的,發(fā)現產品問題也是你的價值所在,相信你
的老板請你來,不是光讓你來唱贊歌的,他要的也不是一個粉飾太
平的工具,發(fā)現產品問題,在產品缺陷和問題造成重大失誤前解決它
就是你的分析的價值所在了;十
(二)、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞,如果你的老板在看你的分析花10
分鐘要叫你三次過去來解釋名詞,那么你寫出來的價值又在哪里呢,
還不如你直接過去說算了,當然如果無可避免地要寫一些名詞,最好
要有讓人易懂的“名詞解釋”;十
(三)、最后,要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的
人,包括那些為你上報或提取數據的人,那些為產品作出支持和幫助
的人(如果分析的是你自己負責的產品),肯定和尊重伙伴們的工作
才會贏得更多的支持和幫助,而且我想你也不是只做一錘子買賣,懂
得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產品經理。
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