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            數據分析報告范文

            更新時間:2023-03-05 02:48:59 閱讀: 評論:0

            大阪心齋橋-扎染教案

            數據分析報告范文
            2023年3月5日發(fā)(作者:結婚10年)

            數據分析報告范例

            (文章一):數據分析報告數據分析報告今年年初以來公司在總經

            理的領導下,積極生產,各項工作都取得了一定的成績,特別是通過

            堅持貫徹ISO9001:2xxx標準,使公司的管理更上了一個臺階,現將

            我們收集的部分數據進行分析以供領導決策。2xxx年簽訂了項目合

            同13項,完成11項,2項項目在進行中,驗收工程一次合格率100%,

            完成的11項工程項目顧客滿意率超過95%。系統(tǒng)集成部多次組織技

            術人員和項目經理、施工人員學習國家標準和行業(yè)規(guī)范,嚴格按照程

            序文件和作業(yè)指導書的要求組織設計和施工。工程項目的實施都嚴

            格按照國家標準規(guī)范進行,確保為用戶提供滿意的、高質量的工程項

            目和優(yōu)質的售后服務。從部門負責人到項目經理以至每一位員工都自

            覺地將分解到的質量目標融入到日常工作之中,涉及到的每一個環(huán)節(jié)

            都得到較好的控制,由不理解到形成自覺的行動,按程序文件要求做

            已經在尉然成風,發(fā)現問題不遮、不掩、不護,采用自檢、互檢和專

            檢活動,促進質量意識和企業(yè)文化深入人心,調動了每一位員工的積

            極性,上下形成一個共識,我們的工程要做成為顧客最滿意的工程。

            中國建設銀行遼中近海支行綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行xx省

            分行、后臺處理中心綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行xx彩霞支行

            綜合布線系統(tǒng)項目、中國建設銀行xx三好街支行綜合布線系統(tǒng)項

            目、建行大東支行萊茵河畔自助銀行綜合布線系統(tǒng)項目都是一次驗收

            合格交付的,工程項目符合用戶和行業(yè)標準的要求,得到了用戶的贊

            揚和好評,提高了公司的經濟效益和企業(yè)現代管理水平,至今沒有發(fā)

            生顧客投訴等問題。華匯人壽保險股份有限公司辦公設備采購項目、

            中國建設銀行xx省分行網點網絡設備采購項目都是一次驗收合格交

            付,客戶對我們公司提供的服務十分滿意。交付的xx泰山熱電有限

            公司網絡信息安全整改項目,提高了泰山熱點系統(tǒng)運行效率,保證了

            系統(tǒng)的安全性,為系統(tǒng)正常運行發(fā)揮了重要作用。部門采購人員今

            年按要求對供方進行了評價,確定了合格供方,到目前為止這些供方

            提供的產品、原材料質量穩(wěn)定,未發(fā)生因原材料質量問題而影響產品

            質量的事故,應繼續(xù)對這部分供方加強控制,監(jiān)督他們加強產品、原

            材料的質量管理,確保供應合格的產品、原材料。今年我公司共評

            價供方10家,實際與我我廠發(fā)生業(yè)務關系的為10家,實現了供方

            評價率100%。自1月份以來,各供應商進貨質量狀況如下:從上

            述情況分析,共發(fā)生進貨33批次,經進貨檢驗全數合格,實現了進

            貨檢驗合格率100%。部門質檢人員按照《檢驗和試驗程序》堅持對

            采購貨物、半成品、成品進行質量檢驗,對不合格品按照《不合格品

            審理程序》進行處理,不讓不合格品留到下道工序或出公司。部門

            材料核算人員和庫管人員堅持對每月的庫存進行統(tǒng)計匯總,保證數據

            的準確性。經統(tǒng)計分析公司售后服務單,顧客滿意度調查為97%,

            超過公司95%的質量目標。上述數據反映了公司通過建立、實施質

            量管理體系所取得的成績,我們將通過數據分析,發(fā)揚成績,改進不

            足,進一步把質量管理工作搞得更好。管理部2xxx-11-26

            (文章二):數據分析報告范例2xxx年中國手游市場年度數據分析

            報告

            (一)、2xxx年手游市場基本概況

            (1)、2xxx年中國游戲市場份額分布:客戶端游戲仍是游戲市場主

            導,移動游戲暫時無法取代。

            (2)、2xxx年移動游戲用戶規(guī)模:2xxx年年底,手機游戲用戶規(guī)模

            超過5億,近半數中國人在玩手游

            (3)、2xxx年移動游戲市場實際銷售收入:2xxx年移動游戲銷售收

            入超過200億,銷售收入是2xxx年的2倍以上

            (4)、2xxx年手機游戲各類型占比分布:休閑游戲數量超過6成

            (5)、各游戲類型留存率水平:動作類游戲留存率最高

            (二)、用戶行為透析

            (1)、端游與手游之間用戶重合度分析:端游與手游用戶重合度達到

            2

            6.3%,端游用戶轉化為手游用戶的空間較大

            (2)、2xxx年智能移動游戲操作系統(tǒng)分析:安卓成手機游戲主要操

            作系統(tǒng),蘋果手機用戶更愿意花錢玩游戲

            (3)、玩家付費行為分析:休閑射擊類游戲付費人數多,重度手游單

            次付費金額較高

            (4)、玩家付費時間分析:玩家的付費高峰習慣趨于穩(wěn)定,付費高峰

            發(fā)生在午飯后和晚上睡覺前

            (5)、支付方式對比:61%玩家首選支付寶

            (三)、地域分布

            (1)、60%手游用戶聚集在三線城市,三線城市成手游藍海市場

            (2)、各游戲類型下載量占比最高的城市分布

            (四)、手游發(fā)展趨勢預測

            (1)、手機游戲重度化、端游化

            (2)、端游IP手游化

            (3)、支付方式、支付渠道的變革

            (文章三):數據分析報告格式數據分析報告格式分析報告的輸出

            是是你整個分析過程的成果,是評定一個產品、一個運營事件的定性

            結論,很可能是產品決策的參考依據,既然這么重要那當然要寫好它

            了。我認為一份好的分析報告,有以下一些要點:首先,要有一個

            好的框架,跟蓋房子一樣,好的分析肯定是有基礎有層次,有基礎堅

            實,并且層次明了才能讓閱讀者一目了然,架構清晰、主次分明才能

            讓別人容易讀懂,這樣才讓人有讀下去的欲望;第二,每個分析都

            有結論,而且結論一定要明確,如果沒有明確的結論那分析就不叫分

            析了,也失去了他本身的意義,因為你本來就是要去尋找或者印證一

            個結論才會去做分析的,所以千萬不要忘本舍果;第三,分析結論

            不要太多要精,如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了,很

            多時候分析就是發(fā)現問題,如果一個一個分析能發(fā)現一個重大問題,

            就達到目的了,不要事事求多,寧要xx一口,不要爛杏一筐,精簡

            的結論也容易讓閱者接受,減少重要閱者(通常是事務繁多的領導,

            沒有太多時間看那么多)的閱讀心理門檻,如果別人看到問題太多,

            結論太繁,不讀下去,一百個結論也等于0;第

            (四)、分析結論一定要基于緊密嚴禁的數據分析推導過程,不要有

            猜測性的結論,太主觀的東西會沒有說服力,如果一個結論連你自己

            都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了;第五,好的分析要有

            很強的可讀性,這里是指易讀度,每個人都有自己的閱讀習慣和思維

            方式,寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫,你自己覺得很明白,

            那是因為整個分析過程是你做的,別人不一定如此了解,要知道閱者

            往往只會花10分鐘以內的時間來閱讀,所以要考慮你的分析閱讀者

            是誰?他們最關心什么?你必須站在讀者的角度去寫分析郵件;第

            六,數據分析報告盡量圖表化,這其實是第四點的補充,用圖表代替

            大量堆砌的數字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結論,當

            然,圖表也不要太多,過多的圖表一樣會讓人無所適從;第

            (七)、好的分析報告一定要有邏輯性,通常要遵照:

            (1)、發(fā)現問題--

            (2)、總結問題原因--

            (3)、解決問題,這樣一個流程,邏輯性強的分析報告也容易讓人接

            受;第(八)、好的分析一定是出自于了解產品的基礎上的,做數據

            分析的產品經理本身一定要非常了解你所分析的產品的,如果你連分

            析的對象基本特性都不了解,分析出來的結論肯定是空中樓閣了,無

            根之木如何叫人信服?!第

            (九)、好的分析一定要基于可靠的數據源,其實很多時候收集數據

            會占據更多的時間,包括規(guī)劃定義數據、協調數據上報、讓開發(fā)人員

            提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺,最后才在收集的正確

            數據基礎上做分析,既然一切都是為了找到正確的結論,那么就要保

            證收集到的數據的正確性,否則一切都將變成為了誤導別人的努力;

            (十)、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案,你既然很努力

            地去了解了產品并在了解的基礎上做了深入的分析,那么這個過程就

            決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現了問題及問題產生的原因,那么

            在這個基礎之上基于你的知識和了解,做出的建議和結論想必也會更

            有意義,而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現問題的人,請你

            的那份工資更多的是為了讓你解決問題的;十

            (一)、不要害怕或回避“不良結論”,分析就是為了發(fā)現問題,并為

            解決問題提供決策依據的,發(fā)現產品問題也是你的價值所在,相信你

            的老板請你來,不是光讓你來唱贊歌的,他要的也不是一個粉飾太

            平的工具,發(fā)現產品問題,在產品缺陷和問題造成重大失誤前解決它

            就是你的分析的價值所在了;十

            (二)、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞,如果你的老板在看你的分析花10

            分鐘要叫你三次過去來解釋名詞,那么你寫出來的價值又在哪里呢,

            還不如你直接過去說算了,當然如果無可避免地要寫一些名詞,最好

            要有讓人易懂的“名詞解釋”;十

            (三)、最后,要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的

            人,包括那些為你上報或提取數據的人,那些為產品作出支持和幫助

            的人(如果分析的是你自己負責的產品),肯定和尊重伙伴們的工作

            才會贏得更多的支持和幫助,而且我想你也不是只做一錘子買賣,懂

            得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產品經理。

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