措施

一、組織措施和管理措施的界定。

1.組織措施，分析因組織原因影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應

措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務劃分、管理職能劃分、工作流程組

織和項目管理團隊人員等。

2、管理措施(包括合同措施)，分析由于管理原因影響項目目標實現(xiàn)

的問題，并采取相應措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工

管理、加強合同管理等。

第二，組織措施和管理措施的區(qū)別：

1.組織措施主要指項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、任務劃分、管理職能劃分、工

作流程組織和項目管理團隊人員等。

2.管理措施主要是分析由于管理原因影響進度的問題，并采取相應措

施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理，加強合同管理等。

安全管理在工程建設中的作用和內(nèi)容。

第一，安全管理的作用。

安全管理是工程建設管理的重要內(nèi)容，安全和質(zhì)量是工程建設管理的

兩大永恒主題。安全管理的目的是確保工程建設無危險、無事故、無

人身傷害、無財產(chǎn)損失；確保人、物、物安全；確保工程施工質(zhì)量符

合并達到安全使用的功能。

安全管理是為工程質(zhì)量服務的，安全是質(zhì)量的保證，兩者是統(tǒng)一的，

是相互保證的。

二、安全管理工作的具體內(nèi)容。

1、項目建筑的安全。

建筑本身的安全，是指建筑滿足質(zhì)量、成本、工期、安全管控要求，

能夠滿足使用功能要求，達到安全使用標準，能夠保證建筑的安全和

使用壽命。

2.人身安全。

工程建設的安全管理和控制是為了避免施工過程中的事故和人身傷

害。

同時，必須采取必要的防護措施和醫(yī)療措施，防止高溫、嚴寒、粉塵、

噪聲、毒氣(氣)、污染、食物中毒、輻射等對職工和管理人員健康的

損害；要采取安全技術(shù)措施和管理措施，消除和弱化施工現(xiàn)場各種物

體的不安全狀態(tài)，抑制人們的不安全行為，防止雷擊、觸電、墜物、

坍塌等人員傷亡，確保人身安全和健康。

3.財產(chǎn)安全。

包括集體財產(chǎn)和個人財產(chǎn)、財產(chǎn)在內(nèi)的財產(chǎn)財產(chǎn)安全，要防止發(fā)生盜

竊、搶劫、詐騙等不幸事件，努力保障集體生產(chǎn)資金和個人生活費安

全。

4.材料、設備、機械和工具的安全。

一方面，材料、設備和機械工具的安全就是質(zhì)量的安全。

要通過采取安全技術(shù)措施和安全技術(shù)檢查，確保機械設備和工具的使

用安全，能夠安全正常使用，防止機械設備事故傷人，使工程建設順

利進行。

另一方面是數(shù)量上的安全，所以要做好防盜和管理，保證材料設備質(zhì)

量，減少浪費和消耗，降低生產(chǎn)成本。

5.消防安全。

工程建設消防安全是做好施工現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，做好生產(chǎn)生

活用電安全、機械設備工具安全使用、禁止多源火災、防止火災事故

發(fā)生。