技術交底

技術交底制度

1、施工企業應支持以技術進步來保證質量的原則，技術部門

應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術.

2、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。

3、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包

括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交

底，班組長對作業班組的技術交底。

4、項目經理、工長、技術員、質檢員等相關人員對所屬工程

的圖紙、工程結構、新型材料、構配件等應認真熟悉,相互配合，

由工長組織技術人員對班組進行交底.

5、對所建工程的技術交底要詳細、明白，包括質量交底、技

術交底、圖紙交底、質量通病防治措施交底。

6、交底時必須工長向組長，班組長向工人分級進行交底，遇

到不明白的可以提問，技術人員、班組長負責解釋。

7、技術人員對技術交底要負完全責任，交底必須真實、有效，

按國家驗收規范分部、分項進行交底。

材料進場檢驗制度

1、施工企業應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的

供應商中采購材料.也要認真執行有關“定點認可證書”和“準用

證"的規定.

2、企業對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應

的責任,材料進場必須進行材料產品外觀質量的檢查驗收和材質復

核檢驗，不合格的不得使用在工程上。

施工掛牌制度

1、主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過

程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并

做相應的圖文記錄,作為重要的施工保存。

2、因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關

人員的責任.

過程三檢制度

1、實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄.

2、隱蔽工程要由工長組織項目技術員、質量檢查員、班組長

作檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3、自檢：

a、分項工程施工組長必須對當天完成施工部位進行認真檢

查.

b、經檢查發現不合格點，必須當天處理完畢。

4、互檢:

a、各分部、分項施工組長對完成的分項工程必須進行互檢。

b、經互檢發現質量問題及時處理。

c、互檢后的分項工程，經項目部專職質檢員檢查后，再發現

不合格點，不擔返工達到合格為止，還要進行罰款處理。

5、交接檢：

a、上、下道工序施工前，必須進行工序交接。

b、經檢查，發現不合格不得進行下道工序的施工。

c、經檢查全部合格，要認真填寫交接記錄。

d、工序交接必須有交接雙方和質檢員、工長簽字。

質量否決制度

1、對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工.不合格分

項流入下道工序，要追究班組長的責任。

2、不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責

任。

3、不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。

成品保護制度

1、應當像重視工序的操作一樣重視成品保護。

2、項目管理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業.

3、上、下道工序之前應做好交接工作，并做好記錄。

4、如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應

征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染，否

則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責.

質量文件記錄制度

1、質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。

2、各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥

善保管，特別是各類工序接口的處理,詳細記錄當時的情況，理清

各方責任。

工程質量評定、驗收制度

竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量評

定，凡達不到合格的工程，施工企業不得交工，建設單位不得驗

收和使用，產權部門不予產權登記.

1、對所建工程的質量，項目經理、工長、質檢員、技術人員

要做到心中有數，按合同中所簽定的標準進行施工.

2、每個分部、分項工程要進行質量核定，核定前要由技術、

質檢人員準備好資料上報公司質檢科，由公司質檢科會同質量監

督部門進行核驗.

3、對工程竣工要提前準備內業資料，公司質檢科、設計及相

關單位進行預驗，報質量監督部門進行審核。

4、工程竣工前要填寫竣工申請,上報公司質檢科,由公司質檢

科報質量監督站對工程進行最后評定、核定、確定質量等級.

竣工服務承諾制度

1、工程竣工后在建筑物顯目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、

設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀

念，更是一種承諾。

2、施工單位要主動作好回訪工作,按有關規定實行工程保修

制度，對建筑物結構安全在合理使用壽命年限內終身負責.

培訓上崗制度

1、工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識培訓，并持

證上崗。

2、因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事

故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。

工程質量事故報告及調查制度

工程發生質量事故，施工單位要馬上向當地質量監督機構和

建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設

行政主管部門要根據事故的等級逐級上報，同時按照“三不放過”

的原則，負責事故的調查及處理工作.對事故上報不及時、隱瞞不

報的要追究有關人員的責任。

質量回訪保修制度

1、工程施工完后，對所完工程質量要進行保修，按國家建設

部《建筑工程保修辦法》要求對工程進行保修、維護.

2、定期回訪,廣泛征求用戶意見，對用戶提出的質量問題，

要做好記錄，認真處理，達到用戶滿意。

3、在保修期內由于施工原因造成的缺陷,必須由誰施工誰維

修,材料不合格由材料提供部門負責。

4、施工后的保修要求認真，不能應付，要把顧客當成上帝，

干完一項工程，立下座豐碑。

5、回訪、保修,由工地會同公司技術、質檢、安全部門共同

進行檢查驗收后方可交付使用。

材料采購保管制度

1、材料采購人員必須要政治素質好、品質好，工作認真負責，

由能吃苦耐勞的人擔任.

2、采購人員對業務要有一定的建材知識,并對市場情況有必

要的了解,價格要準確合理。

3、要建立健全材料進場制度，要求品種、數量、規格進行登

記注冊，建立材料臺帳。

4、建立嚴格的檢驗制度，對所進材料要進行檢驗，合格后方

準入庫。

5、建立健全進出庫制度，材料堆放符合規定，有些材料要及

時倒庫。

6、要建立限額領料制，根據預算指標，掌握材料的發放數量,

節約用料降低工程成本。

質量終身制

工程在有效使用期內,工程質量管理人員執行工程質量終身

負責。

1、由項目經理負責，對全體質量管理人員進行質量終身制教

育。

2、對質量管理人員建立質量終身制合同。

3、由質檢員的終身制系統對工程質量提供組織保證.

4、使工程由始至終都有質量負責人。

5、建立工程回訪保修制度。

施工技術復核制度

技術復核性的檢驗，是施工階段技術管理的重要組成部分，

嚴格把關，及早發現問題，及時糾正，防患于未然。

對工程全過程的技術復核內容、部位、方法、程序等，制定

全面、詳細的工作計劃，預防質量事故的發生.主要做好以下幾方

面的工作。

1、隱蔽工程的檢查驗收;

2、工序交接的檢查驗收;

3、工程施工中的預檢復核;

開展層層評議，每施工一層，組織質檢、工長、操作人員開

展質量評議，肯定成績，找出差距，分析原因,制定措施，使質量

問題和缺陷不再出現。

隱蔽工程檢查驗收制度

1、隱蔽工程驗收前，由項目部的質量檢查員組織各工種的班

組長和操作者按設計文件、規范、規程和相關的技術文件對隱蔽

部位進行檢查驗收。

2、隱蔽工程驗收由現場監理工程師、建設單位代表、項目部

技術負責人、項目部質量檢查員對所隱蔽的部位進行檢查驗收，

并對所使用材料的合格證、復試報告進行核查。

3、對于重要部位的隱蔽，及時的通知質量監督機構進行檢查

驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

質量管理制度

1、質量管理領導組負責項目工程的施工質量，由項目

經理、技術員、質檢員負責質量檢驗評定工作,配合項目監理

部、建設單位及時驗收評定質量，及時收集工程技術資料,

解決技術質量問題。

2、每一個干部職工要樹立一切為用戶著想的思想，在

施工質量上一絲不茍，嚴格按操作規程進行施工,按國家驗收

規范進行施工驗收。

3、各分項工程施工之前,由施工員進行分項工程技術交

底到班組、個人。班組進行細部交底到個人,做到明確設計意

圖、施工要點、注意事項、質量標準，嚴格按要求進行施工.

4、做好各分項工程的隱蔽驗收，先由各班組自檢互檢,

再由施工員、質檢員進行檢查，重要部門由項目部技術負責

人進行檢查,最后請監理工程師和建設單位代表進行檢查驗

收并辦好驗收手續。

5、各分項工程的工序交接由質檢員組織交接班檢查,責

任明確到班組、個人,及時做好記錄，對質量隱患及存在的質

量問題及時進行處理.

6、嚴格按質量標準進行施工，質檢員每天組織班組長

對各分項工程進行實測，目測檢查到個人。項目部每十天組

織一次全面檢查，檢查結果作為干部職工每月考核的依據，

檢查標準按照規范要求。

7、按照質量管理獎罰細則的要求，把工程質量與個人

利益掛鉤,經檢查驗收評定，獎罰到班組、個人、張榜公布,

如發生質量事故,根據情節輕重給予嚴肅處理。

8、所有進場的材料都必須進行二次復試，對于不合格

的材料堅決不使用，不合格的材料立即退出施工現場。

9、各分項項目負責人必須以質量第一為準繩，嚴格管

理好本崗位的工作,加強質量管理意識，不允許出現差錯，如

在哪一分項出現差錯,項目負責人將受到高于工人一倍的處

罰.