向解放軍學習

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向解放軍學習的讀后感范文（精選4篇）

向解放軍學習的讀后感范文（精選4篇）

向解放軍學習的讀后感1

讀了《向解放軍學習》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多

看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令

全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一

般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像

的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以

前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想

而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。

信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司

有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我

剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲

學的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我

們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的

電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自

己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。

中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍為什么能不擇

不扣執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、

盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結(jié)果。而反觀現(xiàn)在的我

們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有

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多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來

的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭

的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執(zhí)行方便，

對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著“狼”

一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力

的做好自己的事情。可是，現(xiàn)在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。

很多的時候我感覺我們現(xiàn)在更多的像一個“狼仔”溫溫的，這個時候，

我覺得公司應(yīng)該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數(shù)據(jù)營銷會上

面，各個地區(qū)不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，

不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執(zhí)行紀律，大家不都會

把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，

誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎？

說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認真做

事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪?/p>

放軍學習》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的

高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才

只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的

學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。

第二章讀后感企業(yè)發(fā)展的核心—雙贏10月24日

工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業(yè)之間

只是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)

對立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這

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實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業(yè)與自己的命運有著千絲

萬縷的聯(lián)系；他們不知道企業(yè)的成功與發(fā)展不僅有利于老板，也有利

于自己；他們不知道，只有自己所在的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，自己才

會得到發(fā)展和成長。參與企業(yè)的奮斗過程，與企業(yè)一起成長，這樣的

員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏

現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家

換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷

晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究

竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學習》這本

書給出了答案。

首先，我們要把企業(yè)當成自己的家園。當我們把企業(yè)當成了自己

家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自

己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，凝入到思想

中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可

貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時刻“不拋棄、

不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的

待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工

發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問，如果

我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得

更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什

么”的策略來指導自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易

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舉。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步

走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企

業(yè)成長的責任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。

員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長

才能實現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，

一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一

個團體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的

的努力息息相關(guān)，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往

往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。

企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)

雙贏。

第三章讀后感企業(yè)就是軍隊，員工就是10月27日

服從是一種美德。在部隊里，以服從命令為天職。而在企業(yè)

界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能

夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。

因為一個人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你

是否學會了真正的服從。

在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點，而必要的服從更是一種美德！

試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或

安排，就會對他們達成共同的目標產(chǎn)生障礙，甚至有可能會對公司造

成命的傷害。盜當然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可

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以使整個團隊產(chǎn)生勃勃生機，發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展

壯大的步伐。

可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個

普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了

“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，

就像服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如

找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！

因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)

秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，

如果身為，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，

做你必須做的事，要時刻謹記自己的責任所在。

其實，在公司里也同樣如此。對于公司里的決定以及崗位的設(shè)定，

作為員工的我們一定要服從于整個組織的安排，而不是耍個人脾氣，

為自已找各種各樣的借口。與其為自己的不努力尋找借口，倒不如努

力為自己所面臨的各種各樣的問題尋找解決的方法，你還等什么呢？

第四章讀后感學習，是企業(yè)和員工前進的不竭動力11月2日

在金融危機的影響下，許多員工紛紛被降薪、降福利，甚至被裁

減，但是其中沖擊最小的無疑是核心員工。個體面對當前危機以及未

來的不確定，最有效的做法就是增強自我的實力，提高自己的專業(yè)技

能和綜合素質(zhì)，從而提升自己將來的競爭力，降低自身的可替代性。

經(jīng)濟危機中影響最大的莫過于處于次級市場中的一般勞動力，而核心

員工往往不易被替換或裁減。俗話說：桃李不言，下自成蹊。抓住目

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前的時機和機遇，加強自身的培訓和學習為自己充電，讓培訓成為應(yīng)

對危機的“加油站”。

當前我國處于社會政治、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，社會矛盾和問題日益突

出。面對國內(nèi)的高風險和來自國際的沖擊，個體更有必要加強自身素

養(yǎng)和能力，使自己在競爭中立于不敗之地。變化是永遠的主題，競爭

隨處可見。哪怕今天享有盛譽，也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功。

因此需要不斷激勵自我，不斷學習，全方位提升自己，適應(yīng)新的環(huán)境。

通過對員工的培訓可以提高員工的勞動生產(chǎn)率，增強員工對企業(yè)

的忠誠度，提升企業(yè)的勞動績效。也許有人說在危機彌漫的時刻，企

業(yè)哪有實力考慮培訓支出。但是企業(yè)千萬別鼠目寸光，必須為之計久

遠。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭不再單純依靠自然資源、廉價的勞動力、

精良的機器和雄厚的財力，人力資源才是成為企業(yè)的第一資源，人力

素質(zhì)和技能成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的先決條件。

人才的競爭歸根結(jié)底是學習力和培訓的競爭。當一個團體學習速

度超過外部變革的速度時，企業(yè)才會得到發(fā)展，否則就會被社會拋棄。

培訓和學習已成為組織、團隊和個人不斷保值、增殖的必由之路。著

名企業(yè)管理者說：“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投

資。”因此、企業(yè)培訓應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的地

位。

金融危機的到來也許正如大浪淘沙，對于真正有技術(shù)和實力的企

業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌就為企業(yè)的生存和發(fā)展開創(chuàng)一塊嶄新的

天地。企業(yè)只要抓住機遇，注重內(nèi)部科技創(chuàng)新機制的建立，積極調(diào)整

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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，仍然有可能繼續(xù)保持有效增長。

向解放軍學習的讀后感2

我一直認為那次短暫的軍訓奠定了我們班級的良好信念：我們是

最好的班級，我們是最團結(jié)的班級，我們的同學是最優(yōu)秀最和善最有

理想的同學，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自

的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是

同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。

說實話，從高中畢業(yè)以后，我就再也沒有這種感覺了。我想，每

個也應(yīng)該都有這樣的感覺，或者說，是一種情愫——一種讓我們

相依相戀相守的情愫，一種讓我們自覺自愿自豪地為所在的集體奉獻

的情愫，一種即使離開也永遠不會被判的情愫。今天用管理的術(shù)語說，

應(yīng)該叫做員工對企業(yè)的忠誠度。忠誠度，一個在軍隊中順理成章的東

西，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，卻成了最為頭疼的問題之一，這是為什么

呢？

就我個人說，回想當時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中

得出的，一個通過了CMMI5的軟件公司，CMMI5，就是這個吸引了我，

我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當時軟通的名氣

不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將

來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當中，新員工的機會也相對來說

會比較多。當然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很

遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的東西卻像幻覺一樣消失了。我

不知道CMMI5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是

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受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。

優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是

這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，

那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加

珍惜公司給我的任何機會。

當然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，

也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方

向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實上，

我們都是優(yōu)秀的。

之所以要強調(diào)這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去

做。作為一個通過了CMMI5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有

用最好的標準去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最

好的。問題在哪里？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個

普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺

錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的IT服務(wù)？這兩者如何才能達到共

贏？這就是所謂的價值觀吧。

我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有

什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，

而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當員工的個

人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作

用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當它們一致的時候，卻彼此

正向強化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，

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這樣企業(yè)就越認同他，企業(yè)越認同他，他就會把事情做得越好，然后

很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實

一點也不簡單，因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持

一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作

為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導員工的價值觀。然而怎么去做，

怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導員工的價值觀？在《向解放

軍學習》一書中，確實有很多借鑒之處。

關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；

“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我

就來著重講講對這兩句話的理解。

首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能

讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責任感、認

同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這

也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接

影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良

好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通

方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。

第一種，教導式溝通。

這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，

雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期

待和憂慮。她總是擔心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件

事情之前，她都很耐心地教導我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她

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會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，

大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制

了我們?？梢哉f，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強的，她也

很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認為那個公司是

不錯的公司。不過，她的教導式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時

就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗，少走彎路，卻忘了我們自己的

主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔憂。

第二種，郵件加會議式溝通。

現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會

議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?？梢哉f，

這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部

分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果

很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例

會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開

始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經(jīng)理關(guān)心以

外，與其他項目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主

題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，

而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認為，能面對面溝

通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓

其做好準備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：

在會議上上級之間的意見不一致，導致下級無所適從。我堅信上級之

間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行

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為。

第三種，泛式溝通。

我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對

面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學習各方面穿插

式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習慣，在你工作

的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)

在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展

望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下

其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，

甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以

怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容

很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，

就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導什么，但是他不停的

問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，

就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓

你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的

一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了

他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。

不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是

一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導層，或者是一個小團隊的領(lǐng)導，與下

級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，

講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機會。

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接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，

另一方面靠有效的制度管理。

我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使

好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本?/p>

去引導他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)?/p>

性。

公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強

公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)

員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培

訓的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補

充一點更為開放的意見。

我想制度，不僅僅就是那些規(guī)章制度，員工守則或是什么考核辦

法之類的，它更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這

樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，

世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化—

—“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當中

呢？

我記得很久以前，我們公司還有每周一次的HappyHour活動，其

實那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的.員工歡聚

一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展

示個人才華，可以認結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，

多么輕松自在的娛樂方式?。∥矣浀梦业谝淮螀⒓幽莻€活動的時候，

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頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這

樣工作應(yīng)該有更多樂趣！

后來為什么取消了HappyHour活動？我不得而知，但是我真的很

希望這種形式的活動能夠堅持下來，雖然好像是浪費了不止一個小時

的工作時間，但是我相信那一個小時所創(chuàng)造的價值是無可替代的，那

是一種對企業(yè)文化的認同，對組織的忠誠和熱愛。

現(xiàn)在要結(jié)束這篇讀后感了，情不自禁的，我又想起高中時候的一

件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學校沒有

要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，

大家排成4列，跑步半個小時。我們從學校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長

江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的

目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我

們整齊的跑步聲……

向解放軍學習的讀后感3

張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，

以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員

工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍

隊學習的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會使命感，在標準化的制度管理

當中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在

閱讀的過程當中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，

解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖

的能力，軍隊是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡

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的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當中，每個都

有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝

公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導的文化之一就是學習，在這里，

可以通過自己的努力與學習，在平等的競爭機制下，達到你想去的地

方！

看完張先生寫的《向解放軍學習》，受益匪淺，因為它把軍隊建

設(shè)過程的點點滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項管理當中，就像上

面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工

的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。

對于使命，張先生覺得它是無價的。

使命是創(chuàng)造財富的永動機，是一個組織的DNA，如海爾的“敬業(yè)

報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客

的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。

使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是

給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著

一個方向一個目標奮進。集團領(lǐng)導一直倡導的，要為推進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當然，使命是長

遠的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命

需要具體的目標作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于

確切的目標，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身

的突破點并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠的方向發(fā)展。

想想，對于短期具體目標的定位，集團的專注于車輛抵押貸款，不就

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是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定

位好自身的職責，不斷努力，各盡其責，然后共同朝著一個方向一個

目標奮進。

對于軍隊制度與的教育，張先生在書中反復有提到，我覺得，

制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養(yǎng)員工

更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可

以讓企業(yè)無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)

導，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運作。

對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊

錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克

思主義的觀點：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提

到，在軍隊的建設(shè)當中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段

接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于

企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當

中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運作效率，在

內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機制，

因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)

提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊

建設(shè)當中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要

的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業(yè)像解放軍學習，

溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項目的

進展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此

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的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場

中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導，每天都可以相互溝通，讓我

每天可以學習進步，非常開心，也希望融進所的伙伴們都能夠很好的

交流，共同進步，都在這個平臺上有所收獲。

以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期

的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障，

它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對

于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快

樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。

印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認同。

這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機，

后來柯達也仿照這個業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭并且

把柯達趕出了一次成像照相機市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日

新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位，其實并是非

最優(yōu)的，因為任何新事物的發(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個

行業(yè)的共同進步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴

大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導者，不應(yīng)該把競爭對手趕出市場，因為它需

要他們來形成一個品類，是什么造就領(lǐng)導者，當然是追隨者。引申至

如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)借貸或

者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨占市

場，因為客戶認知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團

一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融

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業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達到更高的效率；所

以，在競爭中合作才是主流。當然，張先生也舉了不少例子，比如美

國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，

合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個

分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，

相互學習進步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當中立于

不敗之地。

張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業(yè)

應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的

運轉(zhuǎn)體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的

人才，員工在此平臺上應(yīng)該有很多通道可以實現(xiàn)自我價值跟社會價值，

當我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；

在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進步，共同成長。

最后，祝我們大家都在向解放軍學習的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公

司業(yè)績長虹！

向解放軍學習的讀后感4

一、是要認識到解放軍精神是團隊精神的價值典范，團隊精神是企業(yè)

核心競爭力的重要內(nèi)容。

二、是要認識到戰(zhàn)場上險象環(huán)生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取

勝，就要不斷開拓、不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新力是企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)不斷的

力量源泉，是成就個人事業(yè)、實現(xiàn)人生價值的必由之路。

三、是要認識到執(zhí)行力是團隊完成任務(wù)、實現(xiàn)目標的能力。

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四、是要認識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。

總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰(zhàn)爭中取勝的法寶，不在與

今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪

怕只是很膚淺的一點點，能否去執(zhí)行，貫徹，團結(jié)敬業(yè)，在壽險行業(yè)

中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與

熱愛。