對班子成員個人評語

領導班子成員考核評語

領導班子的日常表現對于廣大人民群眾的影響是很大的，對

于自己本身也是很重要的，下面是領導班子成員考核評語，歡迎

參考閱讀！

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形

象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相

互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、

股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體

現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業

競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子

的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡

職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境

形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力

尋找新的利潤增長點，制定合理的年度目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，

自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，

口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活

情

況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職

工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應

積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的

交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加

強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員

的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔

的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提

拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事

能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，

持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓

員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格

魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力

強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬

業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代

表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工

對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領

導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不

能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，

要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿

腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不

好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職

工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展

一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對

違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，

對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的

政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，

請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共

產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。

領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現

場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格

成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和

積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各

項工作指標和要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等

每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的

加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務

帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，

應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用

社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體

現領導層對職工的關心。