安全隱患

十大安全管理上的安全隱患

為了避免安全事故，公司一般都會下發(fā)安全文件，制

定安全規(guī)程和工人簽訂安全責(zé)任書。雖然公司安全制度已

無懈可擊，但安全事故還是有增無減。很多企業(yè)為之都很

困惑，問題究竟出現(xiàn)在哪兒？

一、做事無原則

安全管理人員在工作中，總時不時會受到利益和人情

的困擾。如果因此在工作中處事無原則，不敢管理和批

評，處罰上放寬尺度，對“鐵哥們“高抬貴手，向領(lǐng)導(dǎo)反

映情況夾雜個人感情。事實(shí)上這些無原則的做法，不但使

安全管理流于形式,也會斷送自身的前程。

二、安全管理人員違章

安全管理人員在現(xiàn)場違章，是絕對不可容忍的事，因

為它帶來的影響非常惡劣。安全管理人員如果自己都做不

到不違章，那么再去管工人時，就很難讓工人接受，甚至

工人會產(chǎn)生逆反心理。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影

響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。

三、工作報喜不報憂

在安全管理上一些部門明明存在各種各樣的問題，但

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，卻專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺

點(diǎn)少；講成績多，講問題少，讓上級領(lǐng)導(dǎo)誤以為形勢一片

大好，導(dǎo)致決策偏差，原本早該解決的問題卻得不到及時

解決，掩蓋了矛盾與事實(shí)。

四、不檢查不整改

安全管理作為一項長期而艱巨的工作，來不得一絲一

毫的松懈，因此安全管理部門需要常檢查、抓落實(shí)、促整

改。不檢查就發(fā)現(xiàn)不了隱患在那兒，整改也無從談起，而

只檢查不整改，等于完全沒有檢查。最后只落得個走過

場，搞形式，對安全無絲毫益處。

五、管理上務(wù)虛不務(wù)實(shí)

作為一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，

安全管理要落到實(shí)處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾

個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅

決杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)

少的務(wù)虛行為。

六、待辦公室多于現(xiàn)場

一部分安全管理人員認(rèn)為自己的主要工作內(nèi)容就是每

天待在辦公室，應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。因此到現(xiàn)場也僅

僅是走馬觀花，不關(guān)心安全規(guī)程、制度條文貫徹落實(shí)與執(zhí)

行的具體情況。在崗位上只會空喊口號，管理上只做表面

文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時代，完全忘記了自己還負(fù)有管

理與監(jiān)督的雙重職責(zé)。

七、眉毛胡子一把抓

安全管理必須分清主次，決定了安全管理人員必須要

抓重點(diǎn)、抓要事，抓與工人切身利益相關(guān)的事，抓易造成

事故的事。切記不可眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么也沒抓

好，什么也沒做好，照樣的小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

八、喜歡以領(lǐng)導(dǎo)自居

在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全管理人員常常以領(lǐng)導(dǎo)自居，喜

歡做原則性指示，甚至空談。事實(shí)上作為安全生產(chǎn)管理隊

伍的一員，安全管理人員必須要把精力放在增強(qiáng)服務(wù)意識

上來，深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，集

中集體的智慧，切實(shí)為車間解決在安全管理中遇到的難

題。

九、“一攬子“工作方法

“一纜子“方法是安全生產(chǎn)人員的“克星“，安全管

理人員要走出這一誤區(qū)，就需要改“一纜子“方法為抓關(guān)

鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全管理人員

到現(xiàn)場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。

作為安全管理人員要時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不

同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人

員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全

生產(chǎn)大局，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

十、不切實(shí)際，瞎忙活

對于上級下達(dá)的政策規(guī)定，不是結(jié)合本單位實(shí)際，制

定切實(shí)可行的細(xì)則，而是頭腦一熱，自認(rèn)為有個不錯的想

法，就去瞎忙活，到頭來耗費(fèi)了大量精力，卻是無的放

矢，最終沒有收到任何成效。