第一汽車

.

第一章一汽集團標準體系分析

1.1一汽集團概況

中國第一汽車集團公司是我國特大型汽車制造企業。一汽集團業務領域包括

研發、乘用車、商用車、零部件和衍生經濟等體系，擁有解放、紅旗、奔騰、夏

利等自主品牌和群眾、奧迪、豐田、馬自達等合資品牌。

一汽集團在產銷規模上屬于我國第三大汽車集團，2013年一汽集團汽車銷

量到達290萬輛，占我國汽車市場份額的13.23%。一汽集團乘用車領域銷量主

要集中在一汽群眾汽車和一汽豐田汽車，一汽轎車股份和一汽夏利等自主品牌也

形成了一定市場影響力。一汽解放汽車是我國中重卡領軍企業，也是一汽集團唯

一載貨車企業。一汽客車廠和一汽豐田在我國客車市場影響力還比擬弱。

表12012-2013年一汽集團各子公司銷量情況單位，輛

車型公司名稱2012年2013年

乘用車

一汽-群眾汽車887

一汽豐田銷售公司495477554661

一汽轎車股份4

天津一汽夏利汽車股份1

一汽海馬汽車8

一汽吉林汽車9103679976

乘用車合計247

載貨車一汽解放汽車223225265265

客車

一汽客車44884206

一汽豐田銷售公司48335541

客車合計93219747

一汽集團合計26459242908399

占國內汽車市場份額13.70%13.23%

數據來源：中國汽車工業協會

1.2一汽集團組織框架

目前一汽集團擁有職能部門19個，分公司3個，全資子公司6個，控股子

公司4個，組織框架結構如圖：

.

圖1一汽集團組織框架圖

開展規劃委員會財務經濟委員會審計委員會采購委員會

高級經理薪酬

管理委員會

質量委員會營銷委員會科學技術委員會

職能部門

規劃部采購部

生產制造技術部

營銷管理部

財務控制部

管理部

審計部

法律事務部

開展部

質量保證部

社會事業管理部

組織人事部

辦公室

海外事業部黨委宣傳部

紀委〔監察部〕

保衛部〔武裝部〕

團委

工會

全資子公司

長春第一汽車效勞貿易

長春一汽興業人才科技效勞

一汽資產管理

長春一汽通信科技

一汽實業總公司

長春一汽非標設備技術開發

控股子公司

中國第一汽車股份

長春一汽富維汽車零部件股份

啟明信息技術股份

無錫澤根彈簧

分公司

中國第一汽車集團新能源汽車分公司分公司

中國第一汽車集團公司長春汽車研究所農安

試驗場

中國第一汽車集團行政事務中心

一汽集團組織框架

.

圖2中國一汽股份組織框架

中國第一汽車股份

全資子公司控股子公司分公司

中

國

第

一

汽

車

集

團

股

份

采

購

中

心

中

國

第

一

汽

車

集

團

股

份

動

能

分

公

司

中

國

第

一

汽

車

集

團

股

份

技

術

中

心

中

國

第

一

汽

車

集

團

股

份

無

錫

油

泵

嘴

研

究

所

一

汽

解

放

汽

車

一

汽

吉

林

汽

車

一

汽

客

車

一

汽

鑄

造

機

械

工

業

第

九

設

計

研

究

院

一

汽

模

具

制

造

長

春

汽

車

材

料

研

究

所

科

技

咨

詢

效

勞

中

國

第

一

汽

車

集

團

進

出

口

長

春

汽

車

研

究

所

科

技

效

勞

海

南

熱

帶

汽

車

試

驗

一

汽

物

流

一

汽

財

務

一

汽

群

眾

汽

車

一

汽

轎

車

股

份

天

津

一

汽

夏

利

汽

車

股

份

天

津

一

汽

豐

田

發

動

機

天

津

一

汽

豐

田

汽

車

銷

售

一

汽

豐

田

〔

長

春

〕

發

動

機

一

汽

海

馬

汽

車

四

川

一

汽

豐

田

汽

車

海

南

一

汽

海

馬

汽

車

銷

售

一

汽

通

用

輕

型

商

用

汽

車

.

一汽集團主要職能部門介紹

一汽集團層面共有19個職能部門，本局部主要其中比擬重要的，包括規劃

部、開展部、管理部、質量保證部、審計部、生產制造技術部、黨委宣傳部、采

購部、財控部在內9個職能部門的下屬科室和職能。

1.3.1規劃部

規劃部主要負責對一汽集團戰略研究和研發管理等功能的規劃安排，規劃部

下設科室包括總體規劃室、綜合管理室、投資管理室、研發規劃室、科技規劃室、

中重型〔客車〕體系規劃室、乘用車體系規劃室、零部件規劃室、規劃支持室、

工廠規劃室、一汽通用業務管理室、一汽豐田工程管理室、一汽群眾工程管理室。

規劃部具體職能分為三大領域，規劃制定、研發管理和投資管理。

〔1〕規劃制定

?企業集團長期戰略研究，擬定集團開展戰略和中長期開展規劃

?提出集團內部資源優化、整合、重組方案

?負責組織集團產品籌劃、方案論證、提出產品開展規劃

?制定技術升級和工藝升級規劃

?制定集團征地、土地規劃等

〔2〕研發管理

?制定新產品設計任務書、組織年度產品開發方案、對新產品開發進度階

段評價與考核

?制定新技術推廣規劃、考核新技術推廣情況

?集團產品型譜管理，上報產品公告

?知識產權和科技保密管理

?集團公司標準化歸口管理

?關鍵總成及模塊產品規劃路線

〔3〕投資管理

?制定子公司和職能部門投資年度方案

?子公司和職能部門投資工程可研報告審查，向上級政府報批

.

?審查子公司和職能部門的工程初步設計，向上級政府報批

?對外投資工程立項審批、技術引進工作管理

?制定集團公司中長期投資方案，年度投資方案送財控部進行年度資金平

衡

?投資工程竣工驗收和工程后評價

?對在建工程和投資工程的驗收管理

1.3.2質量保證部

質量保證部工作主要是建立一汽集團產品質量管理體系，并進行質量標準體

系的監督和推廣。質量保證部下設科室包括綜合管理室、質量體系室、質量籌劃

室、質量監察改良室、質量根底管理室。

質量保證部的根本職能包含以下四方面：

〔1〕規劃和建立公司質量體系

?組織擬定、落實集團公司質量方針、質量目標、質量規劃和質量工作方

案

?根據質量體系目標和方針，設計和建設公司質量體系

〔2〕公司質量體系的推廣、監督和評價

?組織質量管理標準及質量技術工具在集團公司范圍內的推廣和運用

?對子公司質量體系執行情況進行監督、認證和評審評價

〔3〕產品質量的調查和管理

?對汽車產品質量進行調查、分析和比擬，為集團公司質量改良和產品開

發提供依據；

?確定新開發產品質量目標，并負責對新產品從開發到投產前質量目標達

成的管理和最終認可等

〔4〕公司商品車合格證管理和質量協會業務

?定期收集、匯總、分析和報告質量信息集團公司商品車合格證的管理，

對合格證發放資格進行評價、認可

?公司質量管理協會業務

.

1.3.3生產制造技術部

生產制造技術部主要負責集團制造企業生產管理、物流和技術管理的相關職

能，下屬科室包括綜合管理室、技術管理室、制造技術室、集團資源管理室、集

團物流規劃管理室、集團平安管理室、集團環保管理室、集團設備能源管理室、

集團工業工程室。

生產制造室根本職能包括：

〔1〕生產管理

?組織建立、健全集團生產管理體系，平衡資源供給

?對生產過程中的制約生產的要素進行協調

?負責集團先進生產方式及管理方法的推廣

〔2〕平安生產節能減排

?落實平安生產、職業健康、節能、環保方面的法規和標準

?建立集團關于平安、職業健康、節能、環保的管理體系

?監督、指導分子公司平安、節能、環保工作執行情況

?營造“零事故、零傷害、零排放〞為目標的平安、節能、環保文化氣氛

〔3〕制造技術管理

?編制集團公司制造技術創新規劃、制造技術科技創新工程管理

?重大工程和重點課題的技術支持

?集團自主品牌工藝管理體系的建立及運行監控

〔4〕物流管理

?制定集團整體物流規劃，完善物流管理體系

?對集團公司日常物流業務進行管理

1.3.4財務控制部

財務控制部主要負責一汽集團資金調控、資金監管、財務預算與財稅管理等

相關業務，設科室包括綜合管理室、資金調控室、資金監管室、資金結算室、預

算管理室、產權管理室、財稅制度管理室、投資管理室、價格管理室、綜合會計

室、綜合統計室、機關會計室。

財務控制部主要職能表達在三方面：

.

〔1〕經營管理控制

?本錢控制，對一汽集團生產經營過程中各種本錢消耗進行計算、調節和

監督，減低企業本錢，提高經營管理能力

?預算控制，建立全面預算管理體系，編制投融資、薪酬、財務等領域預

算表，通過預算控制企業運營風險，提升業務監管效率

?績效考核，對一汽集團各分子公司和職能部門進行績效考核

〔2〕重大工程控制

?投資控制工程，在新工程投資的決策階段、設計階段、施工階段及維護

運營階段進行本錢和風險的核算與控制

?籌資控制，管理一汽集團和各分子公司的籌資方式、規模和期限

?利潤分配控制，對一汽集團利潤分配總額、盈余公積金、投資分紅等進

行統籌安排

〔3〕現金流量控制

?結算中心，統一辦理一汽集團內部各成員或分子公司資金收付及往來結

算

?內部銀行，其一汽集團自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作，在內

部銀行統一調劑、融通運用，通過吸納一汽集團下屬各單位閑散資金，

調劑余缺，減少資金占用

1.3.5審計部〔含監事會職能〕

審計部負責集團經濟工作監督、鑒證等相關工作，審計部下設科室包括經濟

效益審計室、財務審計室、合同審計室、綜合審計室、經濟責任審計室、投資工

程審計室。同時，一汽集團一級序列子公司有13家設有審計機構、兩家設有專

職內審人員。

審計部根本職能分布如下：

〔1〕監督職能

?檢查監督各種經營活動、財務管理活動的合法性、合規性、效率、效果、

及相關信息的真實性、準確性

?檢察監督重大風險控制的有效性

.

〔2〕鑒證職能

?對領導人員及被審單位的財務經營、管理狀況的績效及其經濟活動的經

濟性、有效性、真實性加以鑒定

〔3〕評價職能

?評價被審單位經營管理活動是否遵循集團公司戰略目標即階段性決策、

效率、效果和效益情況

〔4〕建設職能

?揭示經營過程中存在的弊端或管理薄弱環節，促進管理水平提高

〔5〕風險提示職能

?從內部審計視角提示經濟運行及管理風險

審計部主要審計工作如下：

?財務管理審計，負責評價財務信息的真實性、準確性、完整性以及財務

風險，重點關注資金流動、資金風險與會計核算和會計業務的職務別離

情況

?經濟效益審計，采購目標、采購政策、供給商管理、付款控制管理；生

產準備、生產平安、能源與環境管理；營銷戰略的執行，銷售過程控制

和價格管理，物流和收款控制；籌資投資方式與風險控制

?經濟責任審計，領導任職期間資產平安完整情況；企業領導經營效率、

效果與經營指標完成情況；領導重大事項經營決策程序及效果

?合同管理審計，合同管理的有關制度、條款，合同履行環節控制的有效

性，流程及人員素質；法律合規風險管理

?投資工程審計，工程立項的依據、資金來源合法合規、實施過程控制、

竣工驗收結算情況和工程后評價情況，工程風險管理情況

?職能管理審計，制度、流程、標準的建立健全情況；公司規劃、方案編

制和實施情況；集團公司資產、人力、物力資源的調控情況；信息平臺

的建立以及部門之間信息溝通情況

?全面風險管理審計，流程風險、非流程風險、風險評估標準情況、重大

風險及其整改方案日常監控情況，風險損失事件情況

?績效管理審計，績效管理方案；績效考核關鍵指標；績效實施與管理；

.

績效評估；績效指標完成情況

?資源匹配管理審計，產品生命周期匹配；新產品匹配；產能匹配；新工

廠與零部件匹配；動力總成產品與生產準備投資工程SOP時間匹配；毛

坯生產準備投資與動力總成生產匹配；整車生產支撐體系與整車規劃的

匹配。

1.3.6管理部

一汽集團管理部負責整體集團的組織框架建設、信息系統建設、績效考評等

管理工作，管理部下設企業組織室、管理籌劃推進室、運行評價室、信息系統規

劃室、綜合管理室。

管理部業務職能如下：

〔1〕企業組織管理

?推進企業改制改革、資產重組、完善法人治理結構

?組織架構管理工作〔新增、除去或調整職能部門與子分公司〕

〔2〕信息化管理

?建立集團信息化體系，包括產品、采購、營銷、財務、生產等信息的信

息體系

?通過信息化管理，實現了精益化、準時生產、降低資金占用，為其他部

門提供決策依據

〔3〕績效考評管理

?對職能部門、子分公司、管理人員和職工的績效考評工作〔平衡計分卡

為工具〕

〔4〕全面風險管理

?全面風險管理體系建設，確定風險管理策略、流程、控制措施和監管部

門

?考核與評估各分子公司、職能部門風險管理能力

1.3.7開展部

開展部主要致力于一汽集團自主品牌生產資源準備、生產工藝路線管理等工

.

作，下設科室包括綜合管理室、根底業務室、乘用車生產準備室、商用車生產準

備室、基建管理室。

開展部職能分布情況如下：

〔1〕生產準備管理

?整合統一集團自主品牌產品生產準備資源，構建自主品牌產品生產準備

管理體系

?制定生產準備管理標準、流程，并組織實施

?負責集團自主品牌產品生產準備管理及協調、審查批準子公司整車和主

要總成的生產準備方案、方案，監督執行情況

〔2〕技改工程和工業建筑物管理

?負責集團和子公司企業工業建筑物管理

?負責企業主業基建技改投資工程的立項論證，對實施過程進行控制管理

〔3〕自主品牌工藝路線管理和產品設計評審

?負責公司自主品牌整車及主要總廠產品工藝路線管理

?集團公司和子公司整車及主要總成的產品設計評審

1.3.8采購部

采購部主要負責一汽集團原材料、零部件以及生產設備的采購和管理工作，

采購部下設科室有系統管理室、綜合管理室等科室。

采購部主要職能為：

〔1〕建設和維護三大資源采購平臺

?原材料資源平臺建設與管理〔合同管理、技術管理、供給商管理等〕，協

調集團內部統一采購。

?零部件資源平臺建設與戰略資源管理。制定供給商評價標準和評價體系，

協調集團內統一采購。

?設備、建安工程及維修備件資源平臺建設與集中采購的管理。

〔2〕推進集團及分子公司采購管理工作

?對集團采購政策、標準的制定管理工作

?對集團和分子公司采購本錢管理

.

?對集團和分子公司采購風險的管理工作

〔3〕對采購工作的績效管理

?對集團及分子公司的采購績效進行考核、評估

1.3.9黨委宣傳部〔包括企業形象籌劃部、統戰部的職能〕

黨委宣傳部主要負責一汽集團對外宣傳工作、企業文化建設和集團內部政策

培訓學習工作，黨委宣傳部下設綜合管理部、宣傳教育室〔企業文化室〕、新聞

中心、企業形象籌劃室、電視臺、報刊社、網絡室、圖書館。

黨委宣傳部主要職能包括

?黨的路線、方針、政策及集團各項重大舉措的宣傳貫徹

?企業文化和精神文明建設

?企業生產經營活動的對外宣傳和企業形象的塑造工作

?電視臺、報刊社和新聞網站的宣傳業務和系統管理工作

?圖書館〔文獻檢索〕的管理

?完成集團公司黨政部署的其他各項任務

.

1.4一汽集團主要分子公司組織框架

1.4.1一汽集團主要整車企業組織框架

〔1〕一汽群眾組織框架

總經理財務副總經理人事副總經理技術副總經理商務總經理

總經理辦公室

管理效勞部

質量保證部

采購供給部

內部審計部

財務管理部

控制部

金融管理部

人力資源部

人員效勞部

培訓中心

外事協調科

技術開發部

產品管理部

規劃部

生產管理部

發動機傳動器部

工業工程科

預批量中心

轎車一、二、三廠

綜合管理科

整車物流科

市場與戰略部

銷售方案

預批量中心

網絡與培訓部

售后效勞部

一汽群眾汽車

四大區銷售事業部

奧

迪

銷

售

事

業

部

.

〔2〕天津一汽豐田組織框架

〔3〕一汽轎車股份框架

天津一汽豐田汽車

總經理

常務副總經理副總經理黨委書記/工會主席副總經理

生產效率提高工程

推進室

總經理辦公室

技術研發中心〔含產

品設計部和技術部〕

總務人事部〔平安、

環境、人事〕

黨委工會辦公室

生產管理部〔含物

流〕

品質保證部

采購部

西青與泰達工廠公

務、技術與品質管理

一汽轎車股份

經理層

產

品

部

技

術

部

生

產

物

流

部

采

購

部

工

廠

效

勞

部

質

量

保

證

部

財

務

部

規

劃

控

制

部

證

券

部

人

力

資

源

部

綜

合

管

理

部

黨

委

工

作

部

紅

旗

制

造

部

工

會

直

屬

車

間

部

生

產

廠

.

〔4〕一汽解放汽車組織框架

一汽解放汽車

經理層

黨

委

工

作

部

管

理

部

營

銷

管

理

部

生

產

部

技

術

開

展

部

財

務

控

制

部

人

力

資

源

部

質

量

保

證

部

采

購

部

內

部

審

計

室

工

會

辦

公

室

專業廠參股公司分公司全資子公司

無

錫

大

豪

動

力

柳

州

特

種

車

廠

青

島

汽

車

廠

解

放

汽

車

銷

售

公

司

無

錫

柴

油

機

廠

發

動

機

分

公

司

變

速

箱

分

公

司

車

橋

分

公

司

專

用

車

分

公

司

特

種

車

分

公

司

錫

柴

汽

車

廠

倉

儲

中

心

大

連

分

公

司

靖

燁

發

動

機

公

司

鞍

井

鋼

材

公

司

寶

友

鋼

材

公

司

道

依

茨

柴

油

機

公

司

卡

車

廠

.

1.4.2一汽集團典型汽車零部件組織框架

〔1〕長春一汽富維汽車零部件股份組織框架

〔2〕道依茨一汽大連柴油機組織框架

長春一汽富維汽車零部件股份

制

造

技

術

部

財

務

部

控

制

部

經管會

質

量

保

證

部

規

劃

部

技

術

中

心

商

務

部

工

程

部

證

券

部

人

力

資

源

部

審

計

部

黨

委

工

作

部

工

會

紀

委

監

察

室

車

輪

廠

道依茨一汽大連柴油機

綜

合

管

理

部

黨

委

工

作

部

人

力

資

源

部

控

制

部

會

計

部

生

產

管

理

部

質

量

保

證

部

采

購

供

給

部

審

計

部

研

發

部

工

會

營

銷

部

效

勞

部

車

用

發

動

機

部

工

業

用

發

動

機

部

一

二

工

廠

管理層

.

〔3〕一汽解放無錫柴油機廠組織框架

1.4.3一汽集團典型運營輔助企業組織框架

〔1〕一汽財務組織框架

廠長黨委書記

廠長助理

副廠長

廠長助理

廠長助理

采購部研發部

管理部

保障部方案財務部

重機部汽車改裝部

質量保證部

銷售公司

副廠長

生產部

一汽解放公司無錫柴油機廠

一汽財務

戰略管理委員會風險管理委員會運營管理委員會預算管理委員會薪酬管理委員會

總

經

理

辦

公

室

綜

合

辦

公

室

方

案

財

務

部

人

力

資

源

部

規

劃

開

展

部

風

險

管

理

部

法

律

合

規

部

內

審

部

資

產

保

全

部

信

息

技

術

部

集

團

金

融

事

業

部

汽

車

金

融

事

業

部

資

金

運

營

事

業

部

.

〔2〕一汽技術中心組織框架

一汽技術中心

中重型車部

電動車部

發動機部

轎車部

輕型車部

微型車部

客車部

汽車電子部

根底研究部

車身部

監測中心

整車試制部

開發籌劃調度部試制部

無錫油泵嘴研究所

海南試驗研究所

工藝部

材料部

科技信息部

能力保障部

黨委工作部

綜合管理部

青島汽車研究所

整車設計研發總成及根底技術研發研發支撐研發管理外埠分支機構

.

〔3〕一汽資產經營管理組織框架

〔4〕一汽物流組織框架

經

營

管

理

部

零

部

件

部

整

車

部

平

安

品

質

部

財

務

部

行

政

部

信

息

部

人

力

資

源

部

黨

群

工

作

部

天

津

部

一汽資產經營管理

資產管理部綜合管理部投資管理部財務控制部

財務會計管理

人力資源管理實物資產管理

債務管理

股權管理黨群工會管理

一汽物流

三大物流部參股子公司子公司

深

圳

長

汽

海

運

陸

捷

上

海

豐

田

成

都

子

公

司

經理層

.

〔5〕中國第一汽車集團進出口公司組織框架

〔6〕一汽豐田銷售組織框架

中國第一汽車集團進出口公司

出

口

一

、

二

、

三

部

零

部

件

出

口

部

進

口

部

技

術

效

勞

部

部

儲

運

部

物

流

工

程

室

市

場

部

風

險

控

制

部

財

務

部

綜

合

外

事

部

各

國

及

各

地

辦

事

處

和

物

流

公

司

一汽豐田銷售公司

經銷店支援

銷售企劃部

管理部

財務部

預算管理室

會計管理室

資金管理室

辦公室

CS推進室

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