人才戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培

養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)體系，打造一支能夠引

領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理

人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，編

制人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。

一、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)選拔、

流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套

機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運(yùn)

行機(jī)制，具體目標(biāo)如下：

（一）牢固樹立“一個(gè)觀念”

把樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)愛國主義、

集體主義、社會(huì)主義思想融入人才工作全過程；

善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建

設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支

持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才；

實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人

才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基本形成”

基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、

制衡有

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效的企業(yè)運(yùn)作體制；

基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的

職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）著力推進(jìn)“三個(gè)穩(wěn)步提高”

人才資源總量穩(wěn)步提高，隊(duì)伍規(guī)模不竭壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)

有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊(duì)伍合

理遞增發(fā)展。

人才資源素養(yǎng)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)

產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明肯定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)

的專業(yè)性、針對(duì)性，使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理

化。

人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。堅(jiān)持用當(dāng)

其時(shí)、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人

才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用，在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，在崗位實(shí)

踐中證明價(jià)值。

二、主要工作舉措

我國的社會(huì)主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)

技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與

黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國有企業(yè)三支隊(duì)伍的建設(shè)不

能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)體制的逐步健全，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求，

使得國有企業(yè)人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍自身的特殊性

凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才

隊(duì)伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)基本前

提。為此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養(yǎng)

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根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級(jí)、職業(yè)發(fā)展方向等特

點(diǎn)，對(duì)各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識(shí)更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深

造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方

式。

1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技

能提升相結(jié)合的體式格局，通過大力開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、

專業(yè)交流、以老帶新等舉動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚

氛圍，不竭提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐本領(lǐng)。

2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專

業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識(shí)結(jié)構(gòu)；要通過搭建

創(chuàng)新平臺(tái)，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動(dòng)其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平

的提高；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，注重成果。

3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格

和在職研修三個(gè)階段的培訓(xùn)研究，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的

建立，在日常管理實(shí)踐中，各級(jí)管理人員應(yīng)精通本職工作，熟

悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)判斷、

開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

4.探究開展員工職業(yè)糊口計(jì)劃設(shè)計(jì)。為促進(jìn)人才發(fā)展，在

員工職業(yè)糊口計(jì)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度

明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使員

工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作貫

穿員工職業(yè)糊口的全過程，以本崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主，其他

相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加

本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察

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等舉動(dòng)，及時(shí)掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬視野。

最終，通過定期對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)調(diào)控，及時(shí)建

議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，

幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，適才適用。有計(jì)劃的加強(qiáng)輪崗

鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方

式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅(jiān)克

難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)研究先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗(yàn)

自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。

（二）人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)與激勵(lì)

考核考評(píng)機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是通過獎(jiǎng)

懲分明及公開、公平、公正的考核考評(píng)，激勵(lì)員工提升工作效

能。考核考評(píng)工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，考核考評(píng)內(nèi)容以履行崗位職

責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹鳎怨ぷ鳂I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績

四方面全面考核考評(píng)。

1.加快樹立完善人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。實(shí)施有利于人才成長的多

元化考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。對(duì)謀劃管理、專業(yè)手藝、技能職員等實(shí)行

分類管理，樹立分歧類型的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定適合相應(yīng)崗位

的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知

識(shí)、本領(lǐng)等要素構(gòu)成謀劃管理人才綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)考核的績效導(dǎo)向，完善激勵(lì)制度。逐步實(shí)施以績效

考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)

的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作

為晉升或獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，

增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高端、緊缺、急

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需人才的吸引力；激勵(lì)方面以謀劃管理人才為例，注重探

究行之有用的考核激勵(lì)措施，使其收入與謀劃業(yè)績科學(xué)合理掛

鉤，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的謀劃管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎(jiǎng)勵(lì)并

形成制度，留住人才的同時(shí)充分放大人才效應(yīng)；在激勵(lì)體式格

局的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時(shí)，適當(dāng)調(diào)整薪酬

結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識(shí)、技能、管理、勞動(dòng)等諸多要素傾斜，增

強(qiáng)員工不竭進(jìn)步的動(dòng)力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極

性。