人事部工作計劃

人事個人工作計劃6篇

人事個人工作計劃（精選篇1）

一、近期工作計劃大目標：

優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力大目標：優化公

司現有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排

如下：

1、根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評。

4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出

處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5、根據人員調整情況，展開招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃

等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。

二、長期工作計劃大目標：

建立、建全公司人力資源管理系統，大目標：建立、建全公司人力資源管

理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。工作按照

公司發展目標日趨科學化，規范化。具體工作安排如下：

1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培

訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控。

4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工

作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福

利保障制度和勞動安全保護措施。

6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人

事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作

說明書。

8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計

工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減

人員進行管理。

10、根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領導交代的其他任務。

人事個人工作計劃（精選篇2）

今天是我加入x集團的第x個月，在我們部門的領導和同事的指導與幫助下，

我對x集團有了更深入的認識，20x年已經悄然而至，作為一名人事專員，為公

司招聘合適的人才，處理人事關系，給同事解決他們的后顧之憂，讓他們更好的

為公司服務工作，這也是我在新的一年里的工作計劃，具體如下：

一、人員招聘方面

依據各部門上報的崗位需求，通過不同的方式(招聘網站、朋友圈、線下招

聘會、同事朋友介紹)為公司招聘匹配的人員，保障人才供應。人員到崗后，也

要多關心新同事，進而體現公司對于新入職員工的人文關懷與企業文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工作，同步更新人

員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調閱、可追溯。

三、人力資源管理制度的監督與落實

自覺遵守公司的各項規章制度，并按照要求認真貫徹執行制度中所羅列的相

關事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規定的時間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作并進行匯總交

予財務，認真核定員工每月薪資，配合財務部門，力爭做到給員工發到手的工資

及時準確。

五、人員培訓

依據部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓計劃，定期組織開展新

員工入職培訓、崗位技能培訓等工作(計劃每月一次，培訓內容由培訓講師編制，

但需報備行政管理中心)。

六、其他工作

配合財務，為集團績效獎金的發放提供出勤數據和工作指標考核分數等參考

數據，協助本部門領導完成部門主導的各項活動的安排及領導交辦的其他臨時性

工作。

以上是我個人20x年的工作規劃。

人事個人工作計劃（精選篇3）

時光荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如

梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經

歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在

年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外

要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但

在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，

行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗

旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面

盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將

__年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，

同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使

公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做

好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制

度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門

店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，

只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理

者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮

他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實

高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清

各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行

者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身

作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各

項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂

的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司

的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套

合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規

范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質

普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制

定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大

的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議

也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致

點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事個人工作計劃（精選篇4）

時光荏苒，20__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間

如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算

經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會

在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外

要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但

在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，

行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進了一步。

回顧20__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方

針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管

理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，

現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，

同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使

公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做

好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制

度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門

店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，

只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理

者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮

他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實

高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清

各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行

者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身

作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各

項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂

的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司

的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套

合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規

范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質

普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制

定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大

的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議

也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致

點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事個人工作計劃（精選篇5）

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人

事管理、總務后勤管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，成功的企業

源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，為提高公司的管理水平，

凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人

事總務部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，全面推行目標式管理。

1、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方

面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關

規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人

好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公

司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供

合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。

⑹、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障

員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組

織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的

基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目

較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供

支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總

務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20__年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿

的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規

章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工

作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人

事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項

規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，

努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業的龍頭!

人事個人工作計劃（精選篇6）

人事經理，開展工作的計劃如下：

一、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化

等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、

發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等

的文件資料;

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重

要內刊及最近一段時間的內刊*，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、

企業文化、公司的主營業務等;

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報

道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法

等;

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工

入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解;

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發

展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

二、深入認識和領會自己的工作職責

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序

列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并

就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進

行溝通;

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相

關要求和其日常工作方面進行充分的溝通;

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的

主要職責。

三、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工

作重點

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的

基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工

作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

四、具體業務開展

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職

位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日

常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未

完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成;

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作

中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的

問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意;

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃

的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決

辦法、計劃是否達到目標的評估標準等;

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講

解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持;

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其

意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準;

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任

務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時

間表等，共同推進工作計劃的實施;

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修

改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理

匯報工作進度;

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將

評估報告上報給人力資源部經理審閱;

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，

批準通過;

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以

及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

五、定期總結和改進工作

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源

部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見;

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資

源部經理，聽取其對報告的指導意見。

六、注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供

人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方

面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓

上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤;

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項

工作的意見，有則改之，無則加勉;

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資

源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。