工程項(xiàng)目施工管理

工程項(xiàng)目管理措施

我公司已通過GB/T19001-idtISO9001：《質(zhì)量管理體系規(guī)定》GB/T28001-

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)

重、起點(diǎn)高、規(guī)定嚴(yán),各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓,我公司本著“速

度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工

驗(yàn)收制度,對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì)

量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管

理中,基本措施如下：

1、質(zhì)量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量規(guī)定制定質(zhì)量奮斗目的，

建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)

量管理人員，根據(jù)國際國家公司規(guī)范原則，編制工程質(zhì)量控制大綱。

（2）根據(jù)工程構(gòu)造特性，和工程所處的地理位置、環(huán)境及也許波及的新材

料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，保證工程達(dá)

到合格工程。

（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正

和避免措施，持續(xù)改善和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量

管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化鼓勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

（4）認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量

活動，全面提高整體質(zhì)量意識。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及運(yùn)用，充足發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。

2、技術(shù)管理措施

本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：

（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會審制度；

（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；

（4）施工作業(yè)指引書的編制與管理；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）技術(shù)核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術(shù)復(fù)核制度；

（9）隱蔽工程驗(yàn)收制度；

（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

（11）施工技術(shù)總結(jié)；

（12）技術(shù)原則管理制度；

（13）工程技術(shù)檔案制度。

3、安全管理措施

為加強(qiáng)原則化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項(xiàng)目部的管理水平，提高湖北

龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設(shè)原則規(guī)范化的

安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方既有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和原則為

根據(jù)，結(jié)合公司的原則規(guī)定，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產(chǎn)制度

1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部

門對其進(jìn)行檢查。

安全施工管理小組

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人

組員：安全工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、籌劃記錄負(fù)責(zé)人

2）明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和

義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項(xiàng)目部必須按照

現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗(yàn)的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進(jìn)行考

核。

3）制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理

人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。

4）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對下屬項(xiàng)目部進(jìn)

行檢查，對不符合規(guī)定的施工部位（方案）提出整治規(guī)定。

（2）安全管理目的

工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率≤0.3‰;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事

故；職業(yè)發(fā)病率為零；避免環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率100%；特種

作業(yè)人員持證上崗率100%；對新動工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工

作達(dá)到100%；對新動工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達(dá)到100%。

（3）施工組織設(shè)計(jì)

1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計(jì)，保證施工現(xiàn)場安全生

產(chǎn)。

2）對某些專業(yè)性強(qiáng)、難度大的施工項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。

并呈報上級部門進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項(xiàng)目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的沒有任何安

全措施方案進(jìn)行施工。

①避免坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護(hù)工作，并做好周邊的排水；腳手架的

支搭應(yīng)通過計(jì)算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)立墊木和

拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接

牢固。

②避免機(jī)械傷害事故：必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作，按規(guī)定佩

帶防護(hù)用品；多種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)

鎖開關(guān)等安全裝置；起重機(jī)指揮人員和司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章

作業(yè)；所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)機(jī)具都要常常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其敏捷可靠。

③避免觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝原則、運(yùn)營管理、

定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以

上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)。并且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組

織和施工方案，訂出具體用電籌劃，遠(yuǎn)用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護(hù)措

施，采用安全電壓；使多種用電設(shè)備必須符合“一機(jī)一漏一閘一開一箱”的原則。

設(shè)立電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，常常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排

除隱患；有籌劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和常常與電氣

接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。

④避免中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病：對職工中使用品有毒性的材料，要嚴(yán)

加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作

業(yè)人員，要采用降溫、通風(fēng)和其他有效措施。項(xiàng)目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可

證并且要達(dá)到防疫站檢查的原則。攪拌機(jī)應(yīng)采用密封及排塵、除塵等措施，以減

少水泥粉末的濃度，使其達(dá)到國家規(guī)定的原則；提高機(jī)械設(shè)備的精密度，并采用

消音措施。

（4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

1）由項(xiàng)目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專業(yè)人員，組織各班組人員

對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對某些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、

氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對她們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2）在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施

工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅(jiān)持定期召開安全會議，公司每月，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次制度性安全大

檢查。項(xiàng)目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不

安全因素，提出整治意見，督促項(xiàng)目進(jìn)行整治。

2）對發(fā)既有重大隱患的立即下發(fā)整治告知書。檢查重點(diǎn)環(huán)繞高空作業(yè)、機(jī)

械動力等方面進(jìn)行，避免發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問

題和隱患，必須立即整治，保證安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到

“令行嚴(yán)禁”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在動工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一種工人進(jìn)行“三級安全教

育”的培訓(xùn)，讓工人可以充足理解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上結(jié)識到這是關(guān)

系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）履行現(xiàn)代化管理措施，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的規(guī)定，結(jié)合工

程項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證

措施，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理；

（2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。

（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制

定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須

管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設(shè)立各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、

半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；

（5）施工現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建

設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可

證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的重要管理人

員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全

操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全規(guī)定的夜間照明，

危險潮濕場合的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全規(guī)定的電壓。

（7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)立專職辦案人員24小時值班，采用必

要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。

（8）控制施工現(xiàn)場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動

對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（9）所有現(xiàn)場人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周

邊環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心

的接受檢查和批評。并在也許的狀況下加以整治，滿足有關(guān)部門規(guī)定，使工程能

順利進(jìn)行。

5、進(jìn)度管理措施

（1）項(xiàng)目工程動工后,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合同工期用網(wǎng)絡(luò)/橫道圖編制如

下施工進(jìn)度籌劃：a、施工總進(jìn)度籌劃；b、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃；c、周

進(jìn)度籌劃。按照制定籌劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實(shí)行。項(xiàng)目辦公室

會同施工單位按照倒計(jì)時的措施嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,定期記錄報告,做

屆時間、進(jìn)度、質(zhì)量三貫徹。對未能貫徹的項(xiàng)目,立即查明因素,采用補(bǔ)救措施,

保證階段籌劃工期不遲延。由于前期工作準(zhǔn)備充足,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展

順利,按照籌劃全面交付安裝,保證了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)行。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理或其代表人參與業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提浮現(xiàn)場施

工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)問題，祈求協(xié)調(diào)解決。

（3）生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同步外部協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要由綜合辦公

室保存，波及其他協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送有關(guān)部門。

6、合同管理措施

工程合同管理是對工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽

訂、執(zhí)行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)規(guī)定，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位

可以通過有效的合同控制措施來完畢工程項(xiàng)目的“三大控制”目的，不僅可以達(dá)

到業(yè)主對整個工程項(xiàng)目的規(guī)定，并且可以更進(jìn)一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

具體涉及如下方面：

（1）協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，涉及合同草案的

擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽訂、保管等工作制度；

（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（涉及設(shè)計(jì)、施工、材料

和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；

（3）進(jìn)行對各類合同的跟蹤管理，并對合同有關(guān)各方在執(zhí)行過程中的狀況

檢查；

（4）協(xié)助業(yè)主解決與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現(xiàn)場管理措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,貫徹安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安

全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要

現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就規(guī)定將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究

采用整治措施,增進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)行。同步,根據(jù)現(xiàn)場檢查的狀況,對管

理人員進(jìn)行考核,增進(jìn)她們積極管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

（2）在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料

布局井井有條。同步,我公司對安全施工特別注重,工地所有人員必須樹立“安全

第一”的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工規(guī)定執(zhí)行并操作,保證安全施工。施工人員

必須遵守安全施工規(guī)章制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須對的使用個

人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施與否安全可靠。在整個

施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進(jìn)度。

8、財務(wù)管理措施

（1）在項(xiàng)目財務(wù)管理工作中,我公司實(shí)行專立賬戶、專款專用制度。

（2）對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基本上,按工程進(jìn)度實(shí)行分期申請工程款；

對簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基本上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提

貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款籌劃,

對照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議,通報工程進(jìn)度

和財務(wù)開支狀況,提高資金使用透明度。

（4）項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制定了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,但凡重大合同用款均由

項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定,平常工作開支必須先請示,再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提

出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”,這不僅緩和了資金

緊張的局面,并且節(jié)省了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目

的。

9、勞務(wù)管理措施

本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)行：

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體狀況。

（2）在勞動進(jìn)場時，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基本上，按要示對

勞務(wù)進(jìn)行崗前教育；在勞務(wù)進(jìn)場時，公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)立及管理能力

進(jìn)行核查，保證對勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。

（3）施工過程中，要將勞務(wù)承當(dāng)?shù)墓ぷ骷{入監(jiān)督、檢查的范疇。

（4）勞務(wù)的施工及檢查記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及

時收集和保存。

（5）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)具體記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。

10、設(shè)備管理措施

本項(xiàng)目的設(shè)備管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由籌劃記錄負(fù)責(zé)人管理并

實(shí)行：

（1）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工規(guī)定，科學(xué)合理地配備使用設(shè)備，

在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到多種機(jī)械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)

周期最短，費(fèi)用最省。

（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)

定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等

原始記錄。

（3）設(shè)備操作和維修人員，必須通過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（懂原理、

構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，

有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。

（4）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的平常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十

字作業(yè)法（清潔、結(jié)實(shí)、調(diào)節(jié)、潤滑、防腐）對所使用的設(shè)備進(jìn)行平常保養(yǎng)。

11、材料管理措施

本項(xiàng)目的材料管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由籌劃記錄負(fù)責(zé)人管理并

實(shí)行：

（1）目前材料管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負(fù)責(zé)管理。

（2）現(xiàn)場材料要堆放整潔，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。

（3）對周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。

做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。