員工考核評分表模板

員工考核細則（試執行）

歐陽學文

-、考核目的

1、通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一

位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉

升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據，更重要的是通過這些評

價指導員工有計劃地改進工作、保證生產任務順利完成和提高員

工積極性。

二、考核原則

1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是地

發現員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進、有所提高。

2、考核成績是根據員工平常的工作態度、工作業績、工作技能

等因素所評定；

3、考核小組：生產主管、生產經理、行政人事部；

4、考核分為月度/季度考核；

5、考核不摻和任何個人因素，真正做到公平公正公開；

6、考核由各車間主管認真埴寫考核表，于次月初將上月

考核成績上交人事部，由人事部對考核結果匯總后公布;

7、考核分為三大部分（工作紀律、工作態度、工作業績）,總

分為100分。

8、此考核結果，及相關考核基本數據資料，在每月15號前審

核完畢，呈財務計算工資。

9、連續2月總分在最后1名,給予警告處分，第3個月仍沒有明

顯提升者，公司將考慮給予辭退。

二、適用范圍

以下人員不在考核范圍內

1、試用期內員工

2、連續請假一個月的員工

3、考核期間入職的員工

三、責任組織

公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部

門下屬員工工作績效的考核工作。

五、考核內容

1、個人素質（滿分5分）

（1）經常保持儀容整潔。

(2)待人接物有禮貌。

(3)品德端正、誠實可信。

(4)樂于助人、平易近人。

(5)見到同事或是領導熱情打招呼。

2、工作紀律(滿分10分)

(1)遵守考勤制度，按時上下班。不遲到、早退，不無故曠工。

(2)衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。

(3)愛護公共衛生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場所及

個人工作臺衛生。

(4)上班時間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離

崗、不串崗等不做與工作無關的事。

(5)進入工作場所不吸煙。

(6)±班時間，無領班或部門主管批準的不無故外出。

(7)不隨便翻閱公司文件，帳薄表冊及函件，不攜帶違禁品、引火

物進入工作場所。

3、工作態度(滿分15分)

(1)態度端正且樂于工作，對待工作認真負責，能在規定時

間內盡職盡責地完成任務

(2)虛心接受別人意見。

(3)發現問題能夠及時向上反映。

(4)勇于承認錯誤并改正錯誤且虛心向別人學習。

4、主動與配合性(滿分1()分)

(1)工作中能主動承擔任務，從不推遲。

(2)積極配合生產主管努力完成任務。

(3)熱情配合其它部門領導完成各項工作。

⑷團結同事，不打架斗毆，不散布謠言

5、對本職工作的認識(5分)

(1)能主動協調班組工作，做到不掉線，保證生產正常運行。

(2)對待工作認真負責從不敷衍。

(3)對自己所使用設備、工具保養良好，在規定使用時間內無損

壞者。

(4)對產品品質自檢能力強，及時發現及時糾正。

(5)對工作改進提出合理化建議，經采納確有實效；很有發展潛

能。

6、工作技能(滿分5()分)

（1）操作手法熟練。

（2）認真按公司操作流程操作。

（3）熟練掌握技巧，工作效率高。

（4）工作有自己的一套方法且辦事效率高（自檢能力強，減少返工機率）

7、工齡（滿分5分）

（1）三個月后不滿一年者計1分。

（2）滿1年的計2分。

（3）滿2年的計3分。

（4）依此類推，滿4年以上的計5分。

六、考核結果處理

1、等級評定

其考核成績為各項考核總得分，總分為100分，根據其得分,可分為以下四個等

級，如下表：

員工考核評定表

等級總得分（分）評價

很好（A）

80-100

繼續保持

較好（B）

70-79

繼續努力

一般（C）

60-69

危險，要努力

差（D）60以下危險，淘汰

2、考核結果處理

方案一：獎金設定

獎金計算：當月銷售總金額*5%)

獎金分配：成品倉占10%、半成品占4()%、生產車間占3()%。成品倉主管占

60%,員工40%半成品主管占40%,員工60%,生產車間主管占20%,員工8()%

最終獎金為二獎金分配-當月罰款事項(造成的損失)。

被評為D級者無獎金。當生產等占主要原因影響出貨數量總

一、附考核評分明細表

2014年()月/季度生產部員工考核評分表

被考核者：部門：職位：考核日期:

序列

考核項目分值安排自評得分生產主管評分生產經理評分行政經理評分

1

個人素質

54321

2工作紀律

151311975

31

3工作態度

151311975

31

4主動與配合性

108642

金額低于下限10%時,

無獎金設定。

月/季度被評為A級,

占獎金50%

月/季度被評為B級,

占獎金30%

月/季度被評為C級,

占獎金20%,。

5

對本職工作的認識

108642

6工作技能

40353025

2015105

7工齡54321

8總得分

9平均得分

根據上表所評分，依員工考核評分細則有關內容，此員

工被評為級。

生產部意見：

生產主管：日期：

行政部意見：

行政經

理：日期：

總經理意見：

總經

理：日期：

川

琦兒個人用品有限公司

2014年4月1日開始執行

注：解釋權歸屬公司所有，如根據公司實際情況隨時修改!