創業想法

創業心得體會

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，好好地寫一份心得體

會，如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么寫心李晨身價 得體會了嗎？

下面是小編收集整理的創業心得體會（精選5篇），僅供參考，希望

能夠幫助到大家。

創業心得體會1

都說錢難掙，屎難吃，前幾年我確實有這種體會。

20xx年，剛剛大學畢業的我懷著滿腔熱情步入了不太熟悉而又充

滿憧憬的社會，當時養家糊口不是我的目標，成為百萬富翁才是我的

理想，世間的一切在我的眼里顯的那么容易。做服裝生意成為我的首

選，借了爸媽5萬塊錢就風風火火的干上了，但初涉此道的我根本摸

不透行情，進貨大量積壓，根本賣不出去，幾個月之后，我實在維持

不下去了，一萬多的貨，5000塊錢處理給了別人，服裝生意夭折了。

經過了第一次的失敗后，我冷靜了一點，不敢再冒失了，天天看

電視上，報紙上的廣告和項目。面對著眾多的各個行業的項目，我有

點眼花繚亂，不知道該怎么選。忽然有一天，當我看到中央電視臺7

套的《致富經》欄目介紹河南長葛的一個二十多歲的小姑娘銷售噴泉

的故事，我被她吸引了。故事說的是農村小姑娘小朱來到城市幾經周

折創業安家的事，她的經歷和我差不多，區別就是她成功了，而我是

失敗者，我的心被深深刺痛了。我通過中央電視臺查到了她的電話，

通話后我了解到她的創業艱辛，也知道了成功的來之不易。那幾天我

左思右想，一個小姑娘做噴泉做的這么成功，噴泉究竟是什么樣的呢？

原來是一種室內放的能夠加濕空氣、凈化空氣的健康型藝術噴泉。加

濕凈化空氣？我想，現代人不就需要這種能夠提高生活水平和檔次的

東西嗎？市場上好象還沒有，要真是這樣能不好賣嗎？我能經營這種

東西嗎？我抱著試試看的想法給小朱打了第二個電話，問她我能不能

也銷售這種產品，沒想到她很爽快的就答應了，只是告戒我做事情不

能盲目和冒失，首先的考察好當地的市場，再考慮自己的經濟狀況，

一定要三思。我很感動。

經過幾天的考察和考慮之后，我揣著剩余的將近4萬塊錢來到了

河南省長葛市健康雨藝術噴泉廠。因為提前打了電話，所以我很快見

到了小朱，她帶我在廠里參觀了一下，每個車間紅紅火火的生產場景

使我激動不已，產品確實漂亮，雖然價格有點偏高，但我相信那不是

問題。

幾番介紹和了解之后，我對這個產品更加信任了，小朱也被我的

誠意打動了，決定在出廠價的基礎上再給我讓利百分之二十，并且簽

定了合同，做了我們這個地區的總代理，我更感動了。挑選好了我要

的二十臺產品，將近3萬塊錢的貨我就馬不停蹄的趕了回來。

按照我的想法，我把我的二十臺噴泉分了五份，每份四臺都貼上

我的聯系方法，然后我挑選了本市的五家比較好的賓館和酒店，給他

們負責人講好，免費的讓他們擺在里面兩個月，他們經理自然樂意。

接下來就是靜候佳音。兩個月很快就過去了，其間有不少人給我打電

話咨詢，想買我的噴泉，我把他們的電話號碼都留下，就徑直去了賓

館。到了第一家，賓館的負責人見我來了，就直接告訴我想把噴泉留

下，問需要多少錢。我抑制不住內心的喜悅，但還是故作鎮靜，因為

這在我的意料之中。我在每臺加了五百塊錢利潤，就這樣在我從財務

領了錢走出賓館的時候，終于忍不住笑了起來。

沒想到了第二家，我一看愣住了，原來擺放噴泉的位置已經空了，

我著急了，連忙找他們經理，問是怎么回事。經理見到我來了，連忙

陪著笑臉出來了：“真是不好意思，你別著急，我慢慢給你說。一個

月前，我的幾個朋友來到我這，看見我這的噴泉，說，你什么時候弄

來這種好玩意，也不吭一聲，讓給我們吧。我說那是別人在這放的，

不是我的，可他們不信說你蒙誰呢，就這樣當天就拉走了。你看這事，

你說吧多少錢我付給你！如過你還有的話再給我拉幾臺。”就這樣五

家賓館除了一家經理不在，要我過兩天去拿錢，其它四家都如數的付

了錢。我的第一批噴泉賣完了，初去雜七雜八的費用，第一筆我凈賺

8500元，于是我按照兩個月內客戶打電話的情況，通知河南長葛廠家

給我發貨！

三年多來，經過我的努力和宣傳，每年最少都能銷售二三百臺左

右，除去各種費用，每年都有十幾萬塊錢的收入，我跟小朱也建立了

很深的友誼，雖然離我的百萬富翁的夢還有一段距離，但是我相信這

一天不會太遠了！

創業心得體會2

創業成功的書讀過很多，創業失敗的文章也看過很多，但由創業

者親自執筆，記錄并總結自己創業失敗的書非常少。所以，這樣的書，

就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。

首先，我理了理作者板倉雄一郎的學生時代。雖然板倉講的比較

潦草簡單，但我覺得這段經歷卻很重要，因為正是他的學生時代，奠

定了他創業的基礎。板倉在念高中時，不是個好學生，沒能考上大學。

后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強考上了一家不怎么樣的大學，

但他沒有去上，去打工了。他在高中時代，就愛好電腦，在高三就有

了自己的電腦，并編寫過很多軟件，其中有一個類似于后來的

MicrosoftExcel。說真的，這樣的條件，這樣的基礎，在當時(1980年

代)，是非常少見的，所以，作者后來從事與軟件和互聯網有關的創業，

其實也就不是個什么奇怪的事情了。這個基礎是高中時代就已經打起

來的，在正式謀生或者創業之前，他就已經具備了很多人所不具備的

條件。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實是多么的相似。這也

就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的

原因，各有各的不同。

其次，板倉其實沒有真正的工作經驗，幾乎一開始所累積的，就

是創業經驗。怎么說?他說是去打工，其實進了一家只有幾個人的游戲

公司。這么小的公司，遇到什么問題，肯定都是共同應對和經歷，而

且，這么小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業

成長通道。這樣的公司里，要么就跟著老板一起發大財，要么就有了

基礎自己單干。而板倉沒有能跟著老板發財，所以，他一有機會，選

擇的是創業，而不是去打工。這一點也不奇個人簡單委托書怎么寫 怪，因為他的工作經驗，

其實就是創業經驗，他的高中基礎和他的第一份職業經歷，基本就決

定了他一生的走向。

第三，板倉的個性，促使他成了一個連續創業者。在開始本書重

點描述的HyperSystem公司創業之前，其實他已經創立過三家企業，

一家是他20歲時創立的游戲公司，算得上是一次成功的創業，但作者

到23歲時，對其不滿，對已經運行了三年的公司經營心生厭倦，于是

第一家公司掛了。不久，他創立了第二家公司，是關于語音通訊的，

大獲成功。而來，又創辦了與地二家公司相似的企業，之后，才是他

重彩描繪的HyperSystem。板倉的性格，決定了他會是個連續創業者，

因為他聰慧，敏感，極其喜新厭舊。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新

的創業和機會，但喜新厭舊，就意味著他很難專心經營好一家企業。

某種意義上講，他會是個好的打天下的人，但卻不是個好的守天下的

人。所以，他成功和失敗的基因，其實早都已經種下了。只是需要時

間來發展和演繹而已。所謂性格決定命運，是也。

第四，光有天賦是不夠的，還需要歷練和學習。板倉無疑是具有

創業的天賦的，但他的歷練和后期的學習不足，這使得他創造的企業，

最終上演了折戟沉沙的悲劇。何出此言?且聽我慢慢道來：

1)板倉沒有工作和管理的經驗和知識積累，因為他幾乎一開始就

進入了創業經歷和創業模式，所以他的知識更多積累的是如何創業的，

而不是如何工作和管理的'。但顯然，后期他也沒有在管理方面下過苦

工，從HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做創意和營銷的

工作，而不是著眼于整體的規劃，和內部管理制度的完善和調整，在

人員的培養上，也并沒有怎樣下工夫，基本是以挖人為主。這就使得

他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發展時看不出來，

可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業的問題，首先還是人的問題，

沒有解決好人的企業，是很難發展起來的。到后來，經營出現困難時，

板倉所側重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼

于培養團隊，所以，最后發展到無人可用，也就不難理解了。

2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功，得益于他有個好伙

伴，濱田。濱田不居功，不搶風頭，默默支持，基本都是在板倉成功

時默默退出。但后來，在創辦HyperSystem，板倉選擇的是國重，此

人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，

而不是作為一個創業伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合

作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益為出發點。但板倉經歷

太少(幾乎沒有職場經歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人)，識

人不足(板倉相對這種江湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純)，卻

選了他當做創業的主要伙伴，這導致在最后生死存亡的關頭，國重先

生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了HyperSystem的死亡進

程。這歸根結底，還是板倉的經歷太少造成的。

3)板倉沒有為自己決定要做的事情學習相關知識。板倉雄心勃勃，

要到納斯達克上市，但他的決定，基本就是一個靈感，一個閃念，別

人的一個提醒或者一句稱贊，而不是經過理性的思考，也沒有為了自

己下的決定，去花時間系統學習自己要做的事。他決定要去納斯達克

上市，連上市基本要做的準備工作都沒有概念，就干起來了;他要在美

國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發出來的情況下，就做

了，一堆錢就砸進去了;上一個爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國

開起分公司來了……這些過于隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的

這么荒唐，跟板倉的疏于學習的個性有極大的關系。

縱觀全書，這個年紀輕輕，20歲便創業成功的年輕人，自大，自

負，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識積累，還又

不愿意學習。他只喜歡在成功里學習成功，卻不擅長，也不愿意在遇

到難題時回歸常識，正視失敗，學習基本知識。這才是這出悲劇產生

的真正原因。雖然，他在自己失敗后，寫了這本書，如實記錄了他的

經歷，在書中，他也有檢討自己的過失和不足，但是，自始至終，他

都如他的書名一樣，停留在企業的生于與本身上，卻沒有，也沒能挖

掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是

板倉就是板倉，無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即

使經歷過，也不代表就理解了。雖然板倉在這本書中說的是企業的生

于死，其實，在這這本書里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，

又豈止是生與死這些簡單的事?

但無論如何，還是應該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實

地寫下了自己的這段經歷。

創業心得體會3

對于現在做電商的商家，基本上都是都知道一件代發的意思，因

為無風險和門檻低，很多剛開始做電商的商家都選擇一件代發。而選

擇一件代發的關鍵是選擇貨源的一手廠家。真正的一手廠家，我相信

到現在很多人還不知道一手廠家是怎么區分的，為什么要選擇一手廠

家?我可以給大家透露下服裝行業的內行情。為什么一定要選擇真正的

一手廠家呢，其實最根本的目的在于貨源的穩定型和價格上的優勢。

例如我廠的男士休閑褲，一般的廠家生產和加工的男士休閑褲都會由

傳統的路徑---批發市場，然后再進入零售市場的。這個環節有很多中

間商處在，所以導致價格一路走高。

所以我們現在很多的人已經知道直接進入批發市場尋找廠家檔口

進行一件代發一月到十二月 。但是很多人根本不知道的一件事很重要的是事，也是

致命點，很多人誤認為有批發批發檔口的商家就是廠家，這是錯誤的。

據我們家族在服裝領域這個行業所知道的數據，舉例說明，像傳統服

裝批發市場的廣州沙河服裝批發市場、十三行、白馬等等的批發市場，

有四成的檔口商家是沒有自己的廠家的，他們的產品其實也是從其他

正真的一手廠家進現貨和加工的，其實他們已經賺了中間差價的了。

例如現在廣州十三行和白馬服裝批發市場的很多檔口商家在我檔口拿

貨，因為他們知道我這里是一手廠家出廠的男士休閑褲，例如在我這

里拿貨批發是62元/條，在很多人誤認為高端的廣州十三行和白馬服

裝批發市場，他們就在自己的檔口按照75元/條-85元/條這個幅度的

價格再轉手批發。這是很多人根本不知道的業內行情。加工訂做，也

是存在這種情況。所以我們要控制價格優勢，就必需找到真正的一手

廠家。

因為今天時間有限，如果有需要了解更多的服裝領域的市場行情

的和知識的，可以單獨再找我，也可以過來參觀我的休閑褲廠家和批

發實體店或者阿里巴巴平臺的網絡休閑褲批發店鋪還有我的電商團隊。

創業心得體會4

說說我的性格，我本人其實是一個非常容易被別人打動的人，屬

于感性類別的人，因為我一直相信的是這個世界是美好的，并不是想

像的糟糕。

我的20歲，被一個行業占據了10年，這就是設計這個行業，這

個行業一般來說都是商業環節中的供應鏈角色，并非壟斷行業，因此

在一個景烈的生存環境下，如何把一個企業發展起來。我想的不是是

否自己走對了，而是每一步是否都給到每個人有走下去的余地。

我是中庸的人，不會為了爭什么世界第一或者業界第一，但是我

希望的是深度發展依存關系的步驟，讓我們的合作伙伴在路程上更加

開心。

回想一下，我深深發現，我看過很多人的發展軌跡，也看到了自

己的失敗與小小的發展，總結了一下幾個很關大局意識不強 鍵的細節：

一、追求卓越，要有強大的情商

在我創業到現在，我的情商在不斷的發生變化，情商在我的理解

就是對于你遇到某事情你的第一感受和第一反映是如何，是暴躁，是

逃避，是面對，是快樂，都會有一個反映，而我說的反映不是表現在

內在，而是需要你在外在的氣場如何達到和諧。我之前說過，一定要

給每個人有走下去的余地，這個余地就是自己氣場的和諧與不安的表

現。人生只有短短幾十年，不能把自己總是放在一個風頭浪尖的地方，

盡量存在人群中，和諧的生活著。

二、對前方要有希望，而不是不斷的去選擇

我覺得千萬不要給太多的信息干擾自己的總體判斷，以前很多人

都說過做什么更好，做什么更能成功，其實歸根到底做任何的事情都

是要沉淀的，朋友只給你很短暫的建議，但是真正要自己一步步走起

來才知道要如何走。不過我們一定要有對前方的信心和希望，很多人

都停留在黑暗的前面，沒法通過，之后變得暗灰沒有光澤。我現在感

覺自己雖然還沒有達到非常有成就的地步，但是我感覺我對前方是有

希望，不斷的走，不斷的感覺有希望。

三、付出100％，得到1％或者0,誰甘愿去做？

很多人失敗就是由于覺得自己已經付出了100％，但是得不到應

有的回報，想法是這樣，很多人都會希望有回報，但是一旦失敗的時

候，就會產生了仇恨，或者這輩子都無法跨越一個零界點，這個零界

點是我體回過的，就是當你在付出努力的時候得不到應有的回報時，

甚至沒有回報，你要如何處理，是繼續堅持還是放棄，我選擇了前者，

我甘愿回報是0，一旦你已經沒有任何的對比的時候，你會看清楚這個

世界其實不是我們所想的一樣，創造任何巨大財富的人可能在自傳上

都會寫“你一定要努力就會有回報”，但是這是一個陰謀，不要相信

這句話，這是一句讓每個人心里面的貪欲紅帽子linux 形成的導火索，只要你努力

了，不要再去想回報，回報其實自然會更容易得到，我這點深有體會，

但是需要很長的時間驗證，這個論點不一定這么多人能夠理解，但是

我有這個信念。

四、要影響你身邊的人向好，還有分享你的精神力量

你的精神能夠影響一個人多久，或者能夠給人向善，向樂觀的方

向走，你已經一輩子可以成功起來，人的成功不單是財富，更重要的

是精神上，你的精神力量是否足夠可以抵擋恐懼，這個需要漫長的時

間磨練，我非常相信這個世界上是有靈魂，這個靈魂我們每個人心里

面都有，我們可以去改造和改變他，讓他更能夠影響自己所在范圍的

人與物。

五、不要給自己設定過大的目標，不要光和別人對比

我曾發現很多人都在拼家財，拼工資，拼人生的幸福，但是每個

人其實都有痛苦的時刻，也許是短暫，也許是一直的痛苦，但是為什

么我們要把自己設置太多的關卡呢？一定要給自己有釋放悲哀的時候，

一定要把它釋放出去，不要整個世界都是某些悲哀圍繞著。另外一個

就是不要和別人對比，最容易成就自己的就是自己，不要擔心自己不

能成功，也不要設定太大的目標給自己難以跨越，樂觀的走好每一步。

我的話說完了，我說的更多的是心智的問題，希望能夠給大家更

好的心靈安慰與清洗，不要擔心你的技術，你的資本，你的人脈，不

要被任何或太多的信息干擾，做好自己，走好你的每一步。

創業心得體會5

首先，我很感謝公司提供了這次培訓的機會，也很感謝給我們講

課的優秀導師們。在這次短暫的培訓中，我學到了有關很多創業、營

銷、經營管理等專業知識，通過這次學習我更加堅定自己的創業夢想。

現將本次培訓的心得體會總結如下：

讓自己認識了"SYB"的涵義。這門課程的內容涉及的面廣，內容多，

在這次培訓中，學習了該課程中的一些核心知識，這個得歸功于老師

（講師的講解很到位）。在這次培訓中我學到了貸款名片 不少的東西。

1、讓自己更加深入的認識創業的內涵。在這次的學習，我們學員

要寫一份《創業計劃書》，我在做計劃書的過程中，發現創辦企業有

很多因素要考慮。要是沒有這次培訓，我不會考慮到這么全面，也不

能衡量自己的創業構思是否可行，創業過程中具體實施步驟就更難得

知了。創辦企業是我的夢想，但我發現真正打算創辦自己的企業時，

就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。SYB培訓課程

幫助我整理自己創辦企業的思路。經過培訓后，我將能決定自己是否

適合創辦企業、辦什么樣的企業，衡量自己的企業構思是否現實可行，

并在此基礎上形成自己的創業計劃書，它讓我的夢想更加堅定。

2、培訓課程就是幫助我們找到了創辦企業的思路，系統的掌握了

創辦企業的十個步驟：創業者的自我評價；建立企業構思；估計你的

市場；企業的人員組織；企業的法律形態、法律環境和你的責任；啟

動資金需要你的預測；制定利潤計劃；判斷企業生存。要成為一個成

功的創業者必須具備較高的個人素質，品德及修養，當然自身能力和

對自己企業的生產技術的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資

金是否充沛也密不可分。所以"創業=德+能+家+財"。然后，我們構

思好自己的企業，并用"SWOT"分析法，分析我們的企業本身的競爭

優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、

外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解

公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重

要的意義。要初步擬定企業"4P"。在創業過程中，我們還要懂得三個

流：商品流、現金流、信息流，所以在生活中我們要發現有用信息，

抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業帶來更大

的財富。

3、結語

最后，再次感謝公司給我自主創業提供了一次寶貴的學習機會，

和各位優秀講師的詳細講解。在這10天的SYB創業培訓中，我們接受

了SYB創業知識系統的學習。