
管理會計練習題參考答案
第8章責任會計
第一部分:客觀題
一、單選題35小題
1.責任會計產生的直接原因是C;
A.行為科學的產生和發展B.運籌學的產生和發展
C.分權管理D.跨國公司的產生
2.只考核責任中心成本和費用的責任中心是D;
A.投資中心B.利潤中心C.客戶服務中心D.成本中心
3.成本中心考核的主要內容B;
A.該中心的不可控成本B.責任成本
C.該中心設有的可控成本和不可控成本D.產品成本
4.下列成本中,屬于成本中心必須控制和考核的成本是C;
A.標準成本B.期間成本C.可控成本D.可變成本
5.成本中心考核的依據是C;
A.產品成本B.期間成本C.責任成本D.不可控成本
6.成本中心的責任成本是指該中心發生的C;
A.固定成本之和B.產品成本C.可控成本之和D.不可控成本之和
7.下列項目中,不屬于利潤中心負責范圍的是D;
A.利潤B.收入C.成本D.投資效果
8.B具有全面的產品銷售權、價格制定權、材料采購權及生產決策權;
A.人為利潤中心B.自然利潤中心C.成本中心D.投資中心
9.一般沒有獨立的對外經營權的利潤中心是A;
A.人為利潤中心B.自然利潤中心C.企業利潤中心D.資產利潤中心
10.管理會計將在責任預算的基礎上,把實際數與計劃數進行比較,用來反映與考核各責任中
心工作業績的書面文件稱為B;
A.差異分析表B.責任報告C.預算執行情況表D.實際執行與預算比較表
11.投資中心的利潤與其投資額的比率稱為A;
A.投資利潤率B.稅前凈利C.內部報酬率D.剩余收益
12.以中間產品或勞務的市場銷售價格作為計價基礎的內部轉移價格是A;
A.以市場價格為基礎的轉移價格B.全部成本的轉移價格
C.以市場價格為基礎的協商價格D.雙重內部轉移價格
13.既對成本負責,又對收入、利潤負責的責任中心稱為B;
A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.管理中心
14.若企業的生產部門、采購部門都是成本中心,由于材料質量不合格造成的生產車間消耗定
額成本差異部分應由B負擔;
A.生產車間B.采購部門C.生產車間與采購部門共同承擔D.企業總部
15一般來說凡成本中心之間相互提供產品或勞務時,應以C作為內部轉移價格;
A.協商價格B.雙重價格C.標準成本D.市場價格
16.如果企業內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆交易進行結算,則可以斷
定它們采用的是D;
A.成本轉移價格B.市場價格C.協商價格D.雙重價格
17.在組織形式上,C一般都是獨立的法人;
A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.責任中心
18.責任會計和財務會計的相同之處有D;
A.會計主體B.會計報表C.會計對象D.會計計量單位
19.下列說法中錯誤的是C;
A.成本中心對可控的成本或費用承擔責任
B.利潤中心既對可控的成本負責又對可控的收入和利潤負責
C.投資中心只對投資效果負責
D.投資中心既對成本、收入和利潤負責,又對投資效果負責
20.D是企業內部可在一定責任范圍內控制成本、使用資金、實現收益的單位;
A.成本中心B.利潤中心C.責任中心D.投資中心
21.三種責任中心中,屬于最高層次的是C;
A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.無所謂誰高誰低
22.除了能控制成本、收入和利潤以外,還能對投入的資金進行控制的責任中心是D;
A.成本中心B.利潤中心C.責任中心D.投資中心
23.利潤中心不具有B;
A.價格制定權B.投資決策權C.生產決策權D.銷售決策權
24.以對外銷售產品而取得收入的利潤中心是B;
A.人為利潤中心B.自然利潤中心C.銷售利潤中心D.成本利潤中心
25.對成本、收入和利潤負責的是B;
A.成本中心B.利潤中心C.責任中心D.投資中心
26.公司制企業的下列責任單位中,可作為投資中心的是A;
A.公司B.車間C.班組D.職工
27.對某中心只衡量其貨幣投入量,而不衡量其產出量,這是A的基本特點;
A.成本中心B.利潤中心C.責任中心D.投資中心
28.東方公司下屬一個投資中心,該中心預計20×8年投資500萬元,預計凈收益150萬元,如果
該公司平均報酬率為30%,則該中心投資的剩余收益為C萬元;
A.45B.150C.0D.105
29.完全的自然利潤中心不具有D;
A.產品銷售權B.產品定價權C.材料采購權D.人事罷免權
30.只要有費用支出的部門,就可以建立C;
A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.責任中心
31.與利潤中心相比,投資中心要擁有更多的自主權,其中主要是B;
A.經營決策權B.投資決策權C.人事權D.融資權
32.投資中心業績評價的主要指標有D;
A.責任成本B.銷售利潤率C.貢獻毛利D.投資利潤率和剩余收益
33.投資中心業主要考核指標中的C,不會造成投資中心的局部目標與企業整體目標相背
離;
A.投資利潤率B.可控成本C.剩余收益D.利潤總額
34.某投資中心的投資額為10萬元,最低投資報酬率為20%,剩余收益為1萬元,則該中心的投
資利潤率為C;
A.10%B.20%C.30%D.60%
35.內部轉移價格是指企業內部有關A之間相互轉移產品和提供勞務的結算價格;
A.部門B.車間C.生產班組D.管理層
二、多選題17小題
1.下列各項中,屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有ABCDE;
A.責權利相結合原則B.可控性原則C.目標一致性原則
D.激勵性原則E.反饋性原則
2.下列各項中,屬于責任會計制度內容的有ABCD;
A.設置責任中心B.編制責任預算C.提交責任報告
D.評價經營業績E.反映財務狀況
3.下列各項中,屬于可控成本必須滿足條件的有ABCD;
A.可以落實責任B.可以計量C.可以施加影響
D.可以預計E.可以得到補償
4.責任單位可劃分為ABCD;
A.成本中心B.費用中心C.利潤中心D.投資中心E.會計中心
5.下列各項中,屬于成本中心類型的有DE;
A.產品成本中心B.變動性成本中心C.銷售成本中心
D.技術性成本中心E.酌量性成本中心
6.在下列各項指標中,屬于考核投資中心投資效果的有DE;
A.責任成本B.營業收入C.邊際貢獻
D.投資利潤率E.剩余收益
7.下列各項中,屬于雙重價格表現形式的有BD;
A.雙重產品價格B.雙重市場價格C.雙重協商價格
D.雙重轉移價格E.雙重成本轉移價格
8.責任中心按其控制范圍和責任范圍的大小,可分為ACD;
A.成本中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心E.技術中心
9.對投資中心考核的重點是AD;
A.投資報酬率B.銷售利潤率C.成本利潤率
D.剩余收益E.貢獻毛益
10.內部轉移價格的類型有ABCD;
A.市場價格B.協商價格C.標準成本D.雙重價格E.銷售價格
11.制定內部轉移價格的作用主要表現在ABCDE;
A.有助于目前劃分責任中心的經濟責任
B.有助于責任中心的業績考核建立在客觀、可比的基礎之上
C.有助于調動企業內部各部門的生產積極性
D.有助于制定正確的經營決策
E.有利于促進責任中心的目標與企業整體目標趨向一致
12.責任中心成本與產品成本的不同之處在于ABC;
A.產品成本是按產品計算,責任中心成本是按責任中心計算
B.產品成本是誰受益、誰承擔,責任中心成本是誰負責、誰承擔
C.產品成本為考核不同產品的盈利性提供客觀依據,責任中心則反映責任預算執行情況
D.從理論上說,某一個期間,全企業的產品總成本不等于全企業的責任中心成本的總和
E.產品成本是誰負責、誰承擔;而責任中心成本是誰受益、誰承擔
13.下列各項中,屬于揭示自然利潤中心特征的表述包括AD;
A.直接面對市場B.具有部分經營權C.通常只計算可控成本
D.對外銷售產品而取得收入E.有權擴大或縮減現有生產能力
14.責任中心一般可以分為成本中心、利潤中心和投資中心三大類,其劃分標準是根據企業內
部各責任單位的AC;
A.權限范圍B.會計核算上的難易程度C.業務活動特點
D.成本、利潤或投資發生額的多少E.責任中心所處的經營環節
15.影響利潤中心考核指標完成的因素主要有ABCD;
A.銷售價格B.銷售數量C.各項成本
D.品種結構E.資產額的大小
16.責任中心應具備的條件是ABCD;
A.有責任者B.有資金運動C.有經濟績效
D.有職責、權限E.有權購置或處理固定資產
17.下列各項中,屬于揭示投資中心特點的表述包括ABCD;
A.所處的責任層次最高B.具有投資決策權C.承擔最大的責任
D.分權管理程度比較高E.具有投資決策權,但收入和成本由其他責任中心負責
三、判斷題24小題
1.利潤或投資中心之間相互提供產品或勞務,最好以市場價格作為內部轉移價格;√
2.在成本中心,利潤中心和投資中心中,成本中心是最基本的責任中心,它僅對成本負責;
√
3.成本中心沒有對外銷售權,其工作成果不會形成可以用貨幣計量的收入;√
4.以市價為基礎制定的內部轉移價格比較公平合理,對交易雙方較為公正;√
5.在一定的時空條件下,可控成本與不可控成本可以實現相互轉化;√
6.因利潤中心實際發生的利潤數大于預算數而形成的差異是不利差異;×
7.成本中心實際發生的責任成本大于其責任成本預算的差異是有利差異;×
8.一般來講,成本中心之間相互提供產品或勞務,最好以“實際成本”作為內部轉移價格;
×
9.投資中心在責任中心的最高層次,具有最大的決策權,要求投資利潤率最大化;×
10.利潤中心是企業責任中心的最高層次,也是決定企業經濟效益高低的關鍵部門;×
11.通常利潤中心被看成是一個可以用利潤衡量其業績的組織單位;因此,凡是可以計算出利
潤的單位都是利潤中心;√
12.對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據,不可控成本沒有參考價值;×
13.各成本中心的可控成本之和等于企業的總成本之和;×
14.成本加成定價法中的“加成”部分就是目標利潤;×
15.一項對于較高層次的責任中心來說屬于可控的成本,對于其下屬的較低層次的責任中心
來說,可能就是不可控成本;同樣,較低層次責任中心的可控成本,則也有可能是其所屬的
較高層次責任中心的不可控成本;×
16.企業越是下放經營管理權,越要加強內部控制;所以很多大型企業將各級、各部門按其權
利和責任的大小劃分為各種責任中心,實行分權管理;√
17.對企業來說,幾乎所有的成本都是可控成本,一般不存在不可控成本;√
18.剩余收益和投資報酬率可以起到互補作用,剩余收益彌補了投資報酬率的不足,可以在投
資決策方面使投資中心利益與企業整體利益取得一致,并且也可以用于兩個規模不同的投
資中心進行橫向比較;×
19.對一個企業或者成本中心而言,變動成本和直接成本大多是可控成本,而固定成本和間接
成本大多是不可控成本;×
20.投資中心的投資利潤率越高,企業月應當增加對該投資中心的投資;×
21.針對企業的投資中心不必考核期了;×
22.由于要對企業內部各責任中心的業績進行考核和評價,所以企業內部各部門之間相互提
供產品或服務時所采用的內部轉移價格必須完全一致;×
23.責任成本的歸集原則是誰負責、誰承擔,而產品成本歸集原則是誰受益、誰承擔;√
24.在評價成本中心業績時,用實際責任成本減去預算責任成本得到成本變動額;√
第二部分:計算題3小題
1.已知:某投資中心投資額為100000元,年凈利潤額為18000元,企業為該投資中心規定的
投資利潤率為15%;
要求:計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益;
解:投資利潤率=營業利潤/營業資產100%=18000/100000100%=18%
剩余收益=營業利潤-營業資產最低收益率=18%=3000元
2.已知:D公司某投資中心A原投資利潤率為18%,營業資產為500000元,營業利潤為100
000元;現有一項業務,需要借入資金200000元,可獲利68000元;
要求:
1若以投資利潤率作為評價和考核投資中心A工作成果的依據,作出A投資中心是否愿意投
資于這項新業務的決策;
2若以剩余收益作為評價和考核投資中心A工作成果的依據,新項目要求的最低收益率為
15%,作出A投資中心是否愿意投資于這個新項目的決策;
解:
1增加一項新業務后:
投資利潤率=100000+68000/500000+200000100%=168000/700000100%=24%
從以上計算可知,通過投入新項目,可以使投資中心A的投資利潤率由原來的18%提高到
24%,所以,投資中心A愿意投資該項新業務;
2依題意:
投資新業務前的剩余收益=10%=25000元
投資新業務后的剩余收益=100000+68000-500000+20000015%=63000元
從以上計算可知,通過投入新項目,可以使投資中心A的剩余收益由原來的25000元提高
到63000元,所以,投資中心A愿意投資該項新業務;
3.已知:G企業A、B兩個投資中心業績報告的部分資料見下表:
表10-1G企業投資中心業績報告價值單位:元
項目A投資中心B投資中心
銷售收入
營業利潤
營業資產
銷售利潤率
資產周轉率
投資利潤率
剩余收益
1152000
138240
288000
12%
4次
48%
95040
600000
60000
200000
10%
3次
30%
30000
要求最低收益率為15%;
要求:編制A、B兩個投資中心的投資業績報告;即把表格中的數據填寫完整,有關指標的計
算需要列出計算過程
解:表中數據計算如下:
1A投資中心:
銷售收入=營業資產資產周轉率=2880004=1152000元
營業利潤=銷售收入銷售利潤率=115200012%=138240元
投資利潤率=銷售利潤率資產周轉率=12%4=48%
剩余收益=營業利潤-營業資產最低收益率=138240-28800015%=138240-43200=95040元
2B投資中心:
營業資產=營業利潤/投資利潤率=60000/30%=200000元
銷售利潤率=營業利潤/銷售收入=60000/600000100%=10%
資產周轉率=銷售收入/營業資產=600000/200000=3次
或=投資利潤率/銷售利潤率=30%/10%=3次
剩余收益=營業利潤-營業資產最低收益率=6%=60000-30000=30000元
第三部分:案例題2大題略
本文發布于:2023-03-13 20:10:02,感謝您對本站的認可!
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