工程質量管理

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工程質量管理方案

（1）基本原則

1）總包全面負責整個工程的質量控制與創優工程的實現。

2）根據工程的質量目標編制工程創優紅皮蘿卜怎么做好吃 計劃，并按照創優計劃進行質量目標

分解，在分包商入場時進行交底。

3）對分包商的施工資質進行審核、報驗工作，對于分包商的組織機構和管

理人員、特殊工種上崗證審核、報驗；

4）負責辦理各分包商材料送樣后的報審、復驗工作；

5）制定質量獎懲管理制度，每周定期組織質量管理小組針對不同分包的工

作面進行質量檢查（檢查依據為相關規范、標準），并進行整理形成統一的限時

整改通知單；對于未及時進行整改的單位依據質量獎懲制度進行處理；

6）負責各分包商隱檢、預檢的報審、報驗工作；

7）負責組織各坐的古義 分包商施工前、后成品交接工作，做好現場成品保護的管理

工作；

8）負責對進場的施工材料進行復檢，發現不合格材料有權禁止使用，堅決

杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；

9）組織各分包商對工程竣工質量缺陷進行匯總統計，并組織整改工作；

10）配合組織竣工驗收，并配合業主進行竣工備案工作。

（2）質量目標和質量策劃

在整個工程的質量管理中，總承包管理部的質量目標是單位工程一次交驗合

格，確保工程達到優良等級。質量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項工

程的質量標準和過程控制管理流程，通過總承包管理部ISO9001質量管理體系的

嚴密管理來達到質量策劃要求。

（3）質量保證體系

項目經理部將根據工程特點，建立質量保證夢見強盜 體系，并對運行情況進行監控，

具體過程及要求如下：

1）明確分包工程的質量要求及要求；

2）明確分包商管理部門人員的質量職責，并與總承包質量安全部的人員對

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應，質量安全部配備專職質量管理人員，進行專業對口管理。

3）總承包管理部隨時檢查質量體系的運行情況，發現問題，及時解決。

（4）質量管理職責

總承包質量管理體系涵蓋各分包商，總承包管理部主要履行監督職責草上飛打一字 ，分包

商主要履行管理職責，項目經理部主要成員總承包管理職責如女人的句子 下：

1）項目經理的主要職責：全面負責工程質量，并在保證質量的前提下，平

衡進度計劃、經濟效益等多項指標按時完成。

2）項目技術負責人的質量職責：作為工程質量控制及管理的執行者，從技

術上全面管理工程的質量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術措施等，參

與質量分析會，對質量問題提出切實可行的處理措施，監督分包商的工程質量。

3）項目質量主管的質量職責：作為項目對工程質量進行全面落實管理的主

管負責人，對分包商的施工過程進行檢查和驗收。對出現的質量隱患及時發出整

改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題做好記錄并監督

處理，若出現質量不合格的產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格

并經復合才允許分包商施工。

（5）質量控制

從預控、過程控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質量控制，實行質量跟

蹤管理。