工程質量管理制度

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工程質量控制管理制度1

工程質量管理制度

為了完善工程質量管理制度，加強工程質量管理力度，明確工程質量責

任，實現本工程項目管理目標，特制定本

一、施工現場工程質量管理制度總則

1、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標

準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產。

2、為了保證工程質朝夕的成語 量，設置由項目技術負責人專管的質量管理小組，專

人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記

錄，整理完善各項施工技術姜維怎么死的 資料，確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在關鍵

部位，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工

序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，

嚴格執行“葡萄英語怎么說 三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實

行“質量一票否決”制。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗

合格后及時辦理隱蔽工程驗收后，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不

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準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證

明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真

按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱

蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管，隨時接

受上級部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教

育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追

究其責任并做出處理。

二、圖紙會審制度

1、成立圖紙會審小組

組長：技術負責人

組員：施工員、材料員、質檢員、班組長、預算員、倉管員等

2、細則

(1)召開圖紙會審前會議，進行分工。

(2)小組成員應到施工現場進行詳細的查看，與施工圖進行核對。

(3)核對設計的地形地質是否與現場相符，結構物設計的位置是否符合現

場地形，設計是否漏項，需要增加結構物。

(4)復核圖紙結構物的尺寸、標注、標高是否正確，工程量的計算復

核。

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（5）測量樁號位置由測量組現場實地測量復核。

（6）各小組成員按規定時間將會審結果報總工程師程師進行復核匯總審核

后上報監理和設計單位。

三、崗位培訓制度

1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和

“實際、實用、實效”。

2、各項目部應根據現場施工需要安排培訓，提高員工實踐操作能力。

四、工程技術復檢制度

技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

1、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

2、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

3、預制構件、預埋件、預留孔

4、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

5、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員

應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。

五、技術交底制度目的：使技術交底超前戚風小蛋糕 、準確、可操作性，更好的服

務現場施工。

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一、職責

1、技術負責人負責技術交底的審核，關鍵或復雜工藝編制的組織者。

2、施工員負責各方面技術交底、安全交底和施工方案復核，上報總工審

核和下發質檢工程師和施工員。

4、質檢工程師和施工員負責技術交底的實施。

5、項目經理負責對技術交底實施過程進行監督。

6、凡發現未進行技術交底而施工者，將進行相應的處罰。

二、細則

1、技術交底可以采用會議頭形式，文字書面圖表形式，甚至示范操作形

式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。

2、技術交底的編制內容應包含施工方法、施工步驟、工藝要求、相關結

構尺寸、材料下料數量、質量要求、驗收標準、防護措施、安全措施、環保水

保措施、材料的特性和技術要求、附有施工圖等。

3、技術員還要經常到現在進行頭方式交底，提高作業人

員技術方面素質。

4、技術員負責技術交底資料的實施與落實負責現場是否按技術交底來做。

5、關鍵或復雜的技術工藝在施工前由工程部長負責組織對施工員、工班

長、工人進行培訓。

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6、技術交底對象為安保部、測量、計合、生產經理、施工員及作業班組

長和作業人員，現場交底采用現場交底會形式，交底會必須到場人員包括施工

員、工班長、現場技術員、作業工人等。

7、對安質、測量、計合、生產經理及班組長的技術交底，采取發文登記

的形式進行簽認存檔。

8、現場交底會由質檢工程師對技術交底內容進行講解，到會人員必須在

交底會簽表上簽認，同時施工員、工班長、現場技術員各留一份技術交底資料。

9、現場測量交底由測量主管負責編制和交底，交底資料應由同組其他測

量人員復核，及時將現場交底資料交由總工程師審核簽字，交底對象為質檢工

程師、施工員、工班長、現場技術員。

10、簽字完整的技術交底資料原件交由資料管理員歸檔。

11、技術交底資料的整理以分部工程為單位，時間先后為順序裝訂成冊

歸檔建立完整的歸檔臺帳。

六、隱蔽工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有

關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽

工

程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意

見。

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3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制

度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

七、材料采購、檢驗、管理制度

1、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢

驗記錄。

2、鋼管、角鋼、閥門、設備等材料進場應有出廠合格證和質量保證書，

還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退

貨、調貨、索賠工作。

3、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保

管員方可發放有關材料。

4、各種材五行缺水 料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該

批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使

用。

5、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防

火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記

和領用。

八、工程質量“三檢”制度

1、自檢：

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操作人員在操作過程中必須按相應的分項世界上最大的老鼠 工程質量要求進行自檢，并經

班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自

檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間

檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢

查，填寫交接檢查表，荷葉功效與作用 經雙方簽字，方準進入下道工序。

3、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專

檢人員進行質量檢驗評定。

九、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會

同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗

收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評

定。

3、隱蔽工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司

質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件

上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定

并簽章后報監理（建設）單位核查。

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十、成品保護制度

1、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作

業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

2、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不

得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

3、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免

在施工安裝前損壞或缺少零部件。

十一、工程質量回訪保修制度

1、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”

約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司派員進行質量回訪，及時

反饋業主的質量投訴。

2、由施工原因造成的工程質量問題，項目部將嚴格履行保修義務，并對

造成的經濟損失承擔賠償責任。

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