人性化管理

企業(yè)如何加強(qiáng)人性化管理

人性化管理作為企業(yè)管理過程中的一種新模式，越來越受

到企業(yè)的推崇以及重視，在企業(yè)中如何對人性化管理進(jìn)行有效

的實(shí)施，是企業(yè)取得發(fā)展專業(yè)知識英語 的關(guān)鍵所在。

企業(yè)如何加強(qiáng)人性化管理

一、關(guān)于企業(yè)實(shí)行人性化管理的意義

企業(yè)的發(fā)展主要是在于人力，并且企業(yè)的最大資產(chǎn)便是人

才。在企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，一個(gè)好的管理人員不是在于自

己有多大的能力，主要是其方向是否正確。

一個(gè)好的管理人員所要努力的應(yīng)是為自己的員工創(chuàng)造出一

個(gè)愉快的工作環(huán)境，從而使員工能夠體會到工作的樂趣以及使

員工能夠信心滿滿的去工作。人性化的管理能夠使企業(yè)員工充

分的認(rèn)識到自己的潛能，將自身的汗水以及熱情等投入到自己

的工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己一份力量。

所謂的管理不僅僅只是以管住人作為目標(biāo)，不應(yīng)該看到員

工在公司規(guī)規(guī)矩矩的工作，管理的任務(wù)就算是完成了，員工的

努力之后所起到的作用卻沒有考慮在內(nèi)。管理必須要講制度，

但是不能夠制約，管理必須要講人性，但是卻不可以講人情，

在一個(gè)制度合理的企業(yè)中，必須要采取人性化來進(jìn)行彌補(bǔ)，如

果在人性化管理不可控制的時(shí)候，那么便需要采取制度來對其

進(jìn)行制約。

作為企業(yè)的管理人員，不能不管也不能夠不理，必須要做

好管事理人。企業(yè)的上級管理人員必須要看得起下屬，然而下

屬工作人員也要用心的去將工作做好，這也是人性化工作的要

領(lǐng)所在。

必須要對紀(jì)律以及工作效率進(jìn)行強(qiáng)調(diào)用車申請 ，但是卻不能夠?qū)θ?/p>

的情感因素進(jìn)行忽視。要是對于單純的重復(fù)性勞動，僅僅只是

對員工的工作效率進(jìn)行提高以及嚴(yán)格的管理等，這些辦法也有

著一定的成效，但是對于一些復(fù)雜以及創(chuàng)造性比較強(qiáng)的工作，

是不可能存在著成效的。

給員工賦予更大的權(quán)利以及自由，這種方法為員工所帶來

的責(zé)任感要比馬桶水箱維修 管理人員進(jìn)行不斷的督促效果更好。總而言之，

在管理的過程中管理人員做什么并不是很重要，主要的就是管

理人員接受多少、執(zhí)行多少，只有符合人性化的管理制度以及

管理行為才能夠回歸到本質(zhì)，并且也能夠在很大程度上調(diào)動管

理人員的力量，發(fā)揮出主動的創(chuàng)造性，使管理的效果更好。

二、加強(qiáng)人性關(guān)于梅花的作文 化管理幾點(diǎn)建議

1.必須要建立起人性化的企業(yè)文化

企業(yè)的文化主要是建立在企業(yè)的發(fā)展過程中，并且為企業(yè)簡單愛的歌詞

的全體員工所認(rèn)同以及遵守的一種行為規(guī)范及價(jià)值的體現(xiàn)。對

企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行統(tǒng)一的明確，良好的企業(yè)傳統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)在

以后的發(fā)展起到很大的作用。

在企業(yè)中，用人性化的文化來對企業(yè)員工的正能量進(jìn)行不

斷的培養(yǎng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠有著一種積極向上的精神。這種精

神主要是建立在人性哲學(xué)的基礎(chǔ)上，并不是經(jīng)常所說的企業(yè)精

神，然而卻是一種充滿了積極人性化的企業(yè)精神。其形式上的

企業(yè)精神是一種表面上的東西，只是企業(yè)在培養(yǎng)員工過程中所

具備的一種特質(zhì)，其凝聚力是不可戰(zhàn)勝的。所以，企業(yè)在對文

化建設(shè)的過程中必須將這種積極向上的人性特質(zhì)培養(yǎng)作為企業(yè)

建設(shè)和設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，并且從人的本質(zhì)上來提煉企業(yè)的精神。

2.對高管人員要進(jìn)行重視

針對企業(yè)人性化管理而言，將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工楊朝禮 程，在

一定程度上需要高管人員的支持。在這其中不僅包括企業(yè)主管，

同時(shí)也包括各部門高層主管，他們是工作的設(shè)計(jì)者以及團(tuán)隊(duì)學(xué)

習(xí)的教育者。

企業(yè)人性化的實(shí)施，可以有效的避免現(xiàn)行管理體制中一些

不符合人性發(fā)展的管理制度所導(dǎo)致的沖突。如果行政上具有著

強(qiáng)有力支持，沒有高管人員的相互參與，人性化在一定程度上

會遇到巨大的阻力，人性化的成功實(shí)施是不易的，貫徹“以人

為暑假時(shí)間 本”的理念，要求企業(yè)相關(guān)的高管人員對以人為本的覺悟進(jìn)

行不斷的提高。

3.要采用制度和人性相結(jié)合

對于人性化的管理更加的強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，理性化的管

理主要是強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，在人性化管理過程中必須要和理性化的

管理進(jìn)行有效的結(jié)合才能夠起到有效的管理。在人性化的管理

過程中要以合理的科學(xué)制度作為前提，制度化為硬件春天的詩詞 ，人性化

則是軟件，要想能夠得到更好的運(yùn)作和高效管理，必須要有著

更好的軟件。對于企業(yè)的好與壞區(qū)別以及決定企業(yè)成敗關(guān)鍵就

是軟件建設(shè)。

制度為理想化的體現(xiàn)，但是保持靈活性任然是人性化管理

的基本需求。因此管理人員必須要對制度的尺寸掌握好，并且

將人性以及制度進(jìn)行統(tǒng)一。在對企業(yè)制度制定的過程中，必須

要對所管理的人員著想，同時(shí)這也是在尊重員工利益的前提下

所制定的制度，在對制度進(jìn)行執(zhí)行的過程中必須要有人情味，

這樣的管理才能夠更加具有著人性化，進(jìn)而達(dá)成管理實(shí)效。

4.改善員工激勵(lì)

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作下，人的自我價(jià)值在一定程度上不在于權(quán)

利以及等級，在于創(chuàng)造以及工作。員工級別以及地位的看法已

經(jīng)發(fā)生變化，構(gòu)成企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)的為知識以及能力，級別以及

地位的競爭在一定程度上漸漸的淡化。

員工在報(bào)酬上不僅按照職位的高低，更應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的

能力以及貢獻(xiàn)進(jìn)行評判。對激勵(lì)體系進(jìn)行改給老師的一封信300字 善，并進(jìn)行科學(xué)有

效的實(shí)施，能夠在一定程度上讓員工各盡其用，對自己的特長

以及潛力進(jìn)行有效的發(fā)揮，讓人人都能夠在自己的領(lǐng)域中對自

我價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)

加強(qiáng)人性化管理對于提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競

爭力有著十分重要的作用，通過長期不懈地堅(jiān)持人性化管理，

有效地騰云李白 激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)得到持續(xù)健康快速的發(fā)

展。