晉升管理制度

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員工晉升（降）職位職級管理制度

一、目的

1.提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下

而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；

2.指導員工規劃個人職業生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，

讓員工實現個人發展計劃；

3.明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發展對人才的需求與個

人發展計劃的對接；

4.規范公司員工的晉升、晉級工作流程。

二、適用范圍

本制度適用于全體員工。

三、權責

人力資源部負責本制度的修訂、監督、審查等管理工作，公司各部門負責制度的執

行工作。

四、定義

晉升：指職位在不同職等上的提升；

降職：指職位在不同職等上的下降；

晉級：指職級在同一職等職位上的提升；

降級：指職級在同一職等職位上的下降；

公益事業：公益事業是員工參與其live英文 職責外公司發展工作的行為，指由某部門發起的，

因人力不足但仍要完成的某項臨時項目或緊急任務，且該項目或任務對非本部門員工

提供的協助而言是無任何報酬的，其完成的該項目或任務才稱為公益事業。（以上所

稱的“本部門”，范指一個小團隊，而不是一個大部門。例：A店面的大型促銷活動，

需要B店面的人員協助。）

任職時限：指員工自敬禮簡筆畫 入職后在公司服務的時間；

五、內容

5.1職位職級結構說明

5.1.1公司管理層級分4層，即基層、中層、高層和高管；

5.1.2公司各職位共分12等，由下至上依次為經辦、主辦、主管、副經理、經理、

副總監、總監、副總經理、總經理、副總裁、常務副總裁、總裁；

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5.1.3公司各職系分按職能不同共分5類，即后勤類、業務類、零售類、技術類和管

理類；

5.1.4晉升順序：依不同層級、不同職等，按從低層往高層、從低等往高等的順序進

行縱向晉升；降職反之。

5.1.5晉級順序：依同一職等職位，按從低級往高級的順序進行橫向晉級；降級反之。

5.1.6具體晉升晉級路徑請參照《晉升晉級結構圖》。

5.2晉升晉級條件說明

5.2.1晉升晉級條件由公司要求、部門要求和崗位要求這三個層面評定項組成。

5.2.2晉升晉級條件評定項：

1．任職時限：依不同職位設定在公司服務的時限，即司齡；晉級標準；

2．考核期限：依不同職位設定考核期限，從到新職位職級起計至連續時限結束；

3．制度分：依公司制度分管理規定執行；

4．績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設定晉升晉級標準；

5．受訓：參加公司或部門組織的培訓，并依不同職位設定參加培訓合格次數和

課時的晉升晉級

標準；

6．公益事業：依不同職位設定公益事業任務標準，并執行公益事業管理規定；

7．帶訓：依不同職位設定培養接替人數的標準和開發內部課程數的標準；

8．競聘：參加公司組織的競聘工作或內部多人晉升同一職位時通過競聘方式擇

優；

9.部門要求：由各部門根據管理需要制定；

10．崗位要求：由各部門根據崗位說明書任職資格條件來制定；

以上降職降級可參照《評定項說明表》

5.3降職降級條件說明

5.3.1降職降級由公司要求這個層面3個評定項組成。

5.3.2降職降級條件評定項：

1．制度分：依公司制度分管理規定執行；

2．考核期限：同晉升晉級考核期限一致；

3．績效考核：參加公司績效考核管理，并依不同職位設定降職降級標準；

以上降職降級可參照《評定項說明表》

5.4職位職級調整流程

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5.4.1在考核期滿足條件下，由直接上級填寫《職位職級調整申請表》并審批。

5.4.2在考核期限未到時，因公司規劃和決議出現職位職級調整的，由人力資源部填

寫《職位職級調整申請表》后逐級審批。

5.4.3由直接上級根據考評情況進行職位職級調整性質的判定。遇職位職級不變的，

則只需批至直接上級即可；遇晉級或降級或降職的，則需批至部門最高主管；

遇晉升的，則需參加競聘競心事 崗評比，競聘成功的則給予晉升，競聘失敗的則轉

晉級。

5.4.4部門審批后的《職位職級調整申請表》轉至人資料部復核審批，如符合規定的，

則報董事長審批；如不符合規定的，則退回原部門重新申請。

5.4.5經董事長批準的職位職級調整情況由人資部交員工本人會簽，并在公司EIS和

宣傳欄上公布。

5.4.6人資部根據調整結果作員工信息薪酬、組織架構等檔案調整和歸檔。

5.5員工職位職級調整規定

5.5.1員工晉級一般按每次1個等級進行調整，最高不超過2級；降級反之。

5.5.2當員工出現本職位最低級且有降級情形時，則降職降級同時進行，依標準調整

至下一職等對應的職級。

5.5.3當員工出現違反公司規章制度而降職情形時，則一般降到下一職等1級，特殊

的可連降3個職等。

5.5.4當員工出現因公司管理需要或工作表現突出而晉升情形時，則晉升晉級同時進

行，由部門主管依《職位職級調整申請表》按最近1-6個月評定結果擬定對應

的職等職級，并附晉升報告后逐級審批。

5.5.5當員工出現既滿足晉升條件又晉級條件時，按先晉升后晉級。即晉升競聘成功

時可晉升，晉升競聘失敗時則晉級。

5.5.6申請晉升副經理級及以上的必須有對應的帶訓人數和開發內部培訓課程數，并

做好《部門帶訓登記表》

5.5.7申請晉升副經理級及以上的必須參加公司或部門組織的競聘上崗評比活動，獲

得第一名方可晉升許鏡清簡介 ，其他人員則轉晉級辦理。

5.6員工職級規定

5.6.1試用期內員工的職級工資按本崗位1級的80%發放，轉正一般按本崗位1級的

標準評定；綜合能力比較優秀的，可直接給予本崗位1級的評定。我的心愛之物

5.6.2個別綜合能力特別突出的，可給予本崗位1-3級的評定，但不得超過3級，且

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需報董事長審批。

六、相關文件

6.1績效管理辦法

6.2制度分管理規定

6.3公益事業管理規定

6.4培訓管理火字旁的名字 制度

6.5崗位說明書

6.6薪酬制度

七、相關表單

7.1《職位職級調整申請表》

7.2《員工職位職表格簡歷模板 級考評跟蹤表》

7.3《晉升晉級結構圖》

7.4《評定項說明表》

7.5《職等職位對照表》

7.6《晉升降職條件對照表》

7.7《晉級降級條件對照表》

7.8《職級工資對照表》

7.9《公益事業統計表》

7.10《月職位職級調整情況匯總表》

7.11《部門帶訓登記表》

八、附則

8.1本規定自董事長批準之日起執行。

8.2本規定最終解釋權歸人力資源部所有。

8.3本規定未盡事宜，由人力資源部報董事長裁定。