晉升

員工晉升機制（完）

為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動員

工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、

公開的競爭機制，制定本機制。

一、員工職業(yè)發(fā)展通道

我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、

管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制

多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：

1、三大類是指：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位，

2、五個職系分別為：

1）管理職系，適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位；

2）技術(shù)職系，適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位；

3）營銷職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；

4）專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位

5）操作技能職系，主要為承擔(dān)具體操作職責(zé)的工作崗位。

3、因此員工職業(yè)晉升通道可按照倍兒爽歌詞 以下三條通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1）操作人員通道：可以是職級上的晉升初級T中級T高級，也可以是職位上的晉升員工T領(lǐng)班

T副主任T主任T副經(jīng)理T經(jīng)理T副總監(jiān)T總監(jiān)T副總經(jīng)理T總經(jīng)理。

2）專業(yè)、技術(shù)人員通道：可以是職級上的晉升維修員T技師T工程師等，也可以是職位上的晉

升員工T領(lǐng)班T副主任T主任T副經(jīng)理T經(jīng)理T副總監(jiān)T

總監(jiān)T副總經(jīng)理T總經(jīng)理。

3）管理人員通道:指職位上的晉升員工T領(lǐng)班T副主任T主任T副經(jīng)理T經(jīng)理T副總監(jiān)T總監(jiān)

T副總經(jīng)理T總經(jīng)理。

二、分級評審權(quán)限

1、集團公司人員晉升

序號崗位職級提名人評審人備注

1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人報人事部門備案

2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人

人力資源中心、各

中心分管副總裁

報人事部門備案

3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會報人事部門備案

4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案

2、分子公司人員晉升

序號

崗位職級提名人評審人備注

1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理

子公司總經(jīng)理辦公會

報人事部門備案

2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理

子公司總經(jīng)理辦公會

報人事部門備案

3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理

集團各專業(yè)分管副總

裁

報人事部門備案

4

副總經(jīng)理/總經(jīng)理

董事長董事會報人事部門備案

、員工晉升條件

序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗

1

主管人員

職能部門主管或助理

?？埔陨?/p>

初級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

2技術(shù)部門主管或助理中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

3

管理人員

職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理

本科以上

中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

1、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)/職級晉升資格：

1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；

2）歷年來的年度考核成績：平均80分以上，且無任何違規(guī)、受罰記錄;；

3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績

要求在80分以上.

2、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績+其他能力）：

1）員工背景：年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。

2）工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)

行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責(zé)任感，有務(wù)實態(tài)度等。

3）工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在80分以上。

3）工作能力：如何刪除qq空間 是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有

解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團

隊精神和全局觀念。

根據(jù)公司五大職系的不同，訂立不同的晉升審查基準(zhǔn)，因為不同體系及職務(wù)，有不同能力項目，

因此，依照管理職系，專業(yè)、技術(shù)體系，營銷職系,操作技能職系，或是設(shè)計、工程管理、銷售、人

事總務(wù)、經(jīng)營企劃、財務(wù)會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。具體詳見各職系不同的

《崗位說明書》。

3、高層管理人員的晉升總監(jiān)級、總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標(biāo)達(dá)成率之外，

還須依據(jù)其年終360考核,全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評分。

4、有下列行為者不能參與晉升

1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。

2）一年內(nèi)有重大工作失誤者。

3）一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。

四、特殊晉升條件

1、所在團隊建設(shè)與維持公司秩序的需要；

2、業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；

3、對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；

4世界上最大的星球 、有其它重大突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級嘉獎的；

5、因公司或部門團隊建設(shè)需要或其他情形的晉升；

五、晉升的形式

1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

2、不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

六、晉升的辦理

1、晉升時機：

1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備,人力資源部每兩

年組織一次員工晉升。

2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依程序辦理晉升。

2、晉升辦理程序

1）確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)

類別、數(shù)量及具體要求。

2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件1）并初步審查

后交人事部門；

3）晉升考核:人事部門根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，

組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考

核表格》（附件2：主管人員適用；附件3：管理人員適用）。

4）決定人選：人事部門匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通

知。

附件1

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名性別年齡戶所在地籍貫

最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校

個人愛好及特長計算機水平

參加工作時間工作年限

在本公司

工作年限

現(xiàn)任職

部門職務(wù)聘任日期：年月日

累計聘任年

限

年

個月

擬晉升職位

推

薦：

晉升擬晉升部門（公司）

后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負(fù)責(zé)人意見

公司負(fù)責(zé)人意見

人力資

源部任

職資格

審查

職缺

狀況

。是。否

。后備人才。其它

考核成

績

歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：

審核

意見

。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：

。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；

O同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:-…

。建議其他部門=職務(wù)—…

簽名：

日期：

集團領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：

日期：

說明：“推薦理由及晉升原因“欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司

（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名.

附件2

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（主管人員適用）

90-1%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值;偶爾10—30%分值分；從不0分。

2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6;各項合計得分為考核成

績。

考核項目考核內(nèi)容

分

值

員工自評

主管評估

小計

工作態(tài)度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

工作與團體

協(xié)作

1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資

源

30

2、按照員工能力和個性合理分配工作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作

管理監(jiān)督

1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神

20

2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作

4、在人事安排方面下屬沒有不滿

指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性

15

2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率

3、積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的技能素質(zhì)

4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

工

作能

力

1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績

15

2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求

3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實

4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效

總評分1

主管評語

簽名：

員工簽名

姓名：擬任職部門:

擬任職職務(wù):

說明：1。請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)清明節(jié)手抄報 準(zhǔn)進(jìn)行評價,滿分為1分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是

附件3

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（管理人員適用）

姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):

序號項目要素分值

員工自評

主管評估小計

1

團隊合作

在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)

動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)

10

2

積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人

積極的反饋

3在成績面前常說“我們”而不是“我“

4

不斷創(chuàng)新

能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法

10

5樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作

6

善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改

善工作

7

快速學(xué)習(xí)

并不斷分

享知識

主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求

15

8

主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本

行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢

9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息

10

責(zé)任心與

主動性

重視客戶需求，努力為客戶解決問題

15

11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨

12

有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問

題并著手解決

13

工作能力

保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性15

14能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15

15

遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強的

數(shù)據(jù)觀念

10

16

與人合作時溝通表達(dá)能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交?/p>

表達(dá)自己的意圖

10

合計1

主管評

語

簽名：

員工

簽名

說檔案接收函 明：1。請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為1分.評分標(biāo)準(zhǔn)：總是

90-1%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40—60%分值；偶爾10—30%分值分;從不0分。

2。“小計”欄的成績計算為：員工評分*0。4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績