想干事 能干事 干成事 善共事 干好事

想干事 能干事 干成事 善共事 干好事

建立企業(yè)的做事文化，實(shí)際上是確立一種導(dǎo)向。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，企業(yè)有

一批想干事、能干事、會(huì)干事、善共事、做成事的員工，這個(gè)企業(yè)就具有了競(jìng)爭(zhēng)

力。卡耐基曾說過這么一句話：我年紀(jì)越大，就越不重視別人說些什么，我只看

他們做了什么。中國(guó)諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)”的說法。

成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)主要看他的行為和結(jié)果，并以此評(píng)估他的個(gè)人素質(zhì)與

技能。拿破侖曾說過，衡量一支軍隊(duì)的好壞，就看它能否打勝仗；衡量一個(gè)軍官

的優(yōu)劣，就看他能不能帶領(lǐng)部隊(duì)打勝仗。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，能完成任務(wù)的就是好員工。在這個(gè)方面，我們應(yīng)該做到想干事、

能干事、干成事、善共事、干好事

第一， 要想干事。想干事的愿望，來(lái)自于“在其位，盡其責(zé)”的事業(yè)心和

責(zé)任感，一個(gè)總想著干事的人，一定是個(gè)事業(yè)心強(qiáng)的骨干。不想當(dāng)將軍的士兵不

是好士兵，但整天想著當(dāng)將軍的士兵，也不是好士兵。好士兵要想著如何站好崗、

放好哨，履行好自己的職責(zé)。將軍是一點(diǎn)一滴干出來(lái)的，而不是想出來(lái)的。想干

事，是我們職業(yè)成長(zhǎng)和事業(yè)成功的第一步

第二，要能干事。喊破嗓子不如干出樣子。想干事還要能干事。干事，就不

要總在那里坐而論道，而要起而行之。這就要求骨干不僅要有干事的愿望，還要

有干事的本領(lǐng)，有務(wù)實(shí)的能力，用行動(dòng)來(lái)說話，用實(shí)干來(lái)證明。能干事，關(guān)鍵是

要有執(zhí)行力、操作力，把工作落到實(shí)處。做任何工作，光喊重要不行，光有熱情

不夠，光表決心也沒用，必須有干事的本領(lǐng)、有務(wù)實(shí)的能力，用行動(dòng)來(lái)說話，用

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實(shí)干來(lái)證明。能干事，關(guān)鍵是要有執(zhí)行力、操作力，把工作落到實(shí)處。

第三，要干成事。想干事、能干事，還必須干成事。一個(gè)人只有干成了事，

才能證明他能干事，也才說明他真正想干事。這是組織評(píng)判骨干成敗是非的主要

依據(jù)。有些人想干事、能干事，但總成不了事。怎么才能干成事呢？必須把干事

的勇氣建立在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律和真理的基礎(chǔ)上；必須善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道

干事，得到大多數(shù)人的支持；必須講究干事的藝術(shù)、干事的方法，既有原則性，

又有靈活性；必須有堅(jiān)定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闖的氣魄，不被

困難所嚇倒，不這樣做，就很難把事情辦成、辦好。能夠干成事的人，在組織中

自然有其地位。

第四，要善共事。在組織中，一個(gè)人不可能做完所有工作；一個(gè)組織也不可

能依靠一個(gè)人。所以，在工作中，骨干要能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道做事。有些骨干，

自己做事可以，與別人共事不行。不善共事的人，終難成大器。不僅損害組織，

也損害自己。

第五，要干好事。想干事是前提，會(huì)干事是基礎(chǔ)，干成事是要求，干好事是

一種升華。想干事是主觀能動(dòng)性，干成事與自身的努力分不開，干好事則是更高

的標(biāo)準(zhǔn)。工作的好壞和效率的高低，一方面體現(xiàn)在時(shí)效上，就是速度快，效率高；

另一方面體現(xiàn)在品質(zhì)上，就是高質(zhì)量，精益求精。干好事有個(gè)含義：其一，是干

能為提高組織效率、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做

完美。

我們很多人在做事過程中往往出現(xiàn)所謂費(fèi)力不討好的結(jié)果，原因之一是缺乏

一種認(rèn)真的精神，工作不細(xì)致。什么是不簡(jiǎn)單？能把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)

單。怎樣能辦事情做好？首先要態(tài)度端正，既要認(rèn)真，又要勤奮，當(dāng)然，更要有

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