人力資源六大板塊細分內(nèi)容

人力資源六大模塊及其細分內(nèi)容

人力資源六大模塊分為:

一、人力資源規(guī)劃 四、績效考核與實施

二、人員招聘與配置 五、薪酬福利

三、培訓開發(fā)與實施 六、員工關系管理

具體細分：

一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機構的設置， 5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；

2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析，6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃

3、企業(yè)人員供給需求分析， 7、工作中的績效因素

4、企業(yè)人力資源制度的制定， 8、員工授權與監(jiān)管

二、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析， 5、招聘實施，

2、工作分析和勝任能力分析， 6、特殊政策與應變方案，

3、招聘程序和策略、 7、離職面談，

4、招聘渠道分析與選擇， 8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發(fā)

1、理論學習， 6、培訓建議的構成，

2、項目評估， 7、培訓、發(fā)展與員工教育，

3、調(diào)查與平谷， 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法，

4、培訓與發(fā)展， 9、，

5、需求評估與培訓， 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人

四、人力資源績效管理：

1、績效管理準備階段， 6、績效管理的面談，

2、實施階段， 7、績效改進的方法，

3、考評階段， 8、行為導向型考評方法，

4、總結階段， 9、結果導向型考評方法。

5、應用開發(fā)階段，

五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、

薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險

和補充醫(yī)療保險的設計）

4、評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系：

1、就業(yè)法，

2、勞動關系和社會，

3、行業(yè)關系和社會，

4、勞資談判，

5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促

進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計劃（HR Planning，簡記HRP），是人力資源管理的重

要部分和重要領域。獵頭顧問鐘克峰先生認為，一般來說，關于人力資源規(guī)劃的理解，主

要有三個層次的意思：

1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處；

2、在組織和員工目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡；

3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。

所謂人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的

過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，

人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關聯(lián)的活動。這些活動是：

人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資

源的利用情況。

人力資源預測：預測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預計的可供數(shù)量、所需的技

術組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）。

行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來

增加合格的人員，彌補預計的空缺。

控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，提供關于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋

信息。

由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程

人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 5、人員招聘

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 6、培訓和發(fā)展員工

3、人力資源規(guī)劃， 7、員工績效評估

4、工作分析， 8、提高生產(chǎn)力方案

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