項目實施方法論

項目實施方法論

1 項目實施方法論

項目實施方法論，是一種以實用為目的的組合性的，可歸納的知

識系統的集合，利用這些組合性的知識，能夠有效地幫助管理者進行

有效的項目實施。它是一個研究、開發解決方案的實用過程。它的原

則就是按照一定的方法來實施項目，以期正確的把握臨界管理，把有

限的資源有效的分配、把項目目標實現，這是項目實施方法論理論基

礎。

具體而言，項目實施方法論包括一系列從計劃到項目完成的過程。

它從確定每個項目的起點，到完成項目的目標，覆蓋了項目的準備、

計劃、推進、變更控制和完成五大過程。項目實施方法論還包括實施

項目的準備計劃，為實施項目擴大可行性，從技術和設計上評估和優

化可行性方案，以及把握和控制項目的變更和實施這些過程。

根據這個原則，項目實施方法論要求管理者把握好項目可行性、

分步實施，遵循計劃性發展，把資源安排好，合理運用知識，實時發

現項目的問題和風險，建立有效的流程和進度跟蹤制度，有計劃的去

把握項目進程，在預期的時間、質量、成本和效用值中取得相當的平

衡。

由于項目實施方法論能夠實現跨越單位、部門邊界的協作工作，

以充分促進項目的順利實施，更加有效的發揮資源的開發和利用，以

及擴大利益最大化，所以已被作為“有效地實施項目”的普遍有效方

法得到廣泛應用于各種行業中。

通過在許多項目領域中大量應用項目實施方法論，取得了良好的

使用效果，為完成企業和組織的各種工程項目帶來了很大的幫助。未

來，項目實施方法論將會得到進一步發展，為項目實施帶來更多的便

利，實現更加精細化、可視化的項目管理模式。